年轻干部如何提升执行力

来源 :领导之友 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lygzzm
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  年轻干部是党和国家事业的生力军、后备力量,是党和国家事业不断向前发展的坚实基础和重要保障,承载着党和国家事业发展的希望和未来。在经济迅速腾飞、政治民主化不断完善、科学技术日新月异的今天,年轻干部的培养是优化各级领导班子的紧迫任务,也是加快经济社会发展、全面建成小康社会的现实需要。就年轻干部成长而言,不断提高自身执行力是干好一切工作的基础和根本保证,是实现自己的职业规划、把梦想变成现实的必然途径。
  年轻干部要强化执行素质,提升执行力,应从以下几方面入手。
  终身学习。年轻干部要树立终身学习的理念,真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界。这里的学习是一个泛在的概念,既包括政治理论的学习,又包括业务能力的学习,还包括工作方式方法的学习。政治理论的学习可以端正年轻干部的思想认识,树立牢固的道德观念、法制观念、大局意识和服务意识,这些是提高执行力的基础。年轻干部初入职场,业务基础不扎实,业务覆盖面不广,需要通过自学、向身边同事学,向不同岗位同事学的方法,不断提高履行岗位的能力。年轻干部工作热情高,有冲劲,但是要做到好的执行单靠一腔热情是不够的,工作还要讲究方式方法,注意培养为人处世、沟通交流、组织协调、化解矛盾等技巧,保证执行能够顺利进行。年轻干部学习要讲究实效,要把学习同提高素质、推进工作有机结合,学以致用。
  爱岗敬业。工作岗位是年轻干部展示青春、释放激情的舞台,在这个舞台上,年轻干部能取得什么样的成绩,取决于其自身的责任感和事业心。作为年轻干部,不论在哪个工作岗位,都必须保持高度的责任感和事业心,做到干一行、爱一行、专一行,不能将自己的工作和手中的权力当成是一种谋生的手段,而是要把它当成实现自我价值的舞台,从中找到实现自我价值和奉献社会的快乐。要从工作中找到自己的兴趣点,让专业知识更好地发挥出来。要多与上级领导沟通,探讨自己的能力和特点,了解自己的岗位职责,明确工作的意义。
  实践第一。在执行上,坚持实践第一,凡事要亲自做一遍。年轻干部的理论知识需要在实践中检验升华,工作经验需要在实践中学习积累,党性修养需要在实践中锻造锤炼。可以说,实践是年轻干部成长的必由之路。年轻干部的优势是文化水平高、思想灵活,学习能力强,易于接受新生事物,富于创新精神;不足之处是工作经验少,社会阅历少,解决实际问题和驾驭复杂局面的能力有所欠缺。而这些,只有在实践中、在深入群众中,特别是在艰苦的环境中锻炼,才能得到提高。年轻干部要静下心来,虚心诚恳地向身边干部群众学习,勇于在“急、难、险、苦”的环境中磨炼,注意研究工作规律和工作技巧,在工作中学本领、长才干,练就一身“硬功夫”,这才是实践的真正意义。
  团队精神。年轻干部成长离不开组织的培养,领导的关心,同志的帮助,好的团队氛围是年轻干部健康成长最有力的工作环境。年轻干部要牢固树立团队精神和“一盘棋”思想,加强部门之间的沟通联系,加强团队成员之间的亲密合作,做到互相信任、互相支持、互相补台,齐心协力打造和谐团结、优质高效的执行团队。要学会跟年龄、经历、性格不同的人共事,既能容人之长,又能容人之短。要正视自己在团队中的位置和作用,敢于承担自身责任,认识到自己的执行结果对任务最终结果有直接影响,认真负责,不推诿扯皮,做到合心、合力、合拍,共同推动工作的顺利开展。
  精益求精。细节决定成败。提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,深入些、再深入些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项任务,把小事做细,把细节做精。年轻干部做事易出现考虑不周全、做事粗糙、说话模棱两可的现象,常常把“大概”“好像”“差不多”等字眼作为汇报工作的开头语,殊不知有时“差不多”会变成“差很多”,“大概”也会造成“失之毫厘、谬之千里”的结果。年轻干部在不断提升自己的同时,也要高标准要求自己,将细节执行到位。做到既能统揽全局,又能兼顾细节,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体工作环节,要追求卓越,力求完美。
  创新思维。创造性地落实好上级和领导的指示精神,是执行力的最高境界。工作中仅仅满足于上传下达、照抄照搬,处于一种机械执行、应付执行、盲目执行的状态,这是创新不足的典型表现。面对新形势新任务,年轻干部要充分发挥主观能动性,善于结合自己的工作,研究新情况、解决新问题、提出新思路、创造新经验。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,善于创新观念、思路、体制机制和方式方法,遇到困难和问题的时候,要在无望中创造可能,在困境中寻求突破,在创新中办成事情。在遇到问题的时候,要多问几个为什么,多思考几个为什么,思想就会逐渐变得深刻,就会发现许多未见事物,就可能打开创新之门。
  执行是一个过程,这个过程按流程划分可以分为执行前、执行中和执行后。执行也是一种战略,每一个流程的战略思想中都有必须坚守的和必须放弃的。年轻干部要掌握科学的执行战略,明确在执行的不同环节注重什么,放弃什么。
  执行前,“决心第一,成败第二。”年轻干部接受任务时,任务已经完成决策环节,并制定了详细的执行计划,年轻干部要做的就是尽量确保执行的正确性和准确性。但是,每个人都有自己的见解和主张,都会对决策的可行性和完美性提出不同的观点,如果任务在执行的过程中,仍然去讨论决策正确与否,势必会影响整个团队的士气,导致任务执行不力。年轻干部须知,在决策制定后,完成任务的决心是最重要的,要建立必胜的信念和决心,在行动中坚定不移地执行下去。
  执行中,“速度第一,完美第二。”俗语说,“计划赶不上变化。”执行过程中充满了不确定性,年轻干部无法预知下一步会发生什么,但是要明确目标是什么。要从一开始就瞄准目标,以极快的速度保证执行进度,而不是拘泥于某一个细节的完美无瑕,对细节的完美追求可以在保证速度的前提下,在执行的过程中不断改进。强调速度并不是说细节不重要,在大环境上讲速度,在细节上讲改善,做→修改→做→完善,很好地诠释了执行中速度与细节的关系。
  执行后,“结果第一,理由第二。”执行不需要任何理由,人们更看重结果。如果年轻干部在执行后以各种理由、借口去解释不良结果产生的原因,那只能说明他没有全力以赴地执行任务。为了保证执行有一个好的结果,年轻干部可以事先假设出种种不利的条件,然后在最不理想的情况下找到解决的方法,智慧地执行。执行后,要分析原因,总结执行的成功经验和失败教训,不断提高执行能力。
  作者单位:天津市信息中心
  (责编/梁晓娟)
其他文献
近日,石家庄市疾病预防控制中心组织召开了“观念转变、态度转变、行为转变、结果转变”研讨会.总结提炼出十大发展观念,为中心以后的发展奠定了坚实基础。
4月19日,中共中央政治局召开会议,决定从今年下半年开始,用一年左右时间,在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动。
前不久,新华社一则报道说:“凡事都有变通的方式。据银行内部人士介绍,现在通行的做法是,喝茅台把商标先撕下来,更为隐秘的办法则是,把茅台酒倒进矿泉水瓶。”  “凡事讲变通”,这是传统文化的一个特点。影响到国民性,就是不认死理,不会在一个问题上固执地打转转。在实践中,无论是政策的执行,还是办法的采纳,往往采取实用理性的原则。这种观点和做派,自有其良善的一面,那就是遇事不走极端,不固执己见,一旦发现问题
3月27日,河北北部,某山城,天高气清,春寒料峭。笔者在那里遇上两件让人叹息之事。  事件一:  一群上了年纪的妇女,聚在老总的办公室。何事?要钱。  老总一次又一次地解释:钱不是按照有关政策已经如数补偿了吗?  答曰:那不行。  问:为什么?  答:你们挣那么多钱,为啥不能再给我们一些?  老总哭笑不得:那是国家的钱,不是我想给就给的,要按政策来。  驳:不行。  就这样,隔三差五,一次又一次,
黃局长一行从小巷深处的农家乐走出来时,天已经黑透了。上车前,黄局长习惯性地往四周扫了一眼,昏暗的灯光下,行人不多,没人注意他们。黄局长这才放心地上了车。  这段时间以来,风声紧,大家都不怎么敢出来活动了。今天,在黄局长亲自安排下,几个班子成员和中层干部开完会后,来到了这家隐秘的农家乐聚一聚。大家很开心,七八个人,开了五瓶白酒,喝了四瓶多,还剩下半瓶,办公室主任带上了车。  有人提议,难得大家一聚,
“裸官”是贪腐的高危人群,“裸官”的治理已成为我国反腐败的软肋。仅近年来,媒体已曝光的贪腐“裸官”名单便有一长串:云南省委原书记、电力部原党组书记、副部长兼国家电力公司原党组书记、总经理高严(正部级),陕西省政协原副主席庞家钰,河南省烟草专卖局原局长蒋基芳,贵州省交通厅原厅长卢万里,浙江省建设厅原副厅长杨秀珠,福建省工商局原局长周金伙,中国银行黑龙江河松街支行原行长高山,黑龙江省石油公司原总经理刘
《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)指出,健全依法决策机制。把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序,确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。这是我们党第一次把依法决策写入中央全会的决定,具有十分重要的意义。当前,一些领导干部依法决策观念不强、依法决策能力不足,导致违法决策事件频发。因此,切实提高领导干部依法决策能
对秘书而言,相比较于日常值班,节假日值班更为重要。因为节日期间,多数单位放假,上班的人员较少,人们的思想易于麻痹大意,很容易发生意想不到的情况。因而,节假日值班,应当时时处处高度重视,做好全面工作。  一、提前准备。要按照单位的安排,牢记自己的值班时间,如果有重要事情无法值班,就要提前告诉有关领导,请人替班或者换班。值班前,要有充分的心理准备,避免值班时出现焦虑等不良情绪;要与家人提前沟通,争取家
随着反腐力度的加大,一批“老虎”纷纷落马,这固然值得称道,但有一个共性现象却值得深思,就是这些“老虎”在落马之前,普遍“曾多次遭举报”,雅安的徐孟加如此,遵义的廖少华如此,南京的季建业如此,四川的李崇禧如此……可见,这些“曾多次遭举报”的官员,并不是没有问题,而是问题没有得到应有重视和查处。那么,那些担负查处职责的官员是否涉嫌渎职,是否该被问责呢?  官员“曾多次遭举报”很正常。一方面,讲原则、守
大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属,然而偏偏有些下属却不太“听话”,不怎么买领导的账,有些时候言谈举止甚至表现得比领导更为强势。对待这样的下属,如果方法简单、针锋相对,不仅有失身份,而且容易影响内部团结,形成“窝里斗”,削弱单位或部门的整体战斗力,最终对事业发展造成极大损害。如何领导强势下属,是领导干部应当关注和思考的重要问题。  细观察:怎样逞“强”  强势下属往往会在有意或无意间,以一定