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在当今社会,企业只有拥有关键人才,才能有源源不断的发展动力.目前,我国中小企业由于对人力资源管理的重视程度不够、人才培养滞后、企业文化建设缺位以及激励制度不符合实际工作的需要,导致员工整体素质偏低、工作技能熟练的员工缺乏以及人才流失严重.为了实现中小企业的可持续发展,这些企业需要从培养管理员卓越的组织能力、打造有竞争能力的员工队伍、塑造企业文化,激发员工源动力以及构建灵活多变的激励制度四方面做出努力.