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摘要：面对日益激烈的市场竞争，企业利润不断压缩，一些物资企业面临资金短缺、竞争力弱等问题，传统成本管理的缺陷越来越突出，难以让物资企业成本有明显的降低。为此，物资企业应更新经济管理理念，积极引入目标成本管理，明确其实施原则，着重从基于市场需求确定目标、分解目标责任预算、加强成本考核、优化信息系统等方面实施有效的成本管理与控制，以获取成本优势，提高物资企业经济效益。
关键词：物资企业;经济管理;目标成本;责任成本
目标成本管理是企业经济管理的重要部分，实施目标成本管理能够让企业强化成本核算，全员关心成本，更有效地贯彻执行经济责任制，进一步降低成本。物资企业也不例外，实施目标责任成本管理对物资企业全面提升经济效益、实现现代化发展具有重要意义。
一、物资企业经济管理中实施目标成本管理的基本原则
（一）成本最优化
对物资企业而言，保持最优成本控制状态是其经济管理的核心目标，必须构建系统化的、完善的管理体系，使成本处于合理范围，缩小目标成本与物资经营成本之间的差距，较好地实行企业战略，增强核心竞争力。
（二）权责利结合
在物资企业经济管理中要基于权责利结合制度做好全员合理分工，结合人员待遇与职责，使其产生压力感，提升工作积极性，形成部门与部门、人员与人员之间的良性竞争关系，提高物资企业经营效率及人员归属感。
（三）全员参与性
控制成本应是物资企业全体人员的义务、责任，而非只是财务部门的任务，因为物资经营的每一个环节都会产生成本，包括采购、运输、仓储、销售、库管等，所以成本要成为个人职责，全员参与目标成本管理的实施。
二、物资企业经济管理中实施目标成本管理的有效措施
（一）注重市场需求，确定成本管理目标
目标成本管理的实施要求物资企业要先确定目标成本，把成本支出控制在合理范畴，基于市场规律优化成本管理，增加收益[1]。换言之，物资企业在经营中注重市场需求，据此确定成本管理目标，更好地顺应市场发展规律，考虑实施目标成本管理时可能出现的额外成本。同时完善考核与监管体系，引导目标成本管理工作的开展，提高整体经济管理水平。
（二）分解责任预算，完善成本管控体系
根据目标成本详细地预算，完善建立成本管控体系。其中的基础环节在于分解责任预算，进一步明晰物资企业各个责任中心的目标，促成责任预算和对应责任人的衔接，保证落实目标责任预算。在预算执行环节则要严格把关，贯彻落实层层责任制，提高前馈控制效力;各部门及时了解各项经营业务活动和预算情况，主要有总预算数、实际发生数、预算余额以及特殊调整等，判断成本控制情况。某物资企业的责任部门按照要求申报费用，经办人要先填写成本支出申请单，部门负责人和预算管理部门进行审核，得到批准后进行监管，把控预算数、实际数和预算余额等，当执行超出预算限度，及时向预算管理部门反馈，探寻应对预算执行偏差的方案，及时纠正。如果客观条件发生变化，例如初期预算不科学造成执行偏差，当金额较小时直接由预算管理部门在授权范围内进行调整，金额较大时要上报，在编制下一期预算时要特别关注这类预算，更充分地控制成本。
（三）加强成本考核，提高成本控制效率
通过在物资企业成本管控中分解目标成本，向不同部门分配成本责任，包括采购部门、运输部门、仓储部门、销售部门、库存管理部门等。为了更好地结合权责利，应针对各部门设立成本责任中心，加强成本考核，并实施必要的奖惩管理，提高成本控制效率[2]。某物资企业按照自身实际情况把各部门负责人设定为成本责任中心第一负责人，按照业务内容、责任范围明确责任成本目标、绩效考评奖惩，进行有效的成本核算。在具体实施中，各部门定期考核责任成本，例如实施月度考核，及时发现责任成本、责任预算的偏差，没有偏差就继续根据原有目标责任成本预算实施，有偏差要加强分析，如上所述，明确原因，予以奖惩。针对较好地完成目标任务或者超额完成目标任务的部门、个人给予奖励，肯定他们的工作，展示企业文化，提高人员工作热情;针对没有完成目标或者消极怠工的人员要给予惩罚。
（四）优化信息系统，鞏固成本管控成效
物资企业目标成本管理的实施要顺应网络信息时代发展需要优化信息系统，形成信息集成与共享的物资企业目标成本管理信息系统，借助信息化技术手段归集并核算成本数据，提升数据信息的可靠性、规范性，奠定目标成本管控基础。物资企业目标成本管理系统还要和财务会计核算系统对接，对各部门产生的目标成本数据进行全面的收集、储存，分析庞大原始数据，基于成本管理信息系统反复测算成本控制目标，将目标定位到历史最佳或者同行最先进的水平上，根据物资经营成本的构成最大限度压缩采购费用、运输费用、存储费用、仓储费用、销售费用、库管费用等。同时借助数据信息管理缩短人工核算时间成本、处理人工信息错误的成本，考虑实际情况并科学决策，通过数据可视化和共享的管理信息系统的建立与优化，为目标责任成本管理的实施提供更可靠的数据支持，方便各目标成本责任中心按照数据分析结果做好经验、教训总结工作，并公布各部门的目标成本管理实施成效，促进交流学习，共同提升目标成本管理能力。
三、结语
随着市场经济体制日益完善，目标成本管理成为物资企业经济管理的重要任务，物资企业对此引起高度重视，依托目标责任成本管理的有效实施，尽可能消除了预算错误，减少成本浪费，集聚更多资金，夯实经济管理工作基础，确保在激烈竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献
[1]孟凡成.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯，2020（03）：115-116.
[2]杨艳.成本核算在企业经济管理中的作用分析[J].科技经济导刊，2020（16）：186+133.
关键词：物资企业;经济管理;目标成本;责任成本
目标成本管理是企业经济管理的重要部分，实施目标成本管理能够让企业强化成本核算，全员关心成本，更有效地贯彻执行经济责任制，进一步降低成本。物资企业也不例外，实施目标责任成本管理对物资企业全面提升经济效益、实现现代化发展具有重要意义。
一、物资企业经济管理中实施目标成本管理的基本原则
（一）成本最优化
对物资企业而言，保持最优成本控制状态是其经济管理的核心目标，必须构建系统化的、完善的管理体系，使成本处于合理范围，缩小目标成本与物资经营成本之间的差距，较好地实行企业战略，增强核心竞争力。
（二）权责利结合
在物资企业经济管理中要基于权责利结合制度做好全员合理分工，结合人员待遇与职责，使其产生压力感，提升工作积极性，形成部门与部门、人员与人员之间的良性竞争关系，提高物资企业经营效率及人员归属感。
（三）全员参与性
控制成本应是物资企业全体人员的义务、责任，而非只是财务部门的任务，因为物资经营的每一个环节都会产生成本，包括采购、运输、仓储、销售、库管等，所以成本要成为个人职责，全员参与目标成本管理的实施。
二、物资企业经济管理中实施目标成本管理的有效措施
（一）注重市场需求，确定成本管理目标
目标成本管理的实施要求物资企业要先确定目标成本，把成本支出控制在合理范畴，基于市场规律优化成本管理，增加收益[1]。换言之，物资企业在经营中注重市场需求，据此确定成本管理目标，更好地顺应市场发展规律，考虑实施目标成本管理时可能出现的额外成本。同时完善考核与监管体系，引导目标成本管理工作的开展，提高整体经济管理水平。
（二）分解责任预算，完善成本管控体系
根据目标成本详细地预算，完善建立成本管控体系。其中的基础环节在于分解责任预算，进一步明晰物资企业各个责任中心的目标，促成责任预算和对应责任人的衔接，保证落实目标责任预算。在预算执行环节则要严格把关，贯彻落实层层责任制，提高前馈控制效力;各部门及时了解各项经营业务活动和预算情况，主要有总预算数、实际发生数、预算余额以及特殊调整等，判断成本控制情况。某物资企业的责任部门按照要求申报费用，经办人要先填写成本支出申请单，部门负责人和预算管理部门进行审核，得到批准后进行监管，把控预算数、实际数和预算余额等，当执行超出预算限度，及时向预算管理部门反馈，探寻应对预算执行偏差的方案，及时纠正。如果客观条件发生变化，例如初期预算不科学造成执行偏差，当金额较小时直接由预算管理部门在授权范围内进行调整，金额较大时要上报，在编制下一期预算时要特别关注这类预算，更充分地控制成本。
（三）加强成本考核，提高成本控制效率
通过在物资企业成本管控中分解目标成本，向不同部门分配成本责任，包括采购部门、运输部门、仓储部门、销售部门、库存管理部门等。为了更好地结合权责利，应针对各部门设立成本责任中心，加强成本考核，并实施必要的奖惩管理，提高成本控制效率[2]。某物资企业按照自身实际情况把各部门负责人设定为成本责任中心第一负责人，按照业务内容、责任范围明确责任成本目标、绩效考评奖惩，进行有效的成本核算。在具体实施中，各部门定期考核责任成本，例如实施月度考核，及时发现责任成本、责任预算的偏差，没有偏差就继续根据原有目标责任成本预算实施，有偏差要加强分析，如上所述，明确原因，予以奖惩。针对较好地完成目标任务或者超额完成目标任务的部门、个人给予奖励，肯定他们的工作，展示企业文化，提高人员工作热情;针对没有完成目标或者消极怠工的人员要给予惩罚。
（四）优化信息系统，鞏固成本管控成效
物资企业目标成本管理的实施要顺应网络信息时代发展需要优化信息系统，形成信息集成与共享的物资企业目标成本管理信息系统，借助信息化技术手段归集并核算成本数据，提升数据信息的可靠性、规范性，奠定目标成本管控基础。物资企业目标成本管理系统还要和财务会计核算系统对接，对各部门产生的目标成本数据进行全面的收集、储存，分析庞大原始数据，基于成本管理信息系统反复测算成本控制目标，将目标定位到历史最佳或者同行最先进的水平上，根据物资经营成本的构成最大限度压缩采购费用、运输费用、存储费用、仓储费用、销售费用、库管费用等。同时借助数据信息管理缩短人工核算时间成本、处理人工信息错误的成本，考虑实际情况并科学决策，通过数据可视化和共享的管理信息系统的建立与优化，为目标责任成本管理的实施提供更可靠的数据支持，方便各目标成本责任中心按照数据分析结果做好经验、教训总结工作，并公布各部门的目标成本管理实施成效，促进交流学习，共同提升目标成本管理能力。
三、结语
随着市场经济体制日益完善，目标成本管理成为物资企业经济管理的重要任务，物资企业对此引起高度重视，依托目标责任成本管理的有效实施，尽可能消除了预算错误，减少成本浪费，集聚更多资金，夯实经济管理工作基础，确保在激烈竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
参考文献
[1]孟凡成.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯，2020（03）：115-116.
[2]杨艳.成本核算在企业经济管理中的作用分析[J].科技经济导刊，2020（16）：186+133.