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【摘要】施工组织设计，是用来指点项目建设的综合性经济、技术方面的文件，主要包括两部分组成：一是技术方面的要求，二是技术方面的方案。它是作为投标文件重点构成部分，它的好坏会直接影响投标的最终结果。此外，它在工程上也是索赔及结算的重要凭证，监理方监督工程也是以它为根据。
【关键词】建筑;施工组织设计;重要性
1、施工组织设计
当前情况下，依据建筑行业的管理规定，把其主要划分成两大类：
1.1指导性文件
包含总设计、投标阶段组织设计。它在工程中针对于单项、群体或招标中内容量大或者含有不定因素的部分。仅仅确定总原则，不能指导工程的施工。
1.2实施性施工组织设计
它的构成部分包含两个即分项工程及单位工程。弥补总设计已确定的总原则要依据项目本身的实际情况，其表达的内容具有针对性强、完善、详尽的优点，是工程施工的凭借。
2、编制内容、方法
2.1方法
在编制的过程中，即要顾及到技术方面的要求，又必须顾及到履行合约的实际需要，应把它编制成为一份项目管理规划性文件，集经济、管理、技術、合同为一体，用来指导合同的履行，工程的索赔、结算也是依据它。针对复杂、大型的工程，编制的过程应分部位（分部、分项）或者分阶段来进行;要在所针对的项目开始动工前完成。
其中施工组织设计（方案）和分包施工的分部（分项）工程，要按照附件的形式汇总于项目施工组织设计的过程中。
2.2主要内容
（1）情况概述、特征;如某项目的情况概述和特点是四座高层楼房（33#～36#），33#、34#、35#下面设置有商业网点两层，总建筑面积（含车库）大约10.438万m?，它包括地上及地下两个构成部分，其中前者约 8.559万m?，后者约1.879万m?。
（2）施工条件;例如可编制如下：a、建筑场内环境，依据地勘报告，本工程场地内地上及地下无高低压和弱电电气设备及管线设施，无污雨水管网，无古文物建筑，无易燃、易爆、有毒介质等。b、建筑场地周边环境，建筑场地西侧接临正在施工的二期及已建好的一期，主楼距已建成一期项目最小水平距离为≥80m，地势相对开阔;北侧为北区待建的地下车库。c、交通条件，拟建场地周边北侧有滨海东路，西侧有农大路，南侧有科技大道，东侧有海澜路。
（3）业主需要供应的。具体包含：用于建设的图纸及场地、业主需办理的报批手续、水电的供应、业主供应的材料设备等。最好采用列表的形式表达，提供施工条件的地点、时间、质量及数量。
（4）工程分包状况。业主分包的项目，必须明确此分包项目的交工验收时间、进出场时间、工程交接的流程及方式等。
（5）建设管理目的。包括质量、工期，及新科技使用、绿色文明施工、成本目标与安全生产。
（6）工程机构。明确结构组成，具体来说包含技术负责人、项目经理等管理者，而且要明确机构的职能及划分好主要人员的职责。
（7）部署与方案。具体包括建设的预备（含现场、主要施工机具、技术）及保障工期措施、建设进度规划。
（8）分部分项项目的办法。架子、装饰、屋面、门窗、楼地面、施工测量（监测设备与方法）、安装（含电气、暖、水、通风等）、地基与基础（含土方）、主体（钢筋、砼、砌体、模板）。
（9）平面分布图。①生活性施工设施;②现场施工道路位置;③现场用电管网、生产生活用水和动力设施处;④钢化周转材料与大宗材料堆放的地方;⑤设备、半成品、成品、构配件的堆放的地方;⑥加工厂与搅拌站所在地方;⑦地理方向标志。
3、三类设计方案
3.1施工组织总设计
它是一个宏观性的集经济与技术为一体的综合性文件。
（1）主要表述及施工组织总设计的主要内容涵盖：①概述建设项目的情况;②核心工程的方案与施工的布置;③全场性预备工作计划;④施工总体进展情况;⑤每样资源的需求程度;⑥主要技术经济，包括项目工期、项目质量、劳动效率等。
（2）编制程序，①收集并熟悉所需要的相关图纸与资料，调查研究施工条件与项目特点;②计算得出主要施工种类的工程量;③总体进行安排;④制定方案;⑤制定总进度计划;⑥制定资源需求量计划;⑦制定施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算得出主要技术经济指标。
3.2投标阶段
（1）摸清招标方的具体要求，必须能做到让其认为，投标方已经充分的认识了解了工程和并做好的相应的准备。故陈述的时候应该把它重点，我方中标可能给招标方（建设方）带来的效益、声誉、工程自身的价值及其它好的方面。
（2）选取方案，主要针对的对象是指特殊安装工程与主体工程。对后者来说，或许存在许多种备选择的方案。不同的地区对同一施工技术的认识不同;周边工程项目里面中类似技术的使用结果，也会无意中影响方案的缺点。所以，只有详细了解招标方的意图，才能选择出最合适的方案。
（3）施工的安排要详细进致，具体包括运输方案、平面布置、人员安排、施工生产等。它们中的关于施工人员的安排是主要的内容，必须详细进致的表明拟派人员的代表业绩及以往施工的经历。
3.3实施性工程施工组织设计
（1）它是工程索赔、结算的重要根据①在结算方面。工程投标报价一般情况下是报单价，而且实际工程量的计算和单价的套用，是根据批准的施工组织设计来确定，所以施工组织设计是工程结算的根据。②就索赔方面而言。由于业主的原因，造成施工工期延误。③作为监理方对工程进行监督的依据。
（2）绝对不可以复制规程规范，它的独立性强、针对性强，要求编制的内容要周密、全面。
（3）施工进度图表必须详细尽致，施工进度图表，不单体现工程的进度要求。
（4）突出施工作业设计施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等。
结语：
施工组织的设计非常地重要。借助于它全面的考量及规划，有效的预料和管理控制在施工过程中可能出现的各种因素，科学合理的分配人力、物力及财力，可以使施工在安全水平方面有了很大提高，制定出来更加完善的施工组织设计。它能在很大程度上支持施工管理中质量、安全、环保、工期及经济效益等目标的完成。它可以使施工管理效率有效得到提升，故建筑方面的行业对它的重视程度更要加强。
参考文献：
[1]刘彬.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].居舍，2018（20）：168.
[2]蒋航宇.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建材与装饰，2018（11）：117.
作者简介：
王明辉，1976-，男，工程师，主要从事：建筑施工现场管理。
【关键词】建筑;施工组织设计;重要性
1、施工组织设计
当前情况下，依据建筑行业的管理规定，把其主要划分成两大类：
1.1指导性文件
包含总设计、投标阶段组织设计。它在工程中针对于单项、群体或招标中内容量大或者含有不定因素的部分。仅仅确定总原则，不能指导工程的施工。
1.2实施性施工组织设计
它的构成部分包含两个即分项工程及单位工程。弥补总设计已确定的总原则要依据项目本身的实际情况，其表达的内容具有针对性强、完善、详尽的优点，是工程施工的凭借。
2、编制内容、方法
2.1方法
在编制的过程中，即要顾及到技术方面的要求，又必须顾及到履行合约的实际需要，应把它编制成为一份项目管理规划性文件，集经济、管理、技術、合同为一体，用来指导合同的履行，工程的索赔、结算也是依据它。针对复杂、大型的工程，编制的过程应分部位（分部、分项）或者分阶段来进行;要在所针对的项目开始动工前完成。
其中施工组织设计（方案）和分包施工的分部（分项）工程，要按照附件的形式汇总于项目施工组织设计的过程中。
2.2主要内容
（1）情况概述、特征;如某项目的情况概述和特点是四座高层楼房（33#～36#），33#、34#、35#下面设置有商业网点两层，总建筑面积（含车库）大约10.438万m?，它包括地上及地下两个构成部分，其中前者约 8.559万m?，后者约1.879万m?。
（2）施工条件;例如可编制如下：a、建筑场内环境，依据地勘报告，本工程场地内地上及地下无高低压和弱电电气设备及管线设施，无污雨水管网，无古文物建筑，无易燃、易爆、有毒介质等。b、建筑场地周边环境，建筑场地西侧接临正在施工的二期及已建好的一期，主楼距已建成一期项目最小水平距离为≥80m，地势相对开阔;北侧为北区待建的地下车库。c、交通条件，拟建场地周边北侧有滨海东路，西侧有农大路，南侧有科技大道，东侧有海澜路。
（3）业主需要供应的。具体包含：用于建设的图纸及场地、业主需办理的报批手续、水电的供应、业主供应的材料设备等。最好采用列表的形式表达，提供施工条件的地点、时间、质量及数量。
（4）工程分包状况。业主分包的项目，必须明确此分包项目的交工验收时间、进出场时间、工程交接的流程及方式等。
（5）建设管理目的。包括质量、工期，及新科技使用、绿色文明施工、成本目标与安全生产。
（6）工程机构。明确结构组成，具体来说包含技术负责人、项目经理等管理者，而且要明确机构的职能及划分好主要人员的职责。
（7）部署与方案。具体包括建设的预备（含现场、主要施工机具、技术）及保障工期措施、建设进度规划。
（8）分部分项项目的办法。架子、装饰、屋面、门窗、楼地面、施工测量（监测设备与方法）、安装（含电气、暖、水、通风等）、地基与基础（含土方）、主体（钢筋、砼、砌体、模板）。
（9）平面分布图。①生活性施工设施;②现场施工道路位置;③现场用电管网、生产生活用水和动力设施处;④钢化周转材料与大宗材料堆放的地方;⑤设备、半成品、成品、构配件的堆放的地方;⑥加工厂与搅拌站所在地方;⑦地理方向标志。
3、三类设计方案
3.1施工组织总设计
它是一个宏观性的集经济与技术为一体的综合性文件。
（1）主要表述及施工组织总设计的主要内容涵盖：①概述建设项目的情况;②核心工程的方案与施工的布置;③全场性预备工作计划;④施工总体进展情况;⑤每样资源的需求程度;⑥主要技术经济，包括项目工期、项目质量、劳动效率等。
（2）编制程序，①收集并熟悉所需要的相关图纸与资料，调查研究施工条件与项目特点;②计算得出主要施工种类的工程量;③总体进行安排;④制定方案;⑤制定总进度计划;⑥制定资源需求量计划;⑦制定施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算得出主要技术经济指标。
3.2投标阶段
（1）摸清招标方的具体要求，必须能做到让其认为，投标方已经充分的认识了解了工程和并做好的相应的准备。故陈述的时候应该把它重点，我方中标可能给招标方（建设方）带来的效益、声誉、工程自身的价值及其它好的方面。
（2）选取方案，主要针对的对象是指特殊安装工程与主体工程。对后者来说，或许存在许多种备选择的方案。不同的地区对同一施工技术的认识不同;周边工程项目里面中类似技术的使用结果，也会无意中影响方案的缺点。所以，只有详细了解招标方的意图，才能选择出最合适的方案。
（3）施工的安排要详细进致，具体包括运输方案、平面布置、人员安排、施工生产等。它们中的关于施工人员的安排是主要的内容，必须详细进致的表明拟派人员的代表业绩及以往施工的经历。
3.3实施性工程施工组织设计
（1）它是工程索赔、结算的重要根据①在结算方面。工程投标报价一般情况下是报单价，而且实际工程量的计算和单价的套用，是根据批准的施工组织设计来确定，所以施工组织设计是工程结算的根据。②就索赔方面而言。由于业主的原因，造成施工工期延误。③作为监理方对工程进行监督的依据。
（2）绝对不可以复制规程规范，它的独立性强、针对性强，要求编制的内容要周密、全面。
（3）施工进度图表必须详细尽致，施工进度图表，不单体现工程的进度要求。
（4）突出施工作业设计施工作业设计，主要针对主体工程的施工、特殊构件节点的施工、高级饰面拼接方法、特殊构件吊装等。
结语：
施工组织的设计非常地重要。借助于它全面的考量及规划，有效的预料和管理控制在施工过程中可能出现的各种因素，科学合理的分配人力、物力及财力，可以使施工在安全水平方面有了很大提高，制定出来更加完善的施工组织设计。它能在很大程度上支持施工管理中质量、安全、环保、工期及经济效益等目标的完成。它可以使施工管理效率有效得到提升，故建筑方面的行业对它的重视程度更要加强。
参考文献：
[1]刘彬.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].居舍，2018（20）：168.
[2]蒋航宇.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建材与装饰，2018（11）：117.
作者简介：
王明辉，1976-，男，工程师，主要从事：建筑施工现场管理。