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<正>读者来信编辑:您好!我是深圳某实业公司新任的人力资源部经理,上任后不久,总经理对我说:“我知道你在薪酬控制上有一些独特的办法,请你在月底前提交一份预算报告,详细地说明公司下一年度总体的薪酬支出。”面对一个有几百个岗位、近千名员工的公司,要使预算准确可不是一件容易的事。如果上任后的第一件事都没有做好,可能在试用期内就被迫出局了。在此希望得到贵刊特约咨询顾问的专业指导。深圳某实业公司人力资源部李生