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摘要：薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程，它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动，同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动，对当前国有企业的良性化和可持续化发展，起着不可忽视的重要作用。本文从薪酬管理的内涵出发，并就国有企业薪酬管理的重要性进行了简要的分析与探讨。
关键词：国有企业；薪酬管理；重要性
完善的薪酬管理有利于强化国有企业自身的经营战略和企业文化，加强企业的核心价值，激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。它不仅能控制人工成本，保证薪酬在劳动力市场中的竞争性，吸引并留住人才，而且有助于激励员工，提高其工作的积极性，促进和员工结成利益关系的共同体，谋求企业和员工的共同发展。
一、国有企业薪酬管理的主要内容
薪酬是指员工从企业中获得的各种直接与间接的经济收入，主要包括了基本薪酬（工资、津补贴）、激励薪酬（奖金）、间接薪酬（福利）。而薪酬管理简要而言，即是对工资、奖金、福利等薪酬要素调整和确定的过程。运转良好、科学合理的薪酬管理，不仅是国有企业人力资源管理的重要组成部分，同样应具备全面的构成要素，它所包含的主要内容有以下几点：
1.薪酬管理目标的确定
薪酬管理的目标应根据人力资源战略所确定，并和企业的经营目标相一致。具体包括了：建立稳定的员工队伍，吸引和留住能实现企业组织目标的高素质人才；激励员工的积极性和工作热情，提高员工自身能力和水平，从而创造高绩效；努力实现组织目标与员工个人目标的协调发展。
2.薪酬政策的选择
国有企业的薪酬政策，是管理者对薪酬管理运行任务、目标和方式的优化组合与选择，也是在员工薪酬上所采取的基本方针政策。其主要内容有：一是企业薪酬成本的投入政策，例如企业根据自身发展的需要，所采取的紧缩或扩张劳动力成本的政策；二是企业根据自身实际选择适宜的工资制度；三是企业对工资水平与工资结构的确定，例如向高额工资结构或低额工资结构方向倾斜。科学合理的薪酬政策是国有企业中，管理者审时度势、严谨考虑的结果。正确的决策，必然会充分发挥企业薪酬机制的作用，并保证运行的高效与畅通。
3.薪酬计划的制定
薪酬计划是企业对要进行实施的员工支付结构、支付水平和薪酬管理重点等方面的预计，良好的薪酬计划不仅使企业薪酬政策具体化，也是政策能真正落实的根本。国有企业在对薪酬计划制定时，必须全面考虑，并牢牢把握以下原则：一是和企业的目标管理相协调一致的原则。企业的薪酬计划应和经营计划相结合，在确定工资支付水平时，不能只简单追求与同行业工资率的攀比，而应当将企业支付能力、能否留住优秀人才和是否符合企业发展目标作为基本性原则进行考虑；二是应以加强企业的市场竞争力为原则。
4.薪酬结构的调整
薪酬结构是国有企业中，员工之间各种薪酬比例和构成，主要包括了：岗位和职务工资率的确定；工资成本在不同员工中的分配；员工基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬的调整。企业中薪酬结构调整所必须要掌握的基本原则，即最大激励原则，以最大化的激励员工的工作热情和避免人才的流失。
二、国有企业薪酬管理的重要性
在国有企业中，通过科学合理的薪酬管理，能极大的降低人员的流动率，尤其是避免高级人才的流失，同时通过长期激励和短期激励相结合的方式，也更容易吸引和留住高级人才。薪酬管理从企业职能和管理角度上而言，它的作用主要是起到了保障、激励、调节和凝聚这几个方面的功能，其重要性主要体现在以下几点：
1.是国有企业可持续化发展的重要因素
随着我国加入WTO，以及核心缔约国身份的恢复，市场环境日趋严峻，竞争也更加激烈。国有企业面对当前全球经济一体化的到来与外界市场环境的诸多压力，必须探索和寻找符合自身发展情况的策略，以核心能力的建设为基础，以确保企业的可持续发展，并在当前激烈的市场竞争中赢得优势与主动。而其中，人才则是保证国有企业实现自身发展与进步的关键。
国有企业吸引和留住人才的两个核心，即收入和展示自身能力的舞台。其中收入的满足是最重要也是最为基础的物质需求。收入的高低不仅是企业对人才价值的认定，同样也是对其个人能力与贡献的承认。如果只有高付出而没有相应回报，那么只会对人才价值的抹杀，企业中人才只可能流失，而不会聚集。
良性化和科学化薪酬制度的构建，将是国有企业吸引人才、留住人才的正规化道路。以人为本才是现代化企业所必须坚持的经营理念，人力资源已成为了当前国有企业中所不可或缺的重要资产。如何留住人才、激发潜能，以及实现个人目标和企业组织目标的协调统一，将成为国有企业可持续发展和赢得市场的关键要素。而在这方面，薪酬将起到基础与核心的作用。合理适当的薪酬管理策略，不仅能在企业内部形成上下统一的良好局面，而且也是企业吸引人才、留住人才、实现竞争优势和推动可持续化发展的重要因素。
2.是推动企业战略目标实现的有力工具
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在激烈的市场竞争中取胜。企业经营战略的有效实施，需要各项管理工作的配合，其中，薪酬管理理将是企业战略得以实现的重要基础。
薪酬管理作为企业战略实现的重要环节之一，可通过对工个人、团队和企业整体的作用来创造出企业良好的内不合外部氛围，从而使企业战略目标得以有效实现。一方面，国有企业薪酬制度和组织重大改革之间存在着紧密的内在联系，据相关数据统计，在国有企业流程的改革中，有约50%以上的改革计划并没有实现预期的目标，其中一个重要因素是改革后的企业流程和薪酬体系之间缺乏协调性和一致性。另一方面，薪酬管理作为极为有效的沟通手段和激励工具，其有效利用，不仅能沟通和强化员工新价值观和行为的作为，而且能使员工更容易接受和认可企业的重大改革，推动企业战略目标的顺利实现。
3.决定着人力资源的合理配置与使用
企业管理的过程，其实质是对各类资源的配置和使用的过程。企业的资源在大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源，其中人力资源的配置和使用尤为重要，因为人在企业各个生产要素中将是起到决定性和能动性的基础因素。而人的发展方向和潜在能力存在着巨大的差异，如何能在企业中达成“人尽其才，才尽其用”，已成为了企业现代化管理中的核心问题。
薪酬作为实现当前国有企业中，人力资源合理配置与使用的基本手段，在人力资源开发和管理中起到了极为重要的作用。薪酬不仅代表了企业员工能提供不同劳动能力的质量和数量，反映了劳动力供给方面的基础特征，同时还代表了企业对人力资源需要的程度、数量和种类，反映了劳动力需求方面的特征。薪酬管理通过对薪酬这一企业人力资源中最重要经济参数的管理和运用，以引导人力资源向着科学、合理的方向运动，进而实现了企业组织目标的最大化。
4.是企业文化建设的重要组成部分
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化不仅能凝聚企业员工的归属感、创造性和积极性，引导员工为企业的发展而努力，而且能在企业内部产生强大的向心力和凝聚力，使员工产生自我激励和自我约束。
薪酬管理是企业文化的重要组成部分，它不仅体现了企业的文化倾向，也代表了企业的管理理念。国有企业要做大做强，就必须加强自身的企业文化建设，并创造出能使企业所有员工能认可的核心价值观念，能促进员工充满热情和奋发向上的心理环境，以及能保证经营业绩不断提高和进步的企业文化。
三、总结
随着我国经济的发展和市场经济体制的进一步深化，市场竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中获得主动，并赢得机遇与发展，人才是其中的关键。薪酬作为企业激烈人才、吸引人才和留住人才的重要手段，在当前国有企业的人力资源管理中发挥着越来越大的作用。国有企业科学、良好的薪酬管理，不仅能增强员工对企业的信任感、认知感和荣誉感，有利于加强企业自身的凝聚力，而且能促进企业管理机制更加完善，推动企业向着可持续发展的道路前行。
参考文献：
[1]王 哲 王梦璐:薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究[J].世界华商经济年鉴，2011(12).
[2]杨 扬:薪酬管理的重要性[J].商情，2009(30).
[3]李严峰 麦 凯:薪酬管理[M].大连：东北财经大学出版社，2006.
[4]周 坤:薪酬管理教程[M].北京：北京大学出版社，2006.
[5]李新建:企业薪酬管理[M].天津：南开大学出版社，2003.
关键词：国有企业；薪酬管理；重要性
完善的薪酬管理有利于强化国有企业自身的经营战略和企业文化，加强企业的核心价值，激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。它不仅能控制人工成本，保证薪酬在劳动力市场中的竞争性，吸引并留住人才，而且有助于激励员工，提高其工作的积极性，促进和员工结成利益关系的共同体，谋求企业和员工的共同发展。
一、国有企业薪酬管理的主要内容
薪酬是指员工从企业中获得的各种直接与间接的经济收入，主要包括了基本薪酬（工资、津补贴）、激励薪酬（奖金）、间接薪酬（福利）。而薪酬管理简要而言，即是对工资、奖金、福利等薪酬要素调整和确定的过程。运转良好、科学合理的薪酬管理，不仅是国有企业人力资源管理的重要组成部分，同样应具备全面的构成要素，它所包含的主要内容有以下几点：
1.薪酬管理目标的确定
薪酬管理的目标应根据人力资源战略所确定，并和企业的经营目标相一致。具体包括了：建立稳定的员工队伍，吸引和留住能实现企业组织目标的高素质人才；激励员工的积极性和工作热情，提高员工自身能力和水平，从而创造高绩效；努力实现组织目标与员工个人目标的协调发展。
2.薪酬政策的选择
国有企业的薪酬政策，是管理者对薪酬管理运行任务、目标和方式的优化组合与选择，也是在员工薪酬上所采取的基本方针政策。其主要内容有：一是企业薪酬成本的投入政策，例如企业根据自身发展的需要，所采取的紧缩或扩张劳动力成本的政策；二是企业根据自身实际选择适宜的工资制度；三是企业对工资水平与工资结构的确定，例如向高额工资结构或低额工资结构方向倾斜。科学合理的薪酬政策是国有企业中，管理者审时度势、严谨考虑的结果。正确的决策，必然会充分发挥企业薪酬机制的作用，并保证运行的高效与畅通。
3.薪酬计划的制定
薪酬计划是企业对要进行实施的员工支付结构、支付水平和薪酬管理重点等方面的预计，良好的薪酬计划不仅使企业薪酬政策具体化，也是政策能真正落实的根本。国有企业在对薪酬计划制定时，必须全面考虑，并牢牢把握以下原则：一是和企业的目标管理相协调一致的原则。企业的薪酬计划应和经营计划相结合，在确定工资支付水平时，不能只简单追求与同行业工资率的攀比，而应当将企业支付能力、能否留住优秀人才和是否符合企业发展目标作为基本性原则进行考虑；二是应以加强企业的市场竞争力为原则。
4.薪酬结构的调整
薪酬结构是国有企业中，员工之间各种薪酬比例和构成，主要包括了：岗位和职务工资率的确定；工资成本在不同员工中的分配；员工基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬的调整。企业中薪酬结构调整所必须要掌握的基本原则，即最大激励原则，以最大化的激励员工的工作热情和避免人才的流失。
二、国有企业薪酬管理的重要性
在国有企业中，通过科学合理的薪酬管理，能极大的降低人员的流动率，尤其是避免高级人才的流失，同时通过长期激励和短期激励相结合的方式，也更容易吸引和留住高级人才。薪酬管理从企业职能和管理角度上而言，它的作用主要是起到了保障、激励、调节和凝聚这几个方面的功能，其重要性主要体现在以下几点：
1.是国有企业可持续化发展的重要因素
随着我国加入WTO，以及核心缔约国身份的恢复，市场环境日趋严峻，竞争也更加激烈。国有企业面对当前全球经济一体化的到来与外界市场环境的诸多压力，必须探索和寻找符合自身发展情况的策略，以核心能力的建设为基础，以确保企业的可持续发展，并在当前激烈的市场竞争中赢得优势与主动。而其中，人才则是保证国有企业实现自身发展与进步的关键。
国有企业吸引和留住人才的两个核心，即收入和展示自身能力的舞台。其中收入的满足是最重要也是最为基础的物质需求。收入的高低不仅是企业对人才价值的认定，同样也是对其个人能力与贡献的承认。如果只有高付出而没有相应回报，那么只会对人才价值的抹杀，企业中人才只可能流失，而不会聚集。
良性化和科学化薪酬制度的构建，将是国有企业吸引人才、留住人才的正规化道路。以人为本才是现代化企业所必须坚持的经营理念，人力资源已成为了当前国有企业中所不可或缺的重要资产。如何留住人才、激发潜能，以及实现个人目标和企业组织目标的协调统一，将成为国有企业可持续发展和赢得市场的关键要素。而在这方面，薪酬将起到基础与核心的作用。合理适当的薪酬管理策略，不仅能在企业内部形成上下统一的良好局面，而且也是企业吸引人才、留住人才、实现竞争优势和推动可持续化发展的重要因素。
2.是推动企业战略目标实现的有力工具
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在激烈的市场竞争中取胜。企业经营战略的有效实施，需要各项管理工作的配合，其中，薪酬管理理将是企业战略得以实现的重要基础。
薪酬管理作为企业战略实现的重要环节之一，可通过对工个人、团队和企业整体的作用来创造出企业良好的内不合外部氛围，从而使企业战略目标得以有效实现。一方面，国有企业薪酬制度和组织重大改革之间存在着紧密的内在联系，据相关数据统计，在国有企业流程的改革中，有约50%以上的改革计划并没有实现预期的目标，其中一个重要因素是改革后的企业流程和薪酬体系之间缺乏协调性和一致性。另一方面，薪酬管理作为极为有效的沟通手段和激励工具，其有效利用，不仅能沟通和强化员工新价值观和行为的作为，而且能使员工更容易接受和认可企业的重大改革，推动企业战略目标的顺利实现。
3.决定着人力资源的合理配置与使用
企业管理的过程，其实质是对各类资源的配置和使用的过程。企业的资源在大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源，其中人力资源的配置和使用尤为重要，因为人在企业各个生产要素中将是起到决定性和能动性的基础因素。而人的发展方向和潜在能力存在着巨大的差异，如何能在企业中达成“人尽其才，才尽其用”，已成为了企业现代化管理中的核心问题。
薪酬作为实现当前国有企业中，人力资源合理配置与使用的基本手段，在人力资源开发和管理中起到了极为重要的作用。薪酬不仅代表了企业员工能提供不同劳动能力的质量和数量，反映了劳动力供给方面的基础特征，同时还代表了企业对人力资源需要的程度、数量和种类，反映了劳动力需求方面的特征。薪酬管理通过对薪酬这一企业人力资源中最重要经济参数的管理和运用，以引导人力资源向着科学、合理的方向运动，进而实现了企业组织目标的最大化。
4.是企业文化建设的重要组成部分
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化不仅能凝聚企业员工的归属感、创造性和积极性，引导员工为企业的发展而努力，而且能在企业内部产生强大的向心力和凝聚力，使员工产生自我激励和自我约束。
薪酬管理是企业文化的重要组成部分，它不仅体现了企业的文化倾向，也代表了企业的管理理念。国有企业要做大做强，就必须加强自身的企业文化建设，并创造出能使企业所有员工能认可的核心价值观念，能促进员工充满热情和奋发向上的心理环境，以及能保证经营业绩不断提高和进步的企业文化。
三、总结
随着我国经济的发展和市场经济体制的进一步深化，市场竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中获得主动，并赢得机遇与发展，人才是其中的关键。薪酬作为企业激烈人才、吸引人才和留住人才的重要手段，在当前国有企业的人力资源管理中发挥着越来越大的作用。国有企业科学、良好的薪酬管理，不仅能增强员工对企业的信任感、认知感和荣誉感，有利于加强企业自身的凝聚力，而且能促进企业管理机制更加完善，推动企业向着可持续发展的道路前行。
参考文献：
[1]王 哲 王梦璐:薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究[J].世界华商经济年鉴，2011(12).
[2]杨 扬:薪酬管理的重要性[J].商情，2009(30).
[3]李严峰 麦 凯:薪酬管理[M].大连：东北财经大学出版社，2006.
[4]周 坤:薪酬管理教程[M].北京：北京大学出版社，2006.
[5]李新建:企业薪酬管理[M].天津：南开大学出版社，2003.