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摘要：近年来，随着我国各省市的城市建设规模不断扩大，建筑行业迅速地发展起来。并且，建筑工程的施工管理工作也是更加地趋向制度化和规范化。然而，在多元化价值观的影响下，部分建筑工程施工单位以及相应的管理机构在施工过程中，存在一些违规操作，以至于工程质量受到了不良影响。本文结合当前建筑工程施工问题，探索如何有效提升建筑工程的施工质量，促进城市建设整体水平的提高。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
构建和谐社会，实现城市的可持续发展，已经成为当前城市建设的重要战略实现目的。建筑工程质量关系到广大人民群众的切身利益，关系到社会的安定团结，更关系到社会的可持续发展。所以，有效促进建筑工程的整体质量是十分必要的。建筑工程的施工环节是确保建筑工程质量的核心环节，有效保障建筑工程的施工质量具有重要的现实意义。
一、影响建筑工程施工质量的主要问题
（一） 缺乏足够的建筑工程质量管理意识
目前，在很多建筑工程的施工质量管理过程中，常常出现各类“形式化”管理。很多建筑工程并没有制定完善、系统的项目管理设计方案，而是借助以往的管理经验以及管理模式进行“照搬”。部分施工单位经常认为自身制定的管理方法是科学、系统的，并且，是通用的，在任何工程施工管理中都可以使用。所以，对正在进行的建筑工程并没有进行深入分析，对施工质量控制关注较少。缺乏建筑工程施工质量管理意识，以至于施工单位领导对现场的施工状况监督力度不足，常常监督机制形同虚设。
（二） 追求工程量的增加，工期的缩短
建筑工程施工单位是以实现经济效益为首要目标的。其在建筑工程的施工过程中，为了更快地完成施工任务，缩短工期，进而实现更多的经济效益。常常是“加班、加点”、“风雨无阻”。尤其是部分建筑任务重的施工企业，加快建筑施工速度的心情更是急迫。这种过分注重工程量增加和工期缩减的做法，势必会导致工程施工质量的严重降低。出现这种问题的一个重要原因就是：施工企业和建设企业之间在质量管理认识上存在差异，以至于在施工过程中协调度不够、监理效果不理想以及质量控制不到位。
（三） 建筑工程施工管理精细化管理力度不够
随着建筑工程规模和质量要求的不断提升，建筑工程的施工管理质量要求亦是显著提升。管理过程中，更加追求精细化管理。然而，目前的建筑工程施工管理工作常常过于形式化，精细化管理水平不高。
二、建筑工程施工质量管理有效措施
（一） 构建施工质量保证体系
为了更好地保证建筑工程的施工质量，施工企业要组建行之有效的施工管理小组，其中的成员主要包括：工程技术、施工管理、合同制定、价格审核以及人力资源等。同时，项目管理部门亦是要组建一个以项目经理为首的施工质量管理机构。其中，项目经理必须是一级或二级注册建筑师，而且，还要有丰富的实际管理经验以及高尚的职业道德。在管理过程中，严格遵循“谁主管、谁负责”原则。无论是施工人员管理、材料的购进与保管，还是工序的严格落实都要有专门的管理人员进行管理。同时，各个管理部门要相互协调，积极配合，为了共同的质量管理目标努力奋斗。
（二） 对施工组织设计进行优化，有效保证施工质量
施工组织设计质量的提升，能够帮助施工企业对人、财、物进行更为合理的利用，并以最低的成本满足施工质量要求。所以，对施工组织设计进行编制与优化是非常重要的。其主要涉及到：施工方法以及工艺设计的编制与优化工作，施工人员的合理优化以及施工材料购进的优化安排等。
（三） 注重施工人员的职业素养提升
为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。
（四） 制订规章制度，奖罚分明
没有规矩不成方圆，要制定《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》、《质量奖罚措施》等一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。
三、结论
随着建筑工程质量管理体系的逐步完善，我国建筑工程施工的整體质量显著提升。然而，在诸多因素的影响下，仍存在一定的质量管理问题。例如：施工人员的整体水平偏低以及施工材料质量参差不齐等。为了更好地加强这些方面的质量管理工作，本文提出了一些解决措施，希望有助于建筑工程施工质量提升。
参考文献：
[1] 戴金淼. 建筑工程项目施工质量管理措施探讨[J]. 科技创业家. 2013（04）
[2] 魏军. 如何加强项目工程施工质量管理[J]. 科技创业家. 2013（04）
[3] 王建民. 建设施工质量安全管理探析[J]. 科技创业家. 2013（04）
[4] 代玉玲. 消防工程施工全过程质量管理分析[J]. 广东科技. 2013（08）
[5] 刘野. 墙体质量对工民建施工的具体影响[J]. 科技创业家. 2013（03）
作者简介：
姓名：刘彤 性别：男 民族：汉 职称：工程师 籍贯：陕西西安 出生年月：1967年9月 研究方向：建筑工程
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
构建和谐社会，实现城市的可持续发展，已经成为当前城市建设的重要战略实现目的。建筑工程质量关系到广大人民群众的切身利益，关系到社会的安定团结，更关系到社会的可持续发展。所以，有效促进建筑工程的整体质量是十分必要的。建筑工程的施工环节是确保建筑工程质量的核心环节，有效保障建筑工程的施工质量具有重要的现实意义。
一、影响建筑工程施工质量的主要问题
（一） 缺乏足够的建筑工程质量管理意识
目前，在很多建筑工程的施工质量管理过程中，常常出现各类“形式化”管理。很多建筑工程并没有制定完善、系统的项目管理设计方案，而是借助以往的管理经验以及管理模式进行“照搬”。部分施工单位经常认为自身制定的管理方法是科学、系统的，并且，是通用的，在任何工程施工管理中都可以使用。所以，对正在进行的建筑工程并没有进行深入分析，对施工质量控制关注较少。缺乏建筑工程施工质量管理意识，以至于施工单位领导对现场的施工状况监督力度不足，常常监督机制形同虚设。
（二） 追求工程量的增加，工期的缩短
建筑工程施工单位是以实现经济效益为首要目标的。其在建筑工程的施工过程中，为了更快地完成施工任务，缩短工期，进而实现更多的经济效益。常常是“加班、加点”、“风雨无阻”。尤其是部分建筑任务重的施工企业，加快建筑施工速度的心情更是急迫。这种过分注重工程量增加和工期缩减的做法，势必会导致工程施工质量的严重降低。出现这种问题的一个重要原因就是：施工企业和建设企业之间在质量管理认识上存在差异，以至于在施工过程中协调度不够、监理效果不理想以及质量控制不到位。
（三） 建筑工程施工管理精细化管理力度不够
随着建筑工程规模和质量要求的不断提升，建筑工程的施工管理质量要求亦是显著提升。管理过程中，更加追求精细化管理。然而，目前的建筑工程施工管理工作常常过于形式化，精细化管理水平不高。
二、建筑工程施工质量管理有效措施
（一） 构建施工质量保证体系
为了更好地保证建筑工程的施工质量，施工企业要组建行之有效的施工管理小组，其中的成员主要包括：工程技术、施工管理、合同制定、价格审核以及人力资源等。同时，项目管理部门亦是要组建一个以项目经理为首的施工质量管理机构。其中，项目经理必须是一级或二级注册建筑师，而且，还要有丰富的实际管理经验以及高尚的职业道德。在管理过程中，严格遵循“谁主管、谁负责”原则。无论是施工人员管理、材料的购进与保管，还是工序的严格落实都要有专门的管理人员进行管理。同时，各个管理部门要相互协调，积极配合，为了共同的质量管理目标努力奋斗。
（二） 对施工组织设计进行优化，有效保证施工质量
施工组织设计质量的提升，能够帮助施工企业对人、财、物进行更为合理的利用，并以最低的成本满足施工质量要求。所以，对施工组织设计进行编制与优化是非常重要的。其主要涉及到：施工方法以及工艺设计的编制与优化工作，施工人员的合理优化以及施工材料购进的优化安排等。
（三） 注重施工人员的职业素养提升
为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。
（四） 制订规章制度，奖罚分明
没有规矩不成方圆，要制定《隐蔽工程报验制度》、《施工质量检测制度》、《质量奖罚措施》等一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。
三、结论
随着建筑工程质量管理体系的逐步完善，我国建筑工程施工的整體质量显著提升。然而，在诸多因素的影响下，仍存在一定的质量管理问题。例如：施工人员的整体水平偏低以及施工材料质量参差不齐等。为了更好地加强这些方面的质量管理工作，本文提出了一些解决措施，希望有助于建筑工程施工质量提升。
参考文献：
[1] 戴金淼. 建筑工程项目施工质量管理措施探讨[J]. 科技创业家. 2013（04）
[2] 魏军. 如何加强项目工程施工质量管理[J]. 科技创业家. 2013（04）
[3] 王建民. 建设施工质量安全管理探析[J]. 科技创业家. 2013（04）
[4] 代玉玲. 消防工程施工全过程质量管理分析[J]. 广东科技. 2013（08）
[5] 刘野. 墙体质量对工民建施工的具体影响[J]. 科技创业家. 2013（03）
作者简介：
姓名：刘彤 性别：男 民族：汉 职称：工程师 籍贯：陕西西安 出生年月：1967年9月 研究方向：建筑工程