近年来,随着人们金融需求的多元化发展,金融改革不断深入,银行的竞争日趋激烈,各大银行利润也呈不同程度的下跌。以效率为驱动的银行纷纷节约成本,开拓市场,以增强内生驱动力,实现可持续发展。所以,银行业不得不加大力度,开足马力推进各项业务的经营转型,以缩短不断增长的金融需求与自身发展的差距,寻找利润新的增长点,确保在今后的竞争中能立于不败之地,争得一块蛋糕。但是,转型必定带来一定的"阵痛",对于适应于惯性工作的员工必定会带来很大的转变,"下达任务、赶超排名、优胜劣汰"机制得到普遍应用,从思想上、素质上、能力上等对员工的要求越来越高,从而导致很多员工会不适应压力模式下的工作,呈现负能量增多,幸福指数下降。文章结合本单位基层农商行的实际情况,从员工调查,日常管理等方面入手,对本行乃至银行同业的转型策略进行了剖析,认为压力模式的产生,主要来自于外部环境和内部因素的共同促进作用,并对员工管理的后果进行了分析,并提出了员工动态管理的方法,降低压力力度,增强员工承压水平,提升员工工作积极性和幸福指数。