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当张学斌卸任创维数码董事会主席，林卫平接掌帅印，所有分析指向的都是第三个人——黄宏生。
黄宏生是谁？
是他创办了创维，却又“盗取”了创维；是他赶走一个经理人，又迎来另一个经理人；是他因对创维犯下错误、失去自由，又因创维的返聘回归视野。而今创维的掌门人林卫平正是他的夫人。
他与同门并称“华工三剑客”，又互相竞争成了彩电业的“三巨头”；他一生狂野，哪怕失去自由，也不能让发展停滞；他不惧同门竞争，“一定要竞争，否则企业就会枯竭”。
“宁作痛苦的人，不作快乐的猪”，这是黄宏生的人生格言，所以当有机会重获自由，哪怕只做“影子”领袖，彩电的江湖也少不了他的身影！
“三剑客”与“三巨头”
当2012年8月，创维数码发布“黄宏生先生被聘用为集团顾问，为期一年”的公告，有人想探探黄宏生的口风：“老同学李东生创建的TCL总部就坐落在创维总部的隔壁，业界普遍认为您将指导创维与李东生展开新一轮竞争。”黄宏生巧妙地回应，百事可乐起来了，可口可乐才会进步。时隔数年，曾经同列“华工三剑客”的黄宏生与李东生将再一次“狭路相逢”。
创维的黄宏生、TCL的李东生、康佳的陈伟荣被称为“华工三剑客”。1978年高考，李东生、陈伟荣、黄宏生分别从广东惠州、罗定和海南考到了华南工学院（1988年改名为华南理工大学）无线电专业。
上大学前，黄宏生是一名下乡知青。他依然记得1977年那个傍晚，太阳下山，一群知青回到营地，突然传来恢复高考的消息，他们在丛林间，兴奋地扔掉手头工具，跑回去将书籍都翻出来。这个下乡知青的命运自此改变。黄宏生说，那是一种从一无所有、毫无希望看到希望的转变。
黄宏生幸运地赶上了高考的恢复，更幸运的是他赶上了华南理工大学无线电1977级的群星闪耀，他们中很多人在后来成了著名企业家，他们中就有后来的“华工三剑客”：创维的黄宏生、TCL的李东生与康佳的陈伟荣。
1982年畢业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。当年，一个小公司“创维”就在香港诞生了。
到香港后，黄宏生才发现，创业不是那么简单。当他想以代理电子产品出口打开创业之门，却因不熟悉香港环境、贸易环节太多造成货物积压；当他刚积累点资金办了遥控厂，却因盲目生产丽音解码器造成亏损；当靠着贷款研究出彩电产品，参加国际展览却无人问津。
“胜利往往在坚持一下的努力中”，最终，黄宏生在坚持中迎来了胜利。1990年，创维的销售额迎来了第一个100万，成了世界很多电视机厂的遥控器供应商。紧接着，订单越来越多，1992年在德国的展览会上，创维接到了2万台电视机的订单……1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元。2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩骄人。
当黄宏生在彩电业“厮杀”时，他的同窗李东生、陈伟荣也已在彩电行业的市场上闯荡多年。李东生在TCL集团担任要职，并在1996年底出任TCL集团公司董事长兼总裁；陈伟荣毕业后被分配到了康佳集团，从工厂技术员、厂长，最后也成了康佳集团的总裁。原来的同窗好友在商场上“兵戎相见”：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”。三个同窗在彩电业掀起了竞争浪潮，“华工三剑客”最终成了彩电业的三巨头。
“只有被火烫了，才知道什么是疼”
但持续的增长后隐藏着危机，当创维的生意风生水起，“陆强华事件”给了黄宏生沉重的打击。
时间转回到1996年，时任上海广电股份有限公司副总经理兼销售中心总经理的陆强华加盟创维集团，出任创维集团董事副总经理兼销售总经理。黄宏生希望陆强华的加盟能让创维实现进入彩电五强的目标。
彼时创维的年销售额只有7.8亿元，在强手如林的彩电行业，创维还不是一线的彩电品牌。陆强华凭借自己的营销经验和业界人脉拉动创维彩电销售量快速上升，乃至创维在上海这个外资品牌强势的城市都拥有相当不错的销售额。2000年创维集团年销售额已经达到43.4亿元，进入了当年彩电五强，比预定目标提前了两年时间。
但此时陆强华与黄宏生之间已经出现了矛盾。黄宏生认为陆强华的营销模式稳重有余而灵动不足，放话“不换思路就换人”。2000年8月1日，黄宏生通知陆强华，要对其工作进行调整，次日，陆强华被免职。最终因沟通无果，没有达成协议，陆强华以创维集团拖欠工资、私自解除合同为由，要求赔偿1000万元，双方走向法庭。虽然以陆强华败诉告终，但陆强华事件也没有让黄宏生占到便宜，陆强华出走时带走了原创维150多名营销精英，给创维的发展造成了很大困境。“陆强华事件”演变成了中国经理人职业发展史上十大事件之一。
黄宏生说，对那些事情，谈不上后悔。人重要的是要向前看，学习如何做对的事情，和对的人一起成长。也正是从那时开始，黄宏生逐渐意识到自己的性格缺陷：从底层艰苦奋斗、白手起家的经历让这一批中国民营企业家专断、傲慢，缺乏职业经理人的职业素养。从此，黄宏生开始加大了对职业经理人的授权力度。
正因为这样，当“东窗事发”，黄宏生身陷囹圄时，创维在脱离创始人的情况下，依然能够运营如常。2006年，当陈伟荣因业绩不佳全身而退、重整旗鼓，李东生也成为了年度经济人物，黄宏生却遭遇了人生的“滑铁卢”。
2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。2009年7月4日，黄宏生保释出狱。2012年8月9日，黄宏生以集团顾问身份重返创维。历经人生起伏，黄宏生说，只有被火烫了，才知道什么是疼。而最大的那把火是失去自由的日子。
但哪怕身陷囹圄，只要允许，黄宏生也要冲锋在前。黄宏生入狱后，刻意让黄氏家族与创维分开，董事会成员全部为职业经理人和“空降兵”，他给了张学斌等职业经理人足够的空间。他还在狱中写信给董事会，提议，创维应以Google为标杆，建设创维的人才工程，同时一定得“用慈母的手握住钟馗的剑”，力求奖罚分明。
掌舵人遭遇了牢狱之灾，创维不但没有翻船，反而在2011年总营收281.37亿美元，是2004年一倍以上。在黄宏生的带领下，创维创造了孤例：一家民营企业，创始人脱离企业多年，企业不仅保持了正常运转，营业额还节节攀升，更在创始人的罪名没有定论之前就成功复牌交易。这让黄宏生的入狱看起来更像是创维的凤凰涅槃。
黄宏生曾在狱中给员工写信：当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。如今，已经56岁的黄宏生实现了自己给员工的承诺：身体比以前更好了，性格比以前风趣多了，偶尔还会讲讲笑话，现在比以前更放松了。6年的时间让黄宏生更加淡定从容。
2012年8月，黄宏生被聘为集团顾问，曲线参与创维重大决策。2012年12月28日，他的夫人林卫平担任董事会执行主席，根据公告显示，目前黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。创维似乎又将回到黄宏生的时代。
沉寂了6年的黄宏生终于又要走到台前。虽然按照香港法律，凡是有犯罪记录的人士，不可以在任何公司担任董事，但生活的灰暗并不能阻止黄宏生的前进。当过知青，成为恢复高考后的第一届大学生；满怀着激情创业，堪称彩电业巨头，却因对财富的看重失去自由。但不弃不舍，如今，黄宏生甘愿以顾问的身份做创维的“影子”领袖！
黄宏生是谁？
是他创办了创维，却又“盗取”了创维；是他赶走一个经理人，又迎来另一个经理人；是他因对创维犯下错误、失去自由，又因创维的返聘回归视野。而今创维的掌门人林卫平正是他的夫人。
他与同门并称“华工三剑客”，又互相竞争成了彩电业的“三巨头”；他一生狂野，哪怕失去自由，也不能让发展停滞；他不惧同门竞争，“一定要竞争，否则企业就会枯竭”。
“宁作痛苦的人，不作快乐的猪”，这是黄宏生的人生格言，所以当有机会重获自由，哪怕只做“影子”领袖，彩电的江湖也少不了他的身影！
“三剑客”与“三巨头”
当2012年8月，创维数码发布“黄宏生先生被聘用为集团顾问，为期一年”的公告，有人想探探黄宏生的口风：“老同学李东生创建的TCL总部就坐落在创维总部的隔壁，业界普遍认为您将指导创维与李东生展开新一轮竞争。”黄宏生巧妙地回应，百事可乐起来了，可口可乐才会进步。时隔数年，曾经同列“华工三剑客”的黄宏生与李东生将再一次“狭路相逢”。
创维的黄宏生、TCL的李东生、康佳的陈伟荣被称为“华工三剑客”。1978年高考，李东生、陈伟荣、黄宏生分别从广东惠州、罗定和海南考到了华南工学院（1988年改名为华南理工大学）无线电专业。
上大学前，黄宏生是一名下乡知青。他依然记得1977年那个傍晚，太阳下山，一群知青回到营地，突然传来恢复高考的消息，他们在丛林间，兴奋地扔掉手头工具，跑回去将书籍都翻出来。这个下乡知青的命运自此改变。黄宏生说，那是一种从一无所有、毫无希望看到希望的转变。
黄宏生幸运地赶上了高考的恢复，更幸运的是他赶上了华南理工大学无线电1977级的群星闪耀，他们中很多人在后来成了著名企业家，他们中就有后来的“华工三剑客”：创维的黄宏生、TCL的李东生与康佳的陈伟荣。
1982年畢业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。1988年，在同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下。当年，一个小公司“创维”就在香港诞生了。
到香港后，黄宏生才发现，创业不是那么简单。当他想以代理电子产品出口打开创业之门，却因不熟悉香港环境、贸易环节太多造成货物积压；当他刚积累点资金办了遥控厂，却因盲目生产丽音解码器造成亏损；当靠着贷款研究出彩电产品，参加国际展览却无人问津。
“胜利往往在坚持一下的努力中”，最终，黄宏生在坚持中迎来了胜利。1990年，创维的销售额迎来了第一个100万，成了世界很多电视机厂的遥控器供应商。紧接着，订单越来越多，1992年在德国的展览会上，创维接到了2万台电视机的订单……1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元。2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩骄人。
当黄宏生在彩电业“厮杀”时，他的同窗李东生、陈伟荣也已在彩电行业的市场上闯荡多年。李东生在TCL集团担任要职，并在1996年底出任TCL集团公司董事长兼总裁；陈伟荣毕业后被分配到了康佳集团，从工厂技术员、厂长，最后也成了康佳集团的总裁。原来的同窗好友在商场上“兵戎相见”：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第一”，李东生“一个一个搞兼并”。三个同窗在彩电业掀起了竞争浪潮，“华工三剑客”最终成了彩电业的三巨头。
“只有被火烫了，才知道什么是疼”
但持续的增长后隐藏着危机，当创维的生意风生水起，“陆强华事件”给了黄宏生沉重的打击。
时间转回到1996年，时任上海广电股份有限公司副总经理兼销售中心总经理的陆强华加盟创维集团，出任创维集团董事副总经理兼销售总经理。黄宏生希望陆强华的加盟能让创维实现进入彩电五强的目标。
彼时创维的年销售额只有7.8亿元，在强手如林的彩电行业，创维还不是一线的彩电品牌。陆强华凭借自己的营销经验和业界人脉拉动创维彩电销售量快速上升，乃至创维在上海这个外资品牌强势的城市都拥有相当不错的销售额。2000年创维集团年销售额已经达到43.4亿元，进入了当年彩电五强，比预定目标提前了两年时间。
但此时陆强华与黄宏生之间已经出现了矛盾。黄宏生认为陆强华的营销模式稳重有余而灵动不足，放话“不换思路就换人”。2000年8月1日，黄宏生通知陆强华，要对其工作进行调整，次日，陆强华被免职。最终因沟通无果，没有达成协议，陆强华以创维集团拖欠工资、私自解除合同为由，要求赔偿1000万元，双方走向法庭。虽然以陆强华败诉告终，但陆强华事件也没有让黄宏生占到便宜，陆强华出走时带走了原创维150多名营销精英，给创维的发展造成了很大困境。“陆强华事件”演变成了中国经理人职业发展史上十大事件之一。
黄宏生说，对那些事情，谈不上后悔。人重要的是要向前看，学习如何做对的事情，和对的人一起成长。也正是从那时开始，黄宏生逐渐意识到自己的性格缺陷：从底层艰苦奋斗、白手起家的经历让这一批中国民营企业家专断、傲慢，缺乏职业经理人的职业素养。从此，黄宏生开始加大了对职业经理人的授权力度。
正因为这样，当“东窗事发”，黄宏生身陷囹圄时，创维在脱离创始人的情况下，依然能够运营如常。2006年，当陈伟荣因业绩不佳全身而退、重整旗鼓，李东生也成为了年度经济人物，黄宏生却遭遇了人生的“滑铁卢”。
2006年7月13日，黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维数码5000多万港元被判监禁6年。2009年7月4日，黄宏生保释出狱。2012年8月9日，黄宏生以集团顾问身份重返创维。历经人生起伏，黄宏生说，只有被火烫了，才知道什么是疼。而最大的那把火是失去自由的日子。
但哪怕身陷囹圄，只要允许，黄宏生也要冲锋在前。黄宏生入狱后，刻意让黄氏家族与创维分开，董事会成员全部为职业经理人和“空降兵”，他给了张学斌等职业经理人足够的空间。他还在狱中写信给董事会，提议，创维应以Google为标杆，建设创维的人才工程，同时一定得“用慈母的手握住钟馗的剑”，力求奖罚分明。
掌舵人遭遇了牢狱之灾，创维不但没有翻船，反而在2011年总营收281.37亿美元，是2004年一倍以上。在黄宏生的带领下，创维创造了孤例：一家民营企业，创始人脱离企业多年，企业不仅保持了正常运转，营业额还节节攀升，更在创始人的罪名没有定论之前就成功复牌交易。这让黄宏生的入狱看起来更像是创维的凤凰涅槃。
黄宏生曾在狱中给员工写信：当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。如今，已经56岁的黄宏生实现了自己给员工的承诺：身体比以前更好了，性格比以前风趣多了，偶尔还会讲讲笑话，现在比以前更放松了。6年的时间让黄宏生更加淡定从容。
2012年8月，黄宏生被聘为集团顾问，曲线参与创维重大决策。2012年12月28日，他的夫人林卫平担任董事会执行主席，根据公告显示，目前黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%的股权，为第一大股东。创维似乎又将回到黄宏生的时代。
沉寂了6年的黄宏生终于又要走到台前。虽然按照香港法律，凡是有犯罪记录的人士，不可以在任何公司担任董事，但生活的灰暗并不能阻止黄宏生的前进。当过知青，成为恢复高考后的第一届大学生；满怀着激情创业，堪称彩电业巨头，却因对财富的看重失去自由。但不弃不舍，如今，黄宏生甘愿以顾问的身份做创维的“影子”领袖！