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[摘 要]变电运行是供电企业的一个重要生产部门，它直接影响到电力系统的电力供应，所以做好变电运行管理非常重要。本文就对变电站的变电运行管理现状进行分析，并提出相应变电运行管理措施，可供同行参考。
[关键词]变电站;变电运行;管理;措施
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0083-01
0.前言
变电站的变电运行管理是一个长期的系统工程，随科技的不断发展，使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中，我们需要做好设备的维护捡查，保证运行操作的正确性，杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全，保证电网安全可靠运行。
1.变电站变电运行的现状
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2.变电站变电运行管理措施
2.1 落实规章制度和安全生产责任
变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训，只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的，大致可以通过如下的一些方式来进行：
（1）用安全标语的方式。
（2）通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。
（3）开展一系列的安全形势分析讨论会，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例。
另外，还需要建立相关的安全生产责任制，让每个人知道自己的责任，让他们将责任落实到位，这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。
2.2 加强技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石， 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
2.3 加强设备管理
变电站变电运行管理的一个必须注重的方法便是“加强设备管理”，因为加强设备的管理是变电运行中一项十分重要的内容。在运行管理中只有加强了设备的管理才能够在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备的管理可以从如下几个方面着手：
（1）对于基建时期，必须加强设备在此阶段的管理，具体的管理方法见下：第一，在对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备;第二，设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样才可以保证所使用的设备在各方面的性能是优越的;第三，设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，同时在验收时需要严格按照有关标准进行验收，防止由于安装质量不合格而导致的事故。
（2）设备在运行中，相关技术人员必须加强对其的巡视、检查和维护;在巡视、检查过程中需要做到以下几个方面：第一，认真分析表计、信号等监控设备出现的异常现象;第二，在巡视设备的过程中，一旦遇到电气设备出现异常时，可以先自己辨析一下设备出现的异常现象，然后及时向相关修理人员报告。第三，巡视的时间间隔需要根据每个厂的具体情况进行指定，对于那些已经存在缺陷的设备应该适当增加巡视次数，以免事故的发生。
（3）设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。
2.4 加强安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把握好自己的关口，以确保变电站各项工作的顺利进行。
3.结论
变电站是电力系统的核心，变电站变电运行管理直接影响电力供应，如果没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业的生产和发展就不能得到安全保障。为保证变电安全运行任务的顺利进行，必须建立规范的运行管理制度，并且以提高运行人员的技术素质为重中之重，切实可行并有效地开展员工的专业技术培训，不断地提高变电安全运行管理水平，以保障供电企业顺利生产。
综上所述，安全是企业的生命，变电站运行管理的重点就是安全运行。认真落实安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，做好宣传与教育工作，严格执行“两票三制”，保证变电运行工作的顺利开展，为企业创造效益，为社会带来稳定。
参考文献
[1] 章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息，2009，（15）：306.
[关键词]变电站;变电运行;管理;措施
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0083-01
0.前言
变电站的变电运行管理是一个长期的系统工程，随科技的不断发展，使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中，我们需要做好设备的维护捡查，保证运行操作的正确性，杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全，保证电网安全可靠运行。
1.变电站变电运行的现状
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2.变电站变电运行管理措施
2.1 落实规章制度和安全生产责任
变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训，只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的，大致可以通过如下的一些方式来进行：
（1）用安全标语的方式。
（2）通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。
（3）开展一系列的安全形势分析讨论会，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例。
另外，还需要建立相关的安全生产责任制，让每个人知道自己的责任，让他们将责任落实到位，这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。
2.2 加强技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石， 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
2.3 加强设备管理
变电站变电运行管理的一个必须注重的方法便是“加强设备管理”，因为加强设备的管理是变电运行中一项十分重要的内容。在运行管理中只有加强了设备的管理才能够在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备的管理可以从如下几个方面着手：
（1）对于基建时期，必须加强设备在此阶段的管理，具体的管理方法见下：第一，在对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备;第二，设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样才可以保证所使用的设备在各方面的性能是优越的;第三，设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，同时在验收时需要严格按照有关标准进行验收，防止由于安装质量不合格而导致的事故。
（2）设备在运行中，相关技术人员必须加强对其的巡视、检查和维护;在巡视、检查过程中需要做到以下几个方面：第一，认真分析表计、信号等监控设备出现的异常现象;第二，在巡视设备的过程中，一旦遇到电气设备出现异常时，可以先自己辨析一下设备出现的异常现象，然后及时向相关修理人员报告。第三，巡视的时间间隔需要根据每个厂的具体情况进行指定，对于那些已经存在缺陷的设备应该适当增加巡视次数，以免事故的发生。
（3）设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。
2.4 加强安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把握好自己的关口，以确保变电站各项工作的顺利进行。
3.结论
变电站是电力系统的核心，变电站变电运行管理直接影响电力供应，如果没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业的生产和发展就不能得到安全保障。为保证变电安全运行任务的顺利进行，必须建立规范的运行管理制度，并且以提高运行人员的技术素质为重中之重，切实可行并有效地开展员工的专业技术培训，不断地提高变电安全运行管理水平，以保障供电企业顺利生产。
综上所述，安全是企业的生命，变电站运行管理的重点就是安全运行。认真落实安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，做好宣传与教育工作，严格执行“两票三制”，保证变电运行工作的顺利开展，为企业创造效益，为社会带来稳定。
参考文献
[1] 章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息，2009，（15）：306.