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哲理的故事：
2007年9月份，英国拍卖市场以7.8万英镑的价格拍卖出了一把看起来普普通通的钥匙。
这把钥匙为什么会这么昂贵？原来它大有来头，和著名的沉船“泰坦尼克号”事件密切相关。当年，这把钥匙可以打开“泰坦尼克号”桅杆瞭望台的一个置物柜，柜子里放有一副双眼望远镜，用来侦测远方危及船只安全的海上威胁，包括恶劣气候及冰山。
可是，当时保管这把钥匙的二副戴维·布莱尔在开航前突然被调往另一艘船。仓促之间，他把钥匙放进口袋带下船，忘记移交给接替人员查尔斯·莱托勒。在没有望远镜的情况下，“泰坦尼克号”上放哨的船员只好依靠肉眼观测前方的障碍物。等到他们发现海洋上的冰山时，一切都为时已晚，1522人丧生大海，酿下了“泰坦尼克”沉没的悲剧。
更令外界感到非常惊讶的事，这把钥匙最后的买主竟然来自中国，他就是通灵珠宝的中国区总裁沈东军。
沈东军与其他竞拍者激烈PK了近20个回合，最终才高价拍到手。为什么？
原来，珠宝行业其实是一个非常容易出现问题和事故的行业，如果不能针对每一个细节精益求精，就会功亏一篑。沈东军不惜重金拍下泰坦尼克号的“夺命钥匙”，并将其展示在员工能经常看得见的地方。这把钥匙的存在，是为了在告诉员工：一个做得再好的企业，也有可能因为一个疏忽、一个微小事件而造成灭顶之灾，必须时刻警醒。（张珠容）
故事的哲理：
培养危机意识，不能靠金钱与说教，而要落实到具体、感性、真实乃至令人震撼的事物上，进而冲进每个人都心里。管理，就是诉求可视化。管理
香港廉政公署的特别“考题”
价值观永远是最重要的
哲理的故事：
1998年10月，香港廉政公署执行处面向自己的工作人员选拔一名首席调查人员，经过严格的资格审查和民主推荐，最后有40多人进入了笔试环节。
时年43岁的蔡双雄也参加了这次考试。他任职25年，工作非常努力尽心，也具有很高的专业水平，所以在考试时，他并不感到怎么紧张。考试一开始进行得很顺利，蔡双雄信心满满。可谁也没想到，最后一道题把他彻底难住了。题目是：请简述唐太宗李世民为了保护环境采取了哪些措施，并详细论述其合理性。蔡双雄知识面并不算窄，还很喜欢研究历史，读过很多关于李世民的书，但就是没有想起来关于保护环境方面的记载。
交卷时间快到了，无奈之下，他只好在试卷上写下一行字：我实在想不起李世民在环保方面有什么举措，对不起，这道题我不会答。
可偏偏这道题的分值非常高，有20分，蔡双雄感到很沮丧，他想自己估计没有什么希望被选上了，很多同事知道他的情况，纷纷表示惋惜。两个星期过后，考试结果终于公布了，但令众人无比吃惊的是，蔡双雄竟然得了满分，还是唯一一个可以进入面试环节的人选。
很多人不理解，纷纷前去询问，原来，这道题是从联合国教科文组织的试题库里抽出来的，就是为了测验考试人的“诚信度”，李世民时期，还没有环境保护的说法，也没有相关措施，这道题本来的最佳答案就是“不知道”。（朱国勇）
故事的哲理：
赢只是一个结果，真则是一种价值观，更是一种方法论。价值观，永远都是最重要的。管理
弯腰捡到2个亿
洞察力才是核心决胜力
哲理的故事：
2012年5月的一天，毛利元新到岗亭去交停车费。他的钱包里刚好有一把硬币可以用来交费。但一不小心，在他拿出硬币时，硬币掉进排水道里。由于排水道是用铁锁锁上的，他也只能无奈地摇摇头。下班后，他去停车场开车，一路上他惊奇地发现，每一个排水道都散落着一些闪亮的硬币。
他心里一亮，心想，在东京，每天都有人像我一样把硬币掉进排水道，这些硬币积累起来，可是不小的财富。回到家里，他开始利用业余的时间做相关的咨询和调查，发现很多人都和他有类似经历。东京的行政管辖区有2158平方公里，人口大概1300万，加上紧密相连的横滨与琦玉以及千叶所组成的都市圈人口，有3500万人口。这样的人口密度，决定了整个东京的排水道将是一个“黄金水道”。做完调查之后，他决定成立自己的打捞公司，并拿到了政府颁发的“打捞许可证”。多数排水道里面十分污浊和肮脏，但毛利元新却乐在其中，他和员工一起勤奋工作。一边帮政府疏通排水道，一边捞取排水道里的硬币。经过一年的努力，他已经成功从东京的排水道里捞出硬币90万枚，价值超过2亿日元（约合人民币1200万元），可谓大获成功。不过他并不满足仅仅在东京打捞，如今他还把目光转向了日本其他的大型城市如大阪和名古屋等，将在那里继续拓展自己的黄金水道。（倪西赟）
故事的哲理：
从风向看到风口，从当下理解未来，抓住一切可能的机会，是领导者最重要的工作和能力。管理
星巴克的中国“早餐”战役
你真正读懂了谁？
哲理的故事：
2010年初的一天，星巴克总裁霍华德·舒尔茨在会议上提出了自己的创想：在中国卖高档早餐。很显然，他的创想遭到了公司绝大多数高层的反对。高层们一致认为，中国人的早餐已经够丰富、够廉价，那里的消费者绝不会接受星巴克的高档早餐。
意外的是，中国区总裁王金龙竟然举双手赞成舒尔茨的想法。舒尔茨吃惊地问王金龙：“你最了解中国人的早餐习惯，我以为你会是不顾一切反对我的那个人，没想到，你是唯一一个支持我的人。请问这是为什么？”
王金龙回答：“众所周知，中国是一个饮食口味极端‘顽固’的国家，但这只是大众现象，有些群体还是喜欢高档早餐的，比如白领一族。现在的中国早餐市场，只有麦当劳、肯德基等寥寥几个洋品牌，白领一族根本没有选择的余地，如果我们进军，定能分得一杯羹。”
原来，在舒尔茨提出“到中国卖早餐”之前，王金龙就已经有了这个构想。在长达几个月的时间里，他每天早起观察人们吃早餐的习惯，发现了一个有趣的现象：很多白领喜欢在麦当劳或者肯德基打包早餐，然后带到公司去吃。
王金龙说：“我想这些白领喜欢在公司吃早餐的原因只有一个，那就是他们起得太晚，根本没有时间在早餐店逗留。如果星巴克能够催促顾客早起，并奖励给他们折扣早餐，那么他们就会十分愿意坐在我们的门店里吃早餐。”
舒尔茨觉得王金龙分析得很有道理，于是当即决定进军中国早餐市场。最终，他们决定在星巴克的手机应用软件里增加一个名叫“早起鸟”的功能。
2013年10月，星巴克在中国51个城市的700余家门店开始供应早餐。刚开始的情况正如星巴克高管们猜测的那样，早餐时间门可罗雀。可随着时间的推移，前来消费的顾客竟慢慢多了起来。因为只要顾客愿意准时起床，他们就能省去一半的早餐费，所以很快就顾客盈门了。（张珠容）
故事哲理
商业机会往往来自对于特定行为模式的深度洞察，以及对于改善人类生活的价值追求。
2007年9月份，英国拍卖市场以7.8万英镑的价格拍卖出了一把看起来普普通通的钥匙。
这把钥匙为什么会这么昂贵？原来它大有来头，和著名的沉船“泰坦尼克号”事件密切相关。当年，这把钥匙可以打开“泰坦尼克号”桅杆瞭望台的一个置物柜，柜子里放有一副双眼望远镜，用来侦测远方危及船只安全的海上威胁，包括恶劣气候及冰山。
可是，当时保管这把钥匙的二副戴维·布莱尔在开航前突然被调往另一艘船。仓促之间，他把钥匙放进口袋带下船，忘记移交给接替人员查尔斯·莱托勒。在没有望远镜的情况下，“泰坦尼克号”上放哨的船员只好依靠肉眼观测前方的障碍物。等到他们发现海洋上的冰山时，一切都为时已晚，1522人丧生大海，酿下了“泰坦尼克”沉没的悲剧。
更令外界感到非常惊讶的事，这把钥匙最后的买主竟然来自中国，他就是通灵珠宝的中国区总裁沈东军。
沈东军与其他竞拍者激烈PK了近20个回合，最终才高价拍到手。为什么？
原来，珠宝行业其实是一个非常容易出现问题和事故的行业，如果不能针对每一个细节精益求精，就会功亏一篑。沈东军不惜重金拍下泰坦尼克号的“夺命钥匙”，并将其展示在员工能经常看得见的地方。这把钥匙的存在，是为了在告诉员工：一个做得再好的企业，也有可能因为一个疏忽、一个微小事件而造成灭顶之灾，必须时刻警醒。（张珠容）
故事的哲理：
培养危机意识，不能靠金钱与说教，而要落实到具体、感性、真实乃至令人震撼的事物上，进而冲进每个人都心里。管理，就是诉求可视化。管理
香港廉政公署的特别“考题”
价值观永远是最重要的
哲理的故事：
1998年10月，香港廉政公署执行处面向自己的工作人员选拔一名首席调查人员，经过严格的资格审查和民主推荐，最后有40多人进入了笔试环节。
时年43岁的蔡双雄也参加了这次考试。他任职25年，工作非常努力尽心，也具有很高的专业水平，所以在考试时，他并不感到怎么紧张。考试一开始进行得很顺利，蔡双雄信心满满。可谁也没想到，最后一道题把他彻底难住了。题目是：请简述唐太宗李世民为了保护环境采取了哪些措施，并详细论述其合理性。蔡双雄知识面并不算窄，还很喜欢研究历史，读过很多关于李世民的书，但就是没有想起来关于保护环境方面的记载。
交卷时间快到了，无奈之下，他只好在试卷上写下一行字：我实在想不起李世民在环保方面有什么举措，对不起，这道题我不会答。
可偏偏这道题的分值非常高，有20分，蔡双雄感到很沮丧，他想自己估计没有什么希望被选上了，很多同事知道他的情况，纷纷表示惋惜。两个星期过后，考试结果终于公布了，但令众人无比吃惊的是，蔡双雄竟然得了满分，还是唯一一个可以进入面试环节的人选。
很多人不理解，纷纷前去询问，原来，这道题是从联合国教科文组织的试题库里抽出来的，就是为了测验考试人的“诚信度”，李世民时期，还没有环境保护的说法，也没有相关措施，这道题本来的最佳答案就是“不知道”。（朱国勇）
故事的哲理：
赢只是一个结果，真则是一种价值观，更是一种方法论。价值观，永远都是最重要的。管理
弯腰捡到2个亿
洞察力才是核心决胜力
哲理的故事：
2012年5月的一天，毛利元新到岗亭去交停车费。他的钱包里刚好有一把硬币可以用来交费。但一不小心，在他拿出硬币时，硬币掉进排水道里。由于排水道是用铁锁锁上的，他也只能无奈地摇摇头。下班后，他去停车场开车，一路上他惊奇地发现，每一个排水道都散落着一些闪亮的硬币。
他心里一亮，心想，在东京，每天都有人像我一样把硬币掉进排水道，这些硬币积累起来，可是不小的财富。回到家里，他开始利用业余的时间做相关的咨询和调查，发现很多人都和他有类似经历。东京的行政管辖区有2158平方公里，人口大概1300万，加上紧密相连的横滨与琦玉以及千叶所组成的都市圈人口，有3500万人口。这样的人口密度，决定了整个东京的排水道将是一个“黄金水道”。做完调查之后，他决定成立自己的打捞公司，并拿到了政府颁发的“打捞许可证”。多数排水道里面十分污浊和肮脏，但毛利元新却乐在其中，他和员工一起勤奋工作。一边帮政府疏通排水道，一边捞取排水道里的硬币。经过一年的努力，他已经成功从东京的排水道里捞出硬币90万枚，价值超过2亿日元（约合人民币1200万元），可谓大获成功。不过他并不满足仅仅在东京打捞，如今他还把目光转向了日本其他的大型城市如大阪和名古屋等，将在那里继续拓展自己的黄金水道。（倪西赟）
故事的哲理：
从风向看到风口，从当下理解未来，抓住一切可能的机会，是领导者最重要的工作和能力。管理
星巴克的中国“早餐”战役
你真正读懂了谁？
哲理的故事：
2010年初的一天，星巴克总裁霍华德·舒尔茨在会议上提出了自己的创想：在中国卖高档早餐。很显然，他的创想遭到了公司绝大多数高层的反对。高层们一致认为，中国人的早餐已经够丰富、够廉价，那里的消费者绝不会接受星巴克的高档早餐。
意外的是，中国区总裁王金龙竟然举双手赞成舒尔茨的想法。舒尔茨吃惊地问王金龙：“你最了解中国人的早餐习惯，我以为你会是不顾一切反对我的那个人，没想到，你是唯一一个支持我的人。请问这是为什么？”
王金龙回答：“众所周知，中国是一个饮食口味极端‘顽固’的国家，但这只是大众现象，有些群体还是喜欢高档早餐的，比如白领一族。现在的中国早餐市场，只有麦当劳、肯德基等寥寥几个洋品牌，白领一族根本没有选择的余地，如果我们进军，定能分得一杯羹。”
原来，在舒尔茨提出“到中国卖早餐”之前，王金龙就已经有了这个构想。在长达几个月的时间里，他每天早起观察人们吃早餐的习惯，发现了一个有趣的现象：很多白领喜欢在麦当劳或者肯德基打包早餐，然后带到公司去吃。
王金龙说：“我想这些白领喜欢在公司吃早餐的原因只有一个，那就是他们起得太晚，根本没有时间在早餐店逗留。如果星巴克能够催促顾客早起，并奖励给他们折扣早餐，那么他们就会十分愿意坐在我们的门店里吃早餐。”
舒尔茨觉得王金龙分析得很有道理，于是当即决定进军中国早餐市场。最终，他们决定在星巴克的手机应用软件里增加一个名叫“早起鸟”的功能。
2013年10月，星巴克在中国51个城市的700余家门店开始供应早餐。刚开始的情况正如星巴克高管们猜测的那样，早餐时间门可罗雀。可随着时间的推移，前来消费的顾客竟慢慢多了起来。因为只要顾客愿意准时起床，他们就能省去一半的早餐费，所以很快就顾客盈门了。（张珠容）
故事哲理
商业机会往往来自对于特定行为模式的深度洞察，以及对于改善人类生活的价值追求。