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[摘 要]全球化经济的发展，很好的带动了国内经济水平的发展。与此同时，建筑行业得到了很大的推动性。随着出现了不同种类的建筑工程。这其中土建施工已经成为了其中最为重要的一个环节。本文主要对土建工程中的项目管理进行分析研究。
[关键词]建筑工程；土建工程；管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0200-01
1 土建工程管理工作中出现的问题分析
1.1 土建工程现场施工人员的工作管理
对土建工程施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的土建工程施工过程中，各地常常出现由于施工人员工作不到位而总成的各种施工差错，例如，施工人员的基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对土建工程现场施工人员进行严格的管理要求，保证在施工人员这一关卡上完成施工要求。
1.2 土建工程建筑施工的考核管理
國内对于土建工程施工的承包一般情况下都采取对施工单位进行招标的形式，许多企业为了自身的经济利益，毫不顾忌施工单位的施工技术和经验，常常会把土建工程施工项目承包给竞标价最低的施工单位。更有甚者，出现土建工程施工单位向承包企业进行各种方面的贿赂拉拢关系的行为。与此同时，国家拔下来的土建工程施工建筑经济支援好处使得部分施工单位从施工开始后的建筑使用材料中偷工减料，以达到补偿自身因贿赂带来的经济损失。上述种种不良行为不仅让施工质量大打折扣，更会影响到人民真正的生活质量，造成国家基础设施工程建设不良风气的扩散。
1.3 土建工程施工过程中的施工设备管理
土建工程施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在土建工程施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工现场的施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。保证施工现场的施工设备能够及时发挥作用。
2 加强土建工程中的项目管理措施
2.1 强化土建施工的质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。
对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。
2.2 加强施工现场安全管理
施工现场生产活动受到安全性的影响，保證施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
2.3 强化材料管理
项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。
2.4 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，各个方面的管理，所以要有必要的系统体系确保其管理。这就要求建立健全的管理制度，从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级人员的责任，确保施工现场管理能有效的开展，保证工程的质量。
2.5 加强施工人员的进场教育
（1）要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。（2）对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
结束语
土建工程对人民生产生活的意义重大，但施工过程中项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，难免会出现各种各样的施工设计问题。因此，必须加强土建工程的施工现场管理，加强土建工程施工人员的管理，提升他们的工作质量和水平，打造一支高素质的土建施工队伍，并且保证正式施工之前每一个准备环节的质量，避免施工开始后出现的种种问题耽误了工期。
参考文献
[1] 罗伟兴.浅探土建工程的项目管理[J].科技信息.2010，（01）.
[2] 郑燕，土建施工中常见的问题及控制措施[J].建筑与发展，2013，（10）.
[关键词]建筑工程；土建工程；管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0200-01
1 土建工程管理工作中出现的问题分析
1.1 土建工程现场施工人员的工作管理
对土建工程施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。而现阶段，在国内的土建工程施工过程中，各地常常出现由于施工人员工作不到位而总成的各种施工差错，例如，施工人员的基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对土建工程现场施工人员进行严格的管理要求，保证在施工人员这一关卡上完成施工要求。
1.2 土建工程建筑施工的考核管理
國内对于土建工程施工的承包一般情况下都采取对施工单位进行招标的形式，许多企业为了自身的经济利益，毫不顾忌施工单位的施工技术和经验，常常会把土建工程施工项目承包给竞标价最低的施工单位。更有甚者，出现土建工程施工单位向承包企业进行各种方面的贿赂拉拢关系的行为。与此同时，国家拔下来的土建工程施工建筑经济支援好处使得部分施工单位从施工开始后的建筑使用材料中偷工减料，以达到补偿自身因贿赂带来的经济损失。上述种种不良行为不仅让施工质量大打折扣，更会影响到人民真正的生活质量，造成国家基础设施工程建设不良风气的扩散。
1.3 土建工程施工过程中的施工设备管理
土建工程施工过程是一个程序多样复杂的施工过程，虽然有了现代化的施工设备和科学手段方法的支持，但是也不能完全放纵施工工作任由科学设备自己完成，多道复杂的施工程序还需要施工设备的正确摆放和适时使用。因此，在土建工程施工现场的施工设备管理中，要有计划有顺序的安排施工设备的摆放和使用，让现代化机器最大程度的发挥自身的科学效用。另外，要充分注意对施工现场的施工设备进行及时检修，定期查看施工设备是否出现一定程度上的技术问题。保证施工现场的施工设备能够及时发挥作用。
2 加强土建工程中的项目管理措施
2.1 强化土建施工的质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。
对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。
2.2 加强施工现场安全管理
施工现场生产活动受到安全性的影响，保證施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
2.3 强化材料管理
项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。
2.4 建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，各个方面的管理，所以要有必要的系统体系确保其管理。这就要求建立健全的管理制度，从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级人员的责任，确保施工现场管理能有效的开展，保证工程的质量。
2.5 加强施工人员的进场教育
（1）要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。（2）对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
结束语
土建工程对人民生产生活的意义重大，但施工过程中项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，难免会出现各种各样的施工设计问题。因此，必须加强土建工程的施工现场管理，加强土建工程施工人员的管理，提升他们的工作质量和水平，打造一支高素质的土建施工队伍，并且保证正式施工之前每一个准备环节的质量，避免施工开始后出现的种种问题耽误了工期。
参考文献
[1] 罗伟兴.浅探土建工程的项目管理[J].科技信息.2010，（01）.
[2] 郑燕，土建施工中常见的问题及控制措施[J].建筑与发展，2013，（10）.