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CIO会不会是“Career Is Over”呢？CMP咨询对“CIO会不会是职业终结”的问题进行的调查结果表明，55.5%的信息主管认为CIO这一职位很可能会成为他们的职业终结；36.2%的信息主管认为CIO不会成为自己的职业终结。
当前，中国企业信息化尚处于起步阶段，高层次的信息化人才奇缺，既懂信息化又能深刻理解行业知识的CIO还处于供不应求的状态，用“奇货”可居形容并不过分，往这个方向发展的CIO们的职业前景会相当广阔。
鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长 林瑜
CIO的职位并不意味着其职业生涯的终结。主要看他个人的能力、学识以及从业背景—也就是说其在当CIO前是做什么岗位的。我个人做过冷轧和热轧生产厂的厂长，并在这些岗位上主持过技术改造，后来调到自动化公司，在2001年着手鞍钢的信息化，熟悉整个钢铁公司的所有业务流程。如果一个CIO熟悉整个业务流程，拥有比较完备的知识结构，做到CEO也丝毫不出奇。
宝钢的徐乐江原来就是做CIO的，现在做到董事长了。徐乐江2001年到2005年期间担任过宝信软件股份有限公司董事长，2005年1月升任上海宝钢集团总经理，2006年5月正式接任宝钢集团董事长。
宝信软件股份有限公司应用软件技术总监 何浩然
CIO的上升空间是比较有限的，和CEO、CFO和CTO相比，CIO的职位还比较边缘化。一个企业的CIO一般是业务部门或者IT技术部门出身，回归这两个方向也是CIO的转行之选。作为一名CIO，其组织能力是最为重要的，当他要考虑转行的时候，他的业务一定不能丢，还应该多掌握一些IT技术。钢铁企业CIO的成长路线一般都是从生产业务管理部门的部长，然后上升为总经理助理。
某央企信息化规划处负责人
任何一个职位，都没有终结。在国外有不少CIO变成CEO的例子。当然，在国内的央企，规范的制度没有形成，连CEO机制都没有，所以更谈不上CIO。除了合资企业外，很多央企的信息领域负责人都是老总兼职的。
因此，央企CIO的发展前景，还有待于职责定位的完善，有待于领导对信息化的重视。领导对CIO放权的话，CIO会很有发展前途；如果领导不放权，最终的前景也许不会很好。同时，CIO必须具备信息化的基本技能，还要有比较强的管理能力，能和公司的管理业务紧密结合。
(应本人要求，隐去该专家的单位及职务)
专家点评
信息化资深专家 吴文钊
CIO登顶？难！
10年前，互联网刚刚进入国内的时候，CIO或CTO这个名字是响亮的，伴随这个名字一同进入国内的还有一大堆强调CIO(CTO)重要性和影响力的书籍和文章。但事实上，在非新技术领域企业中的IT部门，它的作用已经被大大夸张了。
要解释这样的否定，可以一起看看每到年底、每到月末，企业的管理者总是在关注销售，关注业绩，关注利润。那么何时才会关注IT部门的作用呢？就是当企业信息系统的账算不出来的时候，当系统崩溃的时候。
CIO只是在部分靠挣IT技术吃饭的企业中，才会有重要的地位，此时他的角色已经发生变化，它不再是一个技术部门，而演变成一个生产部门。所以，那些对于IT部门地位有很高期望的IT负责人一定要清楚自己的所在位置，不要被那些所谓的IT英雄式的文章和作品所蛊惑。
这就是IT部门在传统企业中的的地位，且莫要忘记，它的作用不能够被夸大，尤其是在“权力”和“地位”这个方面。
CIO登顶？必须上前线
这几年，信息化工作的日益推进，企业对信息化的需求与日俱增。可以看到，许多企业的销售管理已经信息化了，制造管理和财务管理也已经信息化了。更有甚者，许多企业已经全面实现了管理流程和事物流程的信息化，没有信息化部门的支撑，企业已经走到了无法运作的地步。对于这类已经实现全面信息化的企业，是否CIO的地位有所升迁，升迁到了没有任何部门能够与之比拟的地步？
升迁是必然的，但是要达到部门权力的顶峰，从现在的企业运作现实看，没有可能，从价值链的理论看也是难以达到。众所周知，信息化无论做到多么先进，多么优秀，领导们都清楚，没了销售业绩，没有生产能力，没了新产品，就等于没有了未来。
企业运作过程中的价值链告诉我们，产品研发、产品生产、产品储运、产品销售是各类制造企业赖以生存的经营命脉，由此诞生出基于价值链过程中的各个部门自然都是企业自身产品价值增值过程中的核心部门，企业老板对于经理人的选拔自然会将目光和精力投放在这些部门之上。
因此，再不聪明的企业老板，也不会将企业的运营大权交给一位从未在一线摸爬滚打的、不了解市场现实的经理人来充当。这告知我们，CIO需要，走出IT！进入一线。
CIO登顶？需要修炼！
1999年，某国际人力资源咨询公司为CIO的能力需求作出了五项定义：他们认为，一位称职的CIO应当具备：1.组织能力;2.沟通能力;3.思维能力;4.知识：它包含管理知识、工作方法;5.技术能力。
在这五项能力中，组织能力、沟通能力、思维能力是一切能力的核心。一个从事信息化的管理者，如果没有这三项能力作为后盾，那么他的工作很难有声色。
事实上，在现代企业信息化推进的进程中，技术能力的重要性越来越被消弱，它迫使许多从事信息化的CIO们超越自我，重塑自我，强化自身的组织能力、沟通能力和思维能力。只有掌握了这三项能力的CIO们，才能够很好地运用权力，把握自身职能和责任，很好地驾驭企业发展与信息化的航船。
当前，中国企业信息化尚处于起步阶段，高层次的信息化人才奇缺，既懂信息化又能深刻理解行业知识的CIO还处于供不应求的状态，用“奇货”可居形容并不过分，往这个方向发展的CIO们的职业前景会相当广阔。
鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长 林瑜
CIO的职位并不意味着其职业生涯的终结。主要看他个人的能力、学识以及从业背景—也就是说其在当CIO前是做什么岗位的。我个人做过冷轧和热轧生产厂的厂长，并在这些岗位上主持过技术改造，后来调到自动化公司，在2001年着手鞍钢的信息化，熟悉整个钢铁公司的所有业务流程。如果一个CIO熟悉整个业务流程，拥有比较完备的知识结构，做到CEO也丝毫不出奇。
宝钢的徐乐江原来就是做CIO的，现在做到董事长了。徐乐江2001年到2005年期间担任过宝信软件股份有限公司董事长，2005年1月升任上海宝钢集团总经理，2006年5月正式接任宝钢集团董事长。
宝信软件股份有限公司应用软件技术总监 何浩然
CIO的上升空间是比较有限的，和CEO、CFO和CTO相比，CIO的职位还比较边缘化。一个企业的CIO一般是业务部门或者IT技术部门出身，回归这两个方向也是CIO的转行之选。作为一名CIO，其组织能力是最为重要的，当他要考虑转行的时候，他的业务一定不能丢，还应该多掌握一些IT技术。钢铁企业CIO的成长路线一般都是从生产业务管理部门的部长，然后上升为总经理助理。
某央企信息化规划处负责人
任何一个职位，都没有终结。在国外有不少CIO变成CEO的例子。当然，在国内的央企，规范的制度没有形成，连CEO机制都没有，所以更谈不上CIO。除了合资企业外，很多央企的信息领域负责人都是老总兼职的。
因此，央企CIO的发展前景，还有待于职责定位的完善，有待于领导对信息化的重视。领导对CIO放权的话，CIO会很有发展前途；如果领导不放权，最终的前景也许不会很好。同时，CIO必须具备信息化的基本技能，还要有比较强的管理能力，能和公司的管理业务紧密结合。
(应本人要求，隐去该专家的单位及职务)
专家点评
信息化资深专家 吴文钊
CIO登顶？难！
10年前，互联网刚刚进入国内的时候，CIO或CTO这个名字是响亮的，伴随这个名字一同进入国内的还有一大堆强调CIO(CTO)重要性和影响力的书籍和文章。但事实上，在非新技术领域企业中的IT部门，它的作用已经被大大夸张了。
要解释这样的否定，可以一起看看每到年底、每到月末，企业的管理者总是在关注销售，关注业绩，关注利润。那么何时才会关注IT部门的作用呢？就是当企业信息系统的账算不出来的时候，当系统崩溃的时候。
CIO只是在部分靠挣IT技术吃饭的企业中，才会有重要的地位，此时他的角色已经发生变化，它不再是一个技术部门，而演变成一个生产部门。所以，那些对于IT部门地位有很高期望的IT负责人一定要清楚自己的所在位置，不要被那些所谓的IT英雄式的文章和作品所蛊惑。
这就是IT部门在传统企业中的的地位，且莫要忘记，它的作用不能够被夸大，尤其是在“权力”和“地位”这个方面。
CIO登顶？必须上前线
这几年，信息化工作的日益推进，企业对信息化的需求与日俱增。可以看到，许多企业的销售管理已经信息化了，制造管理和财务管理也已经信息化了。更有甚者，许多企业已经全面实现了管理流程和事物流程的信息化，没有信息化部门的支撑，企业已经走到了无法运作的地步。对于这类已经实现全面信息化的企业，是否CIO的地位有所升迁，升迁到了没有任何部门能够与之比拟的地步？
升迁是必然的，但是要达到部门权力的顶峰，从现在的企业运作现实看，没有可能，从价值链的理论看也是难以达到。众所周知，信息化无论做到多么先进，多么优秀，领导们都清楚，没了销售业绩，没有生产能力，没了新产品，就等于没有了未来。
企业运作过程中的价值链告诉我们，产品研发、产品生产、产品储运、产品销售是各类制造企业赖以生存的经营命脉，由此诞生出基于价值链过程中的各个部门自然都是企业自身产品价值增值过程中的核心部门，企业老板对于经理人的选拔自然会将目光和精力投放在这些部门之上。
因此，再不聪明的企业老板，也不会将企业的运营大权交给一位从未在一线摸爬滚打的、不了解市场现实的经理人来充当。这告知我们，CIO需要，走出IT！进入一线。
CIO登顶？需要修炼！
1999年，某国际人力资源咨询公司为CIO的能力需求作出了五项定义：他们认为，一位称职的CIO应当具备：1.组织能力;2.沟通能力;3.思维能力;4.知识：它包含管理知识、工作方法;5.技术能力。
在这五项能力中，组织能力、沟通能力、思维能力是一切能力的核心。一个从事信息化的管理者，如果没有这三项能力作为后盾，那么他的工作很难有声色。
事实上，在现代企业信息化推进的进程中，技术能力的重要性越来越被消弱，它迫使许多从事信息化的CIO们超越自我，重塑自我，强化自身的组织能力、沟通能力和思维能力。只有掌握了这三项能力的CIO们，才能够很好地运用权力，把握自身职能和责任，很好地驾驭企业发展与信息化的航船。