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项目的顺利实施离不开对项目组织的激励,然而项目临时性组织的一次性特点决定了传统激励方法在项目管理临时性组织中的应用存在局限性。文章从满足项目成员需要入手,提出激励的本质是需要,对项目组织成员的需要进行了分析,提出精神激励是临时性组织实现有效激励的关键,对项目临时性组织激励的方法和措施进行了探讨,同时也对加强项目临时性组织结构的改良提出了可操作性的建议。