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在一些人的眼里，司马懿成了权谋的代名词。其实不然，《老谋子司马懿》换了一个视角，从司马懿身上看到的是一种人生经验，明确的说，是一种政治智慧。老谋深算之人，小心驶得万年船，连毛泽东都忍不住夸司马懿是个了不起的人物，“有几手比曹操高明”。
初入仕途，先隐后等
三国乱世之下，人只有两种选择：要么跟上车轮，要么被历史的车轮碾得粉碎。
建安六年（201年），二十三岁的司马懿挖到了仕途的第一桶金，出任河内郡的上计掾。他懂得评估自己的价值，认定第一桶金不等于终南捷径。同时读经典著作，通晓春秋之大义，悟透修身之道，等待合适的机会。
曹操就是司马懿的第一个机会。当曹操派人来司马家征辟出仕时，与兄长的做法不同的是，司马懿却开始装病了，这一等就是七年。等，似乎是最被动的办法。如果曹操迟迟不来第二次征辟，那这七年、甚至司马懿的一辈子，岂不是白费了吗？司马懿的“等”，不是消极的等待。因为他心中有数：曹操有必用我司马懿之理。
曹操与袁绍的抗衡，一定程度上是寒族势力与世族势力的抗衡。曹操用人不拘一格，多有案牍小吏、行伍军人被提拔到高位的。而曹操本人，更是所谓“阉宦之后”，为世族所鄙视。所以，曹操必须拉拢一批世族在他帐下，以表现出他的政府向所有人开放，争取更多的人站到自己这一边，团结一切可以团结的力量。而河内司马氏，无疑是当地世族的一大代表，属于必须争取的对象。这是其一。
司马朗在曹操的府中任职，在人事任用上能说得上话。而从名义上讲，曹操还是司马防的门生故吏，自然应该用司马懿。这是其二。
其他与司马氏交好的世族，自然也不会错过这个保举司马懿、进而与司马氏进一步修好的机会，以延续世世代代的交情（所谓世交），比如崔琰和荀彧就出手了。这是其三。
以曹操的用人风格，目前为止还真没有过他用不上的人才。他一定不会轻易放过这个七年前曾经拒绝过他的年轻人。这是其四。
司马懿如果当年直接出仕，官位难以凌驾兄长之上。更关键的是，司马懿第一次如果直接应征，则根本无法在广大应征者中引起曹操的注意。注意力资源，有时候是比官位更重要的资源，是一种官场晋级的潜在资源。
终于入了曹府，司马懿是一个新人，他最擅长的就是装哑巴：在曹操面前，懂得克制自己，一心低头做司马，人前不敢再露“狼顾之相”。
把握向曹操进谏分寸：有所不为，而后可以有所为。进谏的目的很多，让主公接纳并非唯一目的。只要能够表明我的姿态，显示我的能力，足矣。如果一味强谏，主公势必心中不喜，是其一；即便主公接纳，万一不如我所料，后果严重，是其二；即便如我所料，亦显示出我的智力水准在主公之上，功高震主，是其三。强谏有三不利，当然不可为。不坚持己见，让事实去证明你是对的。
人臣之道，小心被领导玩死
曹操、曹丕、曹叡，司马懿伺候了三个极难缠的主子。
选拔太子，是摆在司马懿面前的第一道难题。曹操以选拔太子为契机，把这个活动搞大，逼重臣们表态。虽然选太子貌似曹操的家事，但是谁对曹操的家事越热心，一定程度上也表明谁对曹操继承人的篡汉大业越支持。这是高水准的指鹿为马的好把戏。司马懿看出来了。因此他违背了“不干预君王家事”的古训，积极奔走于其中，一方面是为自己进行无本万利的风险投资，一旦将来曹丕掌权自己可以荣华富贵；另一方面则是做给曹操看，表明我司马懿坚决拥护您的子孙继承您的事业。
司马懿深谙为人臣之道，才避免了像老将于禁被曹丕玩死的悲剧。
而小皇帝曹叡是一个不简单的角色：在东宫时，不像他爹曹丕那样交游广泛，而是深居简出。再加上他本来就口吃，而且沉默寡言，跟外人更是少有来往。司马懿不禁暗暗赞叹：君主与臣下保持适当的距离，正能保证其威严和神秘性。年纪轻轻，却深得驭下之道啊！
司马懿时刻抱持“告成归老”之心态：他十分清楚，自己的这一切是谁给予的。可以给你，自然也可以拿回去。人前显赫，人后战战兢兢如履薄冰，几十年如一日。当今皇上曹叡调我出关中、远征辽东，不能说没有这一考虑。唯有时刻抱持“告成归老、待罪舞阳”之心态，方能逢凶化吉。
有官在身：要权威，更要清醒
在对蜀作战的过程中，如何处理与老将张郃的关系，司马懿是煞费苦心。龙多不治水，人多不管事。真正的权威，有且只能有一个。尽管从官衔和权力上看，司马懿已经是西部军区至高无上的权威，但论到对蜀作战的经验与战绩，张郃的威望恐怕就要高那么一点点了。张郃这样的老将，适合独当一面，但绝不适合屈居人下。在权威和老钉子户之间，二者只能选其一。
树立权威好做事，但司马懿一直有自己清醒的底线。特别是在改朝换代的问题上，更是谨慎。司马懿能够立身朝廷数十年而不败、爬到今天这个位置，靠的乃是十足的忍耐力与小心谨慎。他饱读历代史籍，绝对清楚什么事情该做、什么事情不该做；什么事情应该自己做、什么事情只能留给子孙做；什么事情可以替子孙铺路开道、什么事情最好连路都不要铺。否则，就是遗祸子孙。
读懂历史人物，悟透政治智慧。以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以明得失，司马懿是一本厚厚的大书，在他强大的政治智慧背后，不难学到处世修身立业之道。
《老谋子司马懿》 秦涛著 重庆出版社 2012.5 定价：35.00元 ISBN：ISBN 978-7-229-04989-8
初入仕途，先隐后等
三国乱世之下，人只有两种选择：要么跟上车轮，要么被历史的车轮碾得粉碎。
建安六年（201年），二十三岁的司马懿挖到了仕途的第一桶金，出任河内郡的上计掾。他懂得评估自己的价值，认定第一桶金不等于终南捷径。同时读经典著作，通晓春秋之大义，悟透修身之道，等待合适的机会。
曹操就是司马懿的第一个机会。当曹操派人来司马家征辟出仕时，与兄长的做法不同的是，司马懿却开始装病了，这一等就是七年。等，似乎是最被动的办法。如果曹操迟迟不来第二次征辟，那这七年、甚至司马懿的一辈子，岂不是白费了吗？司马懿的“等”，不是消极的等待。因为他心中有数：曹操有必用我司马懿之理。
曹操与袁绍的抗衡，一定程度上是寒族势力与世族势力的抗衡。曹操用人不拘一格，多有案牍小吏、行伍军人被提拔到高位的。而曹操本人，更是所谓“阉宦之后”，为世族所鄙视。所以，曹操必须拉拢一批世族在他帐下，以表现出他的政府向所有人开放，争取更多的人站到自己这一边，团结一切可以团结的力量。而河内司马氏，无疑是当地世族的一大代表，属于必须争取的对象。这是其一。
司马朗在曹操的府中任职，在人事任用上能说得上话。而从名义上讲，曹操还是司马防的门生故吏，自然应该用司马懿。这是其二。
其他与司马氏交好的世族，自然也不会错过这个保举司马懿、进而与司马氏进一步修好的机会，以延续世世代代的交情（所谓世交），比如崔琰和荀彧就出手了。这是其三。
以曹操的用人风格，目前为止还真没有过他用不上的人才。他一定不会轻易放过这个七年前曾经拒绝过他的年轻人。这是其四。
司马懿如果当年直接出仕，官位难以凌驾兄长之上。更关键的是，司马懿第一次如果直接应征，则根本无法在广大应征者中引起曹操的注意。注意力资源，有时候是比官位更重要的资源，是一种官场晋级的潜在资源。
终于入了曹府，司马懿是一个新人，他最擅长的就是装哑巴：在曹操面前，懂得克制自己，一心低头做司马，人前不敢再露“狼顾之相”。
把握向曹操进谏分寸：有所不为，而后可以有所为。进谏的目的很多，让主公接纳并非唯一目的。只要能够表明我的姿态，显示我的能力，足矣。如果一味强谏，主公势必心中不喜，是其一；即便主公接纳，万一不如我所料，后果严重，是其二；即便如我所料，亦显示出我的智力水准在主公之上，功高震主，是其三。强谏有三不利，当然不可为。不坚持己见，让事实去证明你是对的。
人臣之道，小心被领导玩死
曹操、曹丕、曹叡，司马懿伺候了三个极难缠的主子。
选拔太子，是摆在司马懿面前的第一道难题。曹操以选拔太子为契机，把这个活动搞大，逼重臣们表态。虽然选太子貌似曹操的家事，但是谁对曹操的家事越热心，一定程度上也表明谁对曹操继承人的篡汉大业越支持。这是高水准的指鹿为马的好把戏。司马懿看出来了。因此他违背了“不干预君王家事”的古训，积极奔走于其中，一方面是为自己进行无本万利的风险投资，一旦将来曹丕掌权自己可以荣华富贵；另一方面则是做给曹操看，表明我司马懿坚决拥护您的子孙继承您的事业。
司马懿深谙为人臣之道，才避免了像老将于禁被曹丕玩死的悲剧。
而小皇帝曹叡是一个不简单的角色：在东宫时，不像他爹曹丕那样交游广泛，而是深居简出。再加上他本来就口吃，而且沉默寡言，跟外人更是少有来往。司马懿不禁暗暗赞叹：君主与臣下保持适当的距离，正能保证其威严和神秘性。年纪轻轻，却深得驭下之道啊！
司马懿时刻抱持“告成归老”之心态：他十分清楚，自己的这一切是谁给予的。可以给你，自然也可以拿回去。人前显赫，人后战战兢兢如履薄冰，几十年如一日。当今皇上曹叡调我出关中、远征辽东，不能说没有这一考虑。唯有时刻抱持“告成归老、待罪舞阳”之心态，方能逢凶化吉。
有官在身：要权威，更要清醒
在对蜀作战的过程中，如何处理与老将张郃的关系，司马懿是煞费苦心。龙多不治水，人多不管事。真正的权威，有且只能有一个。尽管从官衔和权力上看，司马懿已经是西部军区至高无上的权威，但论到对蜀作战的经验与战绩，张郃的威望恐怕就要高那么一点点了。张郃这样的老将，适合独当一面，但绝不适合屈居人下。在权威和老钉子户之间，二者只能选其一。
树立权威好做事，但司马懿一直有自己清醒的底线。特别是在改朝换代的问题上，更是谨慎。司马懿能够立身朝廷数十年而不败、爬到今天这个位置，靠的乃是十足的忍耐力与小心谨慎。他饱读历代史籍，绝对清楚什么事情该做、什么事情不该做；什么事情应该自己做、什么事情只能留给子孙做；什么事情可以替子孙铺路开道、什么事情最好连路都不要铺。否则，就是遗祸子孙。
读懂历史人物，悟透政治智慧。以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以明得失，司马懿是一本厚厚的大书，在他强大的政治智慧背后，不难学到处世修身立业之道。
《老谋子司马懿》 秦涛著 重庆出版社 2012.5 定价：35.00元 ISBN：ISBN 978-7-229-04989-8