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[摘要]在新的发展形势之下，现代企业管理得到了重大的突破，在传统的管理当中晋升团队管理。市场经济的体制在不断的得以完善，在传统的市场经济体制下，占主导地位的是卖方市场，随着经济的快速发展已经转变为买方市场。市场竞争在不断的日益加剧，传统的企业管理模式已经满足不了现代经济的发展需求，为了顺应时代经济发展的潮流，必须采用团队的组织结构模式以及团队的管理模式。借此可以激活企业的内在潜能，在一定程度上推动企业的快速稳定发展，更好地去适应复杂多样的市场需求。
[关键词]中小企业 团队管理 团队精神 目标共识
引言
企业团队组织结构模式以及管理的模式，在一定程度上会推动企业的发展，同时培养企业面对激烈竞争的市场环境寻求变化的适应能力，在不同程度上会将企业所受到的各种压力，分化到企业的内部具体组织部门当中。在新的市场经济竞争中，最重要的就是如何去管理企业团队。在中国，支持和发展中小企业是一向长期稳定的基本政策，在新的经济发展形势之下，中小企业的团队管理存在着许多的问题，面对这些问题要积极的制定解决措施，推动企业的稳定可持续发展。
一、中小企业团队管理存在的问题
中小企业相对于大型企业来说，在发展的过程中会出现许多的问题，并且在整体的市场经济竞争过程中，中小企业一直处于弱势。比如说会出现技术相对落后、人才缺乏、信息闭塞以及融资困难等等一系列的问题。这些问题最终所导致的结果，就是严重的制约着企业的发展，这些所有的客观因素融合在一起，共同阻碍着中小型企业的持续稳定发展。
1.团队未能达成完全一致的目标
团队是由每一个个体组成的，在企业的经营发展决策的过程中，每一个人都有每一个人的想法和发展目标，但是作为组织来说，本身它有自身的发展目标。两者的目标相融合或者是相冲击，都会导致管理矛盾的发生，只有将彼此的目标达成一致的情况下，团队整体的合作氛围才会达到一个最佳的状态。如果个人的价值得不到实现，不能够其他的团队成员所接受，也会激化企业团队管理的矛盾。其实在很多的情况下，问题的导火索都是由于沟通缺乏，如果彼此之间加强沟通，互相交流对方的发展目标和发展经验，这些问题就会迎刃而解。当组织渐渐的发展到成熟阶段时，领导者所需要做出的工作就是，管理组织中膨胀的个别成员，当然，最主要的解决方法还是由沟通作为切入，通过沟通可以解决团队中的一些问题，进而使团队在目标上达成一致。
2.领导者对于团队协调的误区
当中小型企业从发展的最初阶段走向成熟时，作为这个中小型企业的领导者，他会产生对于每个团队协调管理方面的误区。作为团队的领导者，他希望自己的每一个成员都按照自己的团队规则，忽略了团队的规则是要根据外部环境的变化而变化的。作为一个团队它必须要具有高度的灵活性和适应性，这样才可以积极的去应对市场经济的变化，否则团队自身没有应对的策略，久而久之就会变得僵化。实际上在许多中小企业发展的过程中，由于没有建立有效和健全的沟通机制，每一个部门之间对于企业发展的价值体系，都会有不同程度上的误解，导致组织的目标无法准确的传达给每一个部门的工作员工。这样的情况大多数都是，由于没有一种有效的机制进行及时的沟通，这就使得领导者过于强调自己的习惯团队原则。
二、完善中小企业团队管理的措施
1.培养企业的团队精神
一个企业要想得到持续稳定的发展，离不开每一个团队之间的互相合作，这其中体现的就是一个企业的团队精神。企业存在以及发展的必要条件，就是团队的凝聚力，他其实也是一个团队的粘合剂。一个企业如果失去了凝聚力，每个部门之间的成员失去团队的力量和功能，久而久之这个企业一定会土崩瓦解。为了协同每一个部门之间的工作，进行有效的沟通，必须要培养企业的团队精神，营造和谐成良好的团队凝聚力，使每一个成员在团队当中，都能实现自我的人生价值。构成团队最核心的力量就是每一个成员，在一个团队中每一个成员都担负着不同的责任，共同出谋划策实现团队目标。作为团队的领导者，首先要肯定每一个人的价值和意义，其次就是要鼓励每一个人要积极勇于去表达自己。
2.提高领导者的领导水平
在强化中小型企业的团队凝聚力时，最重要的一点就是要拥有一个卓越的领导者，一个优秀团队的背后必然少不了一名出色的领导。领导者的综合素质，在一定程度上决定着团队的发展，同时还决定着团队整体的战斗力。拿破仑曾经说过这样一句话：绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团。做一个团队的领导者，首先要具有个人独特的魅力，在团队当中具有一定的感召力，可以激发每一個成员的内在潜力。其次要独具慧眼，做到知人识人用人，能够将每一个成员的性格了然于掌。领导者要具有一定的协调能力，当内部出现矛盾时，要立即做出调整，首先要以整体团队的利益为重，其次在以个人感情为辅。对于一个企业的领导者，定期的参加各个方面的培训，确保可以正确的做出每一个决策，引导着企业持续稳定的向前发展。
三、结论
市场经济的体制在不断的得以完善，在传统的市场经济体制下，为了顺应时代经济发展的潮流，更好地去适应复杂多样的市场需求，必须强化中小企业的团队管理。当团队整体的合作氛围达到一个最佳的状态时，组织中所存在的一些问题就会迎刃而解，在一定程度上还会推动企业的稳定可持续发展。
[关键词]中小企业 团队管理 团队精神 目标共识
引言
企业团队组织结构模式以及管理的模式，在一定程度上会推动企业的发展，同时培养企业面对激烈竞争的市场环境寻求变化的适应能力，在不同程度上会将企业所受到的各种压力，分化到企业的内部具体组织部门当中。在新的市场经济竞争中，最重要的就是如何去管理企业团队。在中国，支持和发展中小企业是一向长期稳定的基本政策，在新的经济发展形势之下，中小企业的团队管理存在着许多的问题，面对这些问题要积极的制定解决措施，推动企业的稳定可持续发展。
一、中小企业团队管理存在的问题
中小企业相对于大型企业来说，在发展的过程中会出现许多的问题，并且在整体的市场经济竞争过程中，中小企业一直处于弱势。比如说会出现技术相对落后、人才缺乏、信息闭塞以及融资困难等等一系列的问题。这些问题最终所导致的结果，就是严重的制约着企业的发展，这些所有的客观因素融合在一起，共同阻碍着中小型企业的持续稳定发展。
1.团队未能达成完全一致的目标
团队是由每一个个体组成的，在企业的经营发展决策的过程中，每一个人都有每一个人的想法和发展目标，但是作为组织来说，本身它有自身的发展目标。两者的目标相融合或者是相冲击，都会导致管理矛盾的发生，只有将彼此的目标达成一致的情况下，团队整体的合作氛围才会达到一个最佳的状态。如果个人的价值得不到实现，不能够其他的团队成员所接受，也会激化企业团队管理的矛盾。其实在很多的情况下，问题的导火索都是由于沟通缺乏，如果彼此之间加强沟通，互相交流对方的发展目标和发展经验，这些问题就会迎刃而解。当组织渐渐的发展到成熟阶段时，领导者所需要做出的工作就是，管理组织中膨胀的个别成员，当然，最主要的解决方法还是由沟通作为切入，通过沟通可以解决团队中的一些问题，进而使团队在目标上达成一致。
2.领导者对于团队协调的误区
当中小型企业从发展的最初阶段走向成熟时，作为这个中小型企业的领导者，他会产生对于每个团队协调管理方面的误区。作为团队的领导者，他希望自己的每一个成员都按照自己的团队规则，忽略了团队的规则是要根据外部环境的变化而变化的。作为一个团队它必须要具有高度的灵活性和适应性，这样才可以积极的去应对市场经济的变化，否则团队自身没有应对的策略，久而久之就会变得僵化。实际上在许多中小企业发展的过程中，由于没有建立有效和健全的沟通机制，每一个部门之间对于企业发展的价值体系，都会有不同程度上的误解，导致组织的目标无法准确的传达给每一个部门的工作员工。这样的情况大多数都是，由于没有一种有效的机制进行及时的沟通，这就使得领导者过于强调自己的习惯团队原则。
二、完善中小企业团队管理的措施
1.培养企业的团队精神
一个企业要想得到持续稳定的发展，离不开每一个团队之间的互相合作，这其中体现的就是一个企业的团队精神。企业存在以及发展的必要条件，就是团队的凝聚力，他其实也是一个团队的粘合剂。一个企业如果失去了凝聚力，每个部门之间的成员失去团队的力量和功能，久而久之这个企业一定会土崩瓦解。为了协同每一个部门之间的工作，进行有效的沟通，必须要培养企业的团队精神，营造和谐成良好的团队凝聚力，使每一个成员在团队当中，都能实现自我的人生价值。构成团队最核心的力量就是每一个成员，在一个团队中每一个成员都担负着不同的责任，共同出谋划策实现团队目标。作为团队的领导者，首先要肯定每一个人的价值和意义，其次就是要鼓励每一个人要积极勇于去表达自己。
2.提高领导者的领导水平
在强化中小型企业的团队凝聚力时，最重要的一点就是要拥有一个卓越的领导者，一个优秀团队的背后必然少不了一名出色的领导。领导者的综合素质，在一定程度上决定着团队的发展，同时还决定着团队整体的战斗力。拿破仑曾经说过这样一句话：绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团。做一个团队的领导者，首先要具有个人独特的魅力，在团队当中具有一定的感召力，可以激发每一個成员的内在潜力。其次要独具慧眼，做到知人识人用人，能够将每一个成员的性格了然于掌。领导者要具有一定的协调能力，当内部出现矛盾时，要立即做出调整，首先要以整体团队的利益为重，其次在以个人感情为辅。对于一个企业的领导者，定期的参加各个方面的培训，确保可以正确的做出每一个决策，引导着企业持续稳定的向前发展。
三、结论
市场经济的体制在不断的得以完善，在传统的市场经济体制下，为了顺应时代经济发展的潮流，更好地去适应复杂多样的市场需求，必须强化中小企业的团队管理。当团队整体的合作氛围达到一个最佳的状态时，组织中所存在的一些问题就会迎刃而解，在一定程度上还会推动企业的稳定可持续发展。