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中图分类号：G633.93 文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0285-02
摘要:
本文通过对我国当前油田企业的发展状况的分析，以及油田企业员工的生产发展状况的了解，关注到职工技能对企业发展的重要作用和影响。通过宏观政策的解读把握，提出了制度化建设的发展方案，以及通过加强岗位练兵、比赛竞技来提高职工的职业技能水平，以此达到我们的目的。
关键词:油田员工; 职业技能;浅析探讨
人才战略在21世纪时显得格外的重要，已经渗透到我们的每一个发展领域，每一个发展阶段，拥有了强大的技术型人才的企业才能在日益激烈的竞争当中处于优势地位，立于不败之地。油田企业更是如此，优秀的职工队伍将推进石油企业的快速发展，提供强大的人才智力支持，对于开拓海外市场，走向世界的市场奠定坚实的基础。如何来提高我们油田员工的职业技能也将是我们探讨的主要内容。
1当前我国油田企业的发展形势
我国的油田企业在面临当前的大好机遇的同时，还存在着诸多的挑战。
1.1资源接替情况。一是已探明储量采出程度越来越高。二是新增探明储量规模品质有待提升。三是深层气短期内难以实现大规模上产。
1.2稳产效益情况。一是投资的压力。钢材、油料等原材料价格持续上涨的影响，油田产能建设投资快速增长。二是成本的压力。随着油水井增加和提液量上升，操作成本和管理费用大幅增长。三是技术的压力。重大接替技术没有实现革命性突破，进一步加快攻关步伐，以科技进步提升创效空间，面临的压力很大，要求也非常迫切。
1.3整体发展情况。一是队伍大、人员多、负担重，一些历史遗留问题亟待解决。经过几十年的开发建设，油田基础设施腐蚀老化、资产设备新度系数低、成本上升速度快等问题日益凸显，发展的压力比较大。二是业务种类比较多，产业集中度有待提升。油田有的企业经营范围横跨多个领域，有的业务分散在多家企业，还有的企业内部市场依赖程度较高，进一步创新管理体制，优化资源配置，是提高产业集中度、构筑发展新优势必须首先解决的问题。三是油田还承担部分企业办社会职能，责任大、负担也重。
1.4经济质量情况。首先，油田的业务结构还不尽合理。勘探开发作为油田收入的主要支柱，长期以来创造了巨大的经济效益，为油田和地方经济社会发展提供了有力支撑。但从长远看，非油业务不发展，创效能力不提升，将来难以承载。其次，经济的运行质量有待提升。油田有些业务，经营规模比较大，收入产值也很高，但利润水平有待提升，核心是一个经济质量的问题，需要通过改革调整、结构优化、规范管理、降本增效，来进一步加以解决。第三，经济发展方式急需转变。转变经济发展方式，是落实科学发展观的要求，也是企业持续有效发展的需要。
2员工职业技能对企业发展的重要性
2.1提高职工职业技能素质是企业安全平稳发展的需要。随着企业对生产装备的不断投资、技术改造，企业安全平稳运行是企业发展首要前提，这就要求有一只整体素质较高的职工队伍作为企业安全平稳生产运行的主要保障。
2.2提高职工职业技能素质有助于为企业的发展奠定坚实的基础。员工是一个企业的最大财富，只有拥有更加优秀的企业员工才能够在激烈的市场竞争中求得胜利。特别是针对油田企业而言，职工的技能水平是尤为重要的，因为其工作的复杂性、系统性、高难度性等等对于工作者的要求是相当多的，因此要重视职工技能水平的提升。
2.3提高职工职业技能素质有助于提升企业的整体综合实力。职工是企业不可或缺的一部分，其重要性是不言而喻的。良好的职工职业技能素质不但是在企业的技术发展水平上得以体现，更多的是体现出企业对于人才的尊重，对于企业文化发展的重视，这对于企业的整体形象的提升有着重要作用。
3油田企业的生产发展情况
目前，油田各项业务发展还不够平衡，而且发展空间急需拓展。油气业务虽然形势总体稳定，但还主要集中在松辽盆地北部，大庆以外的地区找到的资源非常有限；非油气业务绝大部分还是在依托油田内部市场，部分“走出去”的业务也主要分布在国内其它油气田，海外业务还没有形成足够规模。大庆油田的队伍大、人员多、负担重，仅靠本土谋发展是不行的，必须加快步伐“走出去”，不断拓展生存发展的空间。目前，油田相关业务“走出去”，已经具备了较为坚实的基础。但离 “走出去”的要求，存在着一定程度的不适应。
一是规模实力不适应。上市部分，从海外拿到的资源很有限，受政策、环境等因素的制约，下一步在国际市场形成大的突破还有很多困难。
二是人才队伍不适应。参与国际市场竞争，需要大批高素质的人才。近年来，我们在同BP、长城钻探等国内外一流公司的接触中，明显地感觉到了这方面的压力。主要是“四少”：外向型的人才少，复合型的人才少，高技能的操作人才少，经验丰富的人才少。
三是管理模式不适应。尽管这些年油田相关业务“走出去”已经积累了宝贵的经验，但就“走出去”的体制机制来讲，还需进一步加快同国际接轨的步伐。目前，我们正在抓紧研究“走出去”的体制机制问题，以期通过进一步明确职能定位，规范管理运作，配套激励政策，推动公司海外业务的快速发展。
4宏观把握企业职工技能水平提升
提高职工职业技能素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下企业持续、和谐发展的一项重要任务。作为企业我们应该认识到人才的重要性，积极推进人才梯队建设，积极引进科技人才，还要做更多的工作就是，加强基层技术职工的专业技能提升。要把这当做是一场攻坚战，企业先进的技术运用需要专业的职工技术人员去加以落实和运用，如何能够将更加科学的技术运用到油田的开发运行中去，这些都需要一支专业素质过硬的技术型职工人才来完成。
4.1加强政策支持，为职工技能水平的提升提供政策保障。
每一项工作的开展都离不开各项政策的支持。政策有前期的宣传工作，为各项工作的开展奠定基础，也让各级领导干部和职工对此项工作都有所了解。加强职工的技能水平工作，这是一项长期的工作，也是一项阶段性的工作。面对一些新技术，新情况，要一步一步做好培训工作，出台相关的政策措施，来进一步推进此项工作的开展。所以说，政策的重要性是不容忽视的。
摘要:
本文通过对我国当前油田企业的发展状况的分析，以及油田企业员工的生产发展状况的了解，关注到职工技能对企业发展的重要作用和影响。通过宏观政策的解读把握，提出了制度化建设的发展方案，以及通过加强岗位练兵、比赛竞技来提高职工的职业技能水平，以此达到我们的目的。
关键词:油田员工; 职业技能;浅析探讨
人才战略在21世纪时显得格外的重要，已经渗透到我们的每一个发展领域，每一个发展阶段，拥有了强大的技术型人才的企业才能在日益激烈的竞争当中处于优势地位，立于不败之地。油田企业更是如此，优秀的职工队伍将推进石油企业的快速发展，提供强大的人才智力支持，对于开拓海外市场，走向世界的市场奠定坚实的基础。如何来提高我们油田员工的职业技能也将是我们探讨的主要内容。
1当前我国油田企业的发展形势
我国的油田企业在面临当前的大好机遇的同时，还存在着诸多的挑战。
1.1资源接替情况。一是已探明储量采出程度越来越高。二是新增探明储量规模品质有待提升。三是深层气短期内难以实现大规模上产。
1.2稳产效益情况。一是投资的压力。钢材、油料等原材料价格持续上涨的影响，油田产能建设投资快速增长。二是成本的压力。随着油水井增加和提液量上升，操作成本和管理费用大幅增长。三是技术的压力。重大接替技术没有实现革命性突破，进一步加快攻关步伐，以科技进步提升创效空间，面临的压力很大，要求也非常迫切。
1.3整体发展情况。一是队伍大、人员多、负担重，一些历史遗留问题亟待解决。经过几十年的开发建设，油田基础设施腐蚀老化、资产设备新度系数低、成本上升速度快等问题日益凸显，发展的压力比较大。二是业务种类比较多，产业集中度有待提升。油田有的企业经营范围横跨多个领域，有的业务分散在多家企业，还有的企业内部市场依赖程度较高，进一步创新管理体制，优化资源配置，是提高产业集中度、构筑发展新优势必须首先解决的问题。三是油田还承担部分企业办社会职能，责任大、负担也重。
1.4经济质量情况。首先，油田的业务结构还不尽合理。勘探开发作为油田收入的主要支柱，长期以来创造了巨大的经济效益，为油田和地方经济社会发展提供了有力支撑。但从长远看，非油业务不发展，创效能力不提升，将来难以承载。其次，经济的运行质量有待提升。油田有些业务，经营规模比较大，收入产值也很高，但利润水平有待提升，核心是一个经济质量的问题，需要通过改革调整、结构优化、规范管理、降本增效，来进一步加以解决。第三，经济发展方式急需转变。转变经济发展方式，是落实科学发展观的要求，也是企业持续有效发展的需要。
2员工职业技能对企业发展的重要性
2.1提高职工职业技能素质是企业安全平稳发展的需要。随着企业对生产装备的不断投资、技术改造，企业安全平稳运行是企业发展首要前提，这就要求有一只整体素质较高的职工队伍作为企业安全平稳生产运行的主要保障。
2.2提高职工职业技能素质有助于为企业的发展奠定坚实的基础。员工是一个企业的最大财富，只有拥有更加优秀的企业员工才能够在激烈的市场竞争中求得胜利。特别是针对油田企业而言，职工的技能水平是尤为重要的，因为其工作的复杂性、系统性、高难度性等等对于工作者的要求是相当多的，因此要重视职工技能水平的提升。
2.3提高职工职业技能素质有助于提升企业的整体综合实力。职工是企业不可或缺的一部分，其重要性是不言而喻的。良好的职工职业技能素质不但是在企业的技术发展水平上得以体现，更多的是体现出企业对于人才的尊重，对于企业文化发展的重视，这对于企业的整体形象的提升有着重要作用。
3油田企业的生产发展情况
目前，油田各项业务发展还不够平衡，而且发展空间急需拓展。油气业务虽然形势总体稳定，但还主要集中在松辽盆地北部，大庆以外的地区找到的资源非常有限；非油气业务绝大部分还是在依托油田内部市场，部分“走出去”的业务也主要分布在国内其它油气田，海外业务还没有形成足够规模。大庆油田的队伍大、人员多、负担重，仅靠本土谋发展是不行的，必须加快步伐“走出去”，不断拓展生存发展的空间。目前，油田相关业务“走出去”，已经具备了较为坚实的基础。但离 “走出去”的要求，存在着一定程度的不适应。
一是规模实力不适应。上市部分，从海外拿到的资源很有限，受政策、环境等因素的制约，下一步在国际市场形成大的突破还有很多困难。
二是人才队伍不适应。参与国际市场竞争，需要大批高素质的人才。近年来，我们在同BP、长城钻探等国内外一流公司的接触中，明显地感觉到了这方面的压力。主要是“四少”：外向型的人才少，复合型的人才少，高技能的操作人才少，经验丰富的人才少。
三是管理模式不适应。尽管这些年油田相关业务“走出去”已经积累了宝贵的经验，但就“走出去”的体制机制来讲，还需进一步加快同国际接轨的步伐。目前，我们正在抓紧研究“走出去”的体制机制问题，以期通过进一步明确职能定位，规范管理运作，配套激励政策，推动公司海外业务的快速发展。
4宏观把握企业职工技能水平提升
提高职工职业技能素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下企业持续、和谐发展的一项重要任务。作为企业我们应该认识到人才的重要性，积极推进人才梯队建设，积极引进科技人才，还要做更多的工作就是，加强基层技术职工的专业技能提升。要把这当做是一场攻坚战，企业先进的技术运用需要专业的职工技术人员去加以落实和运用，如何能够将更加科学的技术运用到油田的开发运行中去，这些都需要一支专业素质过硬的技术型职工人才来完成。
4.1加强政策支持，为职工技能水平的提升提供政策保障。
每一项工作的开展都离不开各项政策的支持。政策有前期的宣传工作，为各项工作的开展奠定基础，也让各级领导干部和职工对此项工作都有所了解。加强职工的技能水平工作，这是一项长期的工作，也是一项阶段性的工作。面对一些新技术，新情况，要一步一步做好培训工作，出台相关的政策措施，来进一步推进此项工作的开展。所以说，政策的重要性是不容忽视的。