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摘 要：国内的研究由于对高管团队异质性和企业社会责任两个概念的界定仍存在争议，因此对于高管团队异质性会如何影响其承担社会责任的问题上学界尚未达成共识。对于高管团队应如何更好的履行企业社会责任也存在多方见解。高管异质性是一把“双刃剑”。因此，大部分学者选择不预设高管团队异质性对企业社会责任履行是否存在正向或负向的影响，而是通过考察高管团队年龄、任期、性别等人口学特征的异质性角度进行分析，从深层上认识企业社会责任的驱动因素。
关键词：高管团队;异质性;社会责任
一、高管团队异质性的相关概念界定
（一）高管团队的相关概念界定
高层管理者在一个企业中扮演着“舵手”的角色，他们要对企业的日常运营状况进行整体的把握和监控，对企业发展至关重要。不同学者对高管团队的定义存在着很大的差异。张兆国（2018）认为高管团队是由董事会成员（ 不包括独立董事） 和高管人员组成，周虹（2017）认为高管团队包括总经理、CEO、总裁、副总经理、副总裁、董秘等，不包含董事会成员。
（二）高管团队异质性的概念和维度划分
由于不同的学者的研究内容和研究重点不同，对高管团队异质性的概念维度划分也不同。（孙德升，2009）对异质性的理解表现在其成员的年龄、学历、任期、职能背景以及性别等方面的异质性。芦慧（2010）通过一定的理论回顾，认为学界把注意力集中在对人口学特征对企业社会责任的静态分析上，忽略了在生产实践过程中由互动引起的动态性因素，包括队内外社会资本、成员需求等。
二、研究现状
（一）高管团队异质性对企业社会责任的影响
1、高管团队的差异性对企业社会责任的承担有正面影响
芮明杰（2005）以信息与决策理论视角进行分析，认为在集体决策中，包括但不限于高管团的决策情境下，不同的个体由于兴趣、境遇、见识的不同，有着差异化的观点和信息理解，因此在面对复杂情景需要这些个体集体决策时，多样性的视角和认识有助于提高决策的质量。尤其是高管团队成员在性别、年龄、学历、教育背景等方面存在较大差异时，有助于发挥它们之间的互补优势，进而提高决策的质量和经营绩效。孙德升（2009）从高阶理论的视角提出了一个高管团队特征与企业社会责任关系的可能联系，认为高层管理者的背景特征能在一定程度上激励企业的社会责任行为。
2、高管团队的差异性对企业社会责任的承担有负面影响
张兆国（2018）根据社会同一性理论，认为在一个群体或者团体中，个体之间的互动、交流、建立关系都很大程度上取决于个体之间的相似性，正因为这种相似性，彼此之间容易产生认同感和亲近感。在企业高管团队中，如果成员在性别、年龄、教育背景等方面差异较小或者具有一定的相似性，那么在决策过程中基于认同感会较快的达成一致，有助于加强团队凝聚力，对企业社会责任具有积极意义。一些经验证据也反向证明了高管团队异质性越强，相比于一致性较强的高管团队来说，越容易因为在处理信息和做出判断的过程中产生分歧，从而影响企业社会责任相关政策的制定，最终影响到企业的社会绩效。
（二）高管团队异质性的各个维度对企业社会责任的影响
1、人口学特征的异质性对企业社会责任的影响
首先，在年龄方面，周虹（2017）在对A股主板上市公司的企业社会责任履行水平进行定量分析时，得出高管团队年龄异质性与企业社会责任履行水平显著负相关。也就是说，团队内部年轻管理成员的加入虽然带来了更多的创意和资源，但年龄差异较大的高管团队合作将不利于企业社会责任履行。李冬伟等（ 2017）
对100强上市公司进行了统计研究，得出的结论是，高管团队年龄异质性对企业社会责任的履行具有明显的阻碍作用。
其次，性别方面，周虹（ 2017） 认为，性别异质性正向影响着企业社会责任履行水平。通常情况下，高管团队中以男性为主，男性管理者可以占比达90%。因此，性别异质性的异质性主要是指在高管团队中增加了女性管理者的角色，进一步说明存在女性管理者的高管团队在决策时更倾向于做出有利于企业积极履行社会責任的判断。
再次，在教育水平方面，周虹（2017）教育水平异质性与企业社会责任履行水平正相关。在高管团队中的管理者已经具有一定的教育背景或者专业特长，团队成员之间的背景知识与决策角度必然存在较大差异，能够以一种更加全面的视角体察企业社会责任需求，从而更好的履行应尽的义务。
最后，在政治背景方面，学者肖红军（2010）对电力公司被紧急叫停的事件进行案例研究，认为如果高管团队成员中个人拥有政治背景，那么来自企业内部的资金、薪酬激励相对于政治升迁来说，对其吸引力不是太大。因此，在决策过程中，高政治背景一致性的高管团队更可能迎合政府的期待而对履行企业社会责任的态度疲软。
2、其他方面特征的异质性对企业社会责任的影响
首先，在任期异质性方面，李冬伟等（ 2017） 研究发现任期异质性正向影响企业社会责任，即高管团队任期异质性越强，越有利于激励企业积极履行企业社会责任。但当引入调节变量后，任期异质性与政府干预交叉影响，并且显示出与为加入调节变量之前完全相反的结果，即显著负向影响企业社会责任履行水平。
其次，在社会资本方面，企业在运营过程中不可避免地要与政府和其他企业伙伴打交道，高管团队成员具有多样性的社会资本背景，不仅在资源量的拥有上，在资源的汇总与整合方面也具有不可替代的优越性，对洞察社会需求，更好的承担企业社会责任具有意义。李冬伟等（ 2017） 研究发现社会资本异质性与企业社会责任的承担正向相关，但在政府干预的条件下，社会资本的异质性可能会削弱企业社会责任的履行水平。
三、总结
根据上述对相关文献的梳理可以发现，企业社会责任包括环境、劳工管理、社区、慈善等多个方面，但现有的研究仅把企业社会责任作为一个分数来进行考察，忽略了企业对社会责任方面的影响得研究。在研究过程中，大多学者的目光仍然集中在对一些静态的人口学特征的考察上，忽视了一些例如体制差异、国家特征、行业差别等宏观上的因素的影响作用。
参考文献：
[1]芮明杰，吕毓芳，RUIMing-jie，等. 论领导行为，组织学习、创新与绩效间影响的实证研究[J]. 上海管理科学，2005，27（ 2） ： 30-35
[2] 孙德升.高管团队与企业社会责任 ：高阶理论的视角[J].科学与科学技术管理，2009，（4）： 188-193.
[3] 芦慧，陈红，柯江林.TMT 异质性理论近十年研究回顾与评述[J]. 华东经济管理 ，2010， 24：139-143.
[4] 肖红军，张俊生，曾亚敏.企业高管的政府背景与企业社会责任事件的溢出效应--基于环保风暴下金沙江水电项目紧急叫停案的研究[J].经济管理，2010，（9）：75-83.
[5]周虹.高管团队异质性与企业社会责任履行水平[J].经济论坛，2017（05）：100-105.
[6]张兆国，向首任，曹丹婷.高管团队异质性与企业社会责任——基于预算管理的行为整合作用研究[J].管理评论，2018，30（04）：120-131.
[7]李冬伟，吴菁.高管团队异质性对企业社会绩效的影响[J].管理评论，2017（ 12）
关键词：高管团队;异质性;社会责任
一、高管团队异质性的相关概念界定
（一）高管团队的相关概念界定
高层管理者在一个企业中扮演着“舵手”的角色，他们要对企业的日常运营状况进行整体的把握和监控，对企业发展至关重要。不同学者对高管团队的定义存在着很大的差异。张兆国（2018）认为高管团队是由董事会成员（ 不包括独立董事） 和高管人员组成，周虹（2017）认为高管团队包括总经理、CEO、总裁、副总经理、副总裁、董秘等，不包含董事会成员。
（二）高管团队异质性的概念和维度划分
由于不同的学者的研究内容和研究重点不同，对高管团队异质性的概念维度划分也不同。（孙德升，2009）对异质性的理解表现在其成员的年龄、学历、任期、职能背景以及性别等方面的异质性。芦慧（2010）通过一定的理论回顾，认为学界把注意力集中在对人口学特征对企业社会责任的静态分析上，忽略了在生产实践过程中由互动引起的动态性因素，包括队内外社会资本、成员需求等。
二、研究现状
（一）高管团队异质性对企业社会责任的影响
1、高管团队的差异性对企业社会责任的承担有正面影响
芮明杰（2005）以信息与决策理论视角进行分析，认为在集体决策中，包括但不限于高管团的决策情境下，不同的个体由于兴趣、境遇、见识的不同，有着差异化的观点和信息理解，因此在面对复杂情景需要这些个体集体决策时，多样性的视角和认识有助于提高决策的质量。尤其是高管团队成员在性别、年龄、学历、教育背景等方面存在较大差异时，有助于发挥它们之间的互补优势，进而提高决策的质量和经营绩效。孙德升（2009）从高阶理论的视角提出了一个高管团队特征与企业社会责任关系的可能联系，认为高层管理者的背景特征能在一定程度上激励企业的社会责任行为。
2、高管团队的差异性对企业社会责任的承担有负面影响
张兆国（2018）根据社会同一性理论，认为在一个群体或者团体中，个体之间的互动、交流、建立关系都很大程度上取决于个体之间的相似性，正因为这种相似性，彼此之间容易产生认同感和亲近感。在企业高管团队中，如果成员在性别、年龄、教育背景等方面差异较小或者具有一定的相似性，那么在决策过程中基于认同感会较快的达成一致，有助于加强团队凝聚力，对企业社会责任具有积极意义。一些经验证据也反向证明了高管团队异质性越强，相比于一致性较强的高管团队来说，越容易因为在处理信息和做出判断的过程中产生分歧，从而影响企业社会责任相关政策的制定，最终影响到企业的社会绩效。
（二）高管团队异质性的各个维度对企业社会责任的影响
1、人口学特征的异质性对企业社会责任的影响
首先，在年龄方面，周虹（2017）在对A股主板上市公司的企业社会责任履行水平进行定量分析时，得出高管团队年龄异质性与企业社会责任履行水平显著负相关。也就是说，团队内部年轻管理成员的加入虽然带来了更多的创意和资源，但年龄差异较大的高管团队合作将不利于企业社会责任履行。李冬伟等（ 2017）
对100强上市公司进行了统计研究，得出的结论是，高管团队年龄异质性对企业社会责任的履行具有明显的阻碍作用。
其次，性别方面，周虹（ 2017） 认为，性别异质性正向影响着企业社会责任履行水平。通常情况下，高管团队中以男性为主，男性管理者可以占比达90%。因此，性别异质性的异质性主要是指在高管团队中增加了女性管理者的角色，进一步说明存在女性管理者的高管团队在决策时更倾向于做出有利于企业积极履行社会責任的判断。
再次，在教育水平方面，周虹（2017）教育水平异质性与企业社会责任履行水平正相关。在高管团队中的管理者已经具有一定的教育背景或者专业特长，团队成员之间的背景知识与决策角度必然存在较大差异，能够以一种更加全面的视角体察企业社会责任需求，从而更好的履行应尽的义务。
最后，在政治背景方面，学者肖红军（2010）对电力公司被紧急叫停的事件进行案例研究，认为如果高管团队成员中个人拥有政治背景，那么来自企业内部的资金、薪酬激励相对于政治升迁来说，对其吸引力不是太大。因此，在决策过程中，高政治背景一致性的高管团队更可能迎合政府的期待而对履行企业社会责任的态度疲软。
2、其他方面特征的异质性对企业社会责任的影响
首先，在任期异质性方面，李冬伟等（ 2017） 研究发现任期异质性正向影响企业社会责任，即高管团队任期异质性越强，越有利于激励企业积极履行企业社会责任。但当引入调节变量后，任期异质性与政府干预交叉影响，并且显示出与为加入调节变量之前完全相反的结果，即显著负向影响企业社会责任履行水平。
其次，在社会资本方面，企业在运营过程中不可避免地要与政府和其他企业伙伴打交道，高管团队成员具有多样性的社会资本背景，不仅在资源量的拥有上，在资源的汇总与整合方面也具有不可替代的优越性，对洞察社会需求，更好的承担企业社会责任具有意义。李冬伟等（ 2017） 研究发现社会资本异质性与企业社会责任的承担正向相关，但在政府干预的条件下，社会资本的异质性可能会削弱企业社会责任的履行水平。
三、总结
根据上述对相关文献的梳理可以发现，企业社会责任包括环境、劳工管理、社区、慈善等多个方面，但现有的研究仅把企业社会责任作为一个分数来进行考察，忽略了企业对社会责任方面的影响得研究。在研究过程中，大多学者的目光仍然集中在对一些静态的人口学特征的考察上，忽视了一些例如体制差异、国家特征、行业差别等宏观上的因素的影响作用。
参考文献：
[1]芮明杰，吕毓芳，RUIMing-jie，等. 论领导行为，组织学习、创新与绩效间影响的实证研究[J]. 上海管理科学，2005，27（ 2） ： 30-35
[2] 孙德升.高管团队与企业社会责任 ：高阶理论的视角[J].科学与科学技术管理，2009，（4）： 188-193.
[3] 芦慧，陈红，柯江林.TMT 异质性理论近十年研究回顾与评述[J]. 华东经济管理 ，2010， 24：139-143.
[4] 肖红军，张俊生，曾亚敏.企业高管的政府背景与企业社会责任事件的溢出效应--基于环保风暴下金沙江水电项目紧急叫停案的研究[J].经济管理，2010，（9）：75-83.
[5]周虹.高管团队异质性与企业社会责任履行水平[J].经济论坛，2017（05）：100-105.
[6]张兆国，向首任，曹丹婷.高管团队异质性与企业社会责任——基于预算管理的行为整合作用研究[J].管理评论，2018，30（04）：120-131.
[7]李冬伟，吴菁.高管团队异质性对企业社会绩效的影响[J].管理评论，2017（ 12）