家族企业经营权转交的过程，实质上就是利益格局的调整过程。
　　当今，我国家族企业不少第一代创始人正面临着年龄老化、能力不济、健康“亮红灯”等现实，经营权从第一代向第二代转移的浪潮已来临。据调查，多数家族企业的经营权转交并非一帆风顺，有的甚至成为一场“生死大劫”。这其中，利益平衡问题成为转交能否顺利的关键。
　　家族企业经营权转交的过程，实质上就是利益格局的调整过程。从企业内部看，主要涉及企业创始人、企业元老、继任者三大关键主体。转交过程的利益失衡的主要原因是，继任者就位，形成新的核心团队和新的文化制度，但原有的文化制度仍有很大的惯性，如果处理不当，就会与创始人和元老产生认识上的矛盾。在利益调整过程中，如果继任者又对创始人和元老没有给予适当的物质补偿和精神关怀，则极易引发激烈的冲突。一旦形成这种局面，创始人往往就会“让位不让权”、“垂帘听政”，元老很可能也会“拉帮结派”、“家庭抗礼”。
　　如何才能实现经营权的顺利过渡呢?第一，创始人要支持企业的利益调整。要教育大家从“企业长久发展是大家的共同利益”的高度思考问题，理性看待利益调整的必然性，学会尊重、让步和妥协。创始人还要作出表率，主动让渡权力甚至部分个人利益。第二，继任者要充分认识创始人和元老对企业的贡献，继承他们的宝贵精神和成功经验，并在制度上保障他们享受稳定的物质生活，同时让他们力所能及地发挥余热。第三，共同讨论确定利益调整方案。在股权上，要保证继任者对企业的控制力；在经营权上，要支持建立以继任者为核心的管理团队。对继任者同辈的家族成员，可根据其能力和表现，或纳入管理团队，或适当分配股权，或帮助另立新的企业。第四，调整要稳步推行，切忌贸然从事。要充分考虑各方对利益调整的认识程度和承受能力，加强沟通，增进理解，化纷争为合力，从而在稳定中寻求创新和突破。