2010年7月，我有幸被选派到河南省淇县庙口镇老庄村任“第一书记”。通过几年的驻村任职，收获颇丰。经过深入思考，不断总结工作经验，我认为要做好“第一书记”，就要善于处理好以下十个方面的关系。
　　（一）处理好“上与下”的关系
　　处理好“上级与下级”的关系，也就是派出单位与省、市、县、乡有关单位的关系，寻求对驻村任职工作的有力支持。驻村任职工作，派出单位是后盾，队员是代表。第一书记要多向单位领导汇报请示，让领导及时全面地掌握驻村工作情况，以便给予指导帮助。要多跑省、市、县、乡的财政、农业、水利、林业、交通、国土、畜牧等涉农部门，寻求项目支持。
　　（二）处理好“左与右”的关系
　　处理好“左膀与右臂”的关系，也就是要处理好与村“两委班子”、党员队伍、老同志老干部队伍、群众代表的关系。要与村“两委班子”合理分工，密切配合，运用好、调动好他们的主动性、积极性，让“左膀”作用充分发挥。同时遇事要多向老党员、老同志、老干部、群众中的积极分子请教、商量，让这只“右臂”能充分发挥监督、动员作用。全村干群同心同德、团结一心，驻村工作就能获得坚实的群众基础。
　　（三）处理好“前与后”的关系
　　处理好前进方向与身后基础的关系。确立发展思路要与当地经济社会发展的实际情况相结合，要充分考虑到所驻村的优势、生产生活存在的困难、发展的现状和基础。发展“一村一品”，确定支柱产业，都要结合当地的实际情况。
　　（四）处理好“新与旧”的关系
　　处理好驻村任职工作与村历史遗留问题的关系。处理“村级债务”“空心村治理”“机动地分配”等问题要量力而行。有些问题只有快刀斩乱麻，敢于碰硬，才能化解矛盾；有些问题要搁置争议，作冷处理，等待时机成熟。
　　（五）处理好“虚与实”的关系


　　处理好物质文明与精神文明建设的关系。既要注重发展经济、寻找项目，加强基础设施建设，又要注重搞好文化建设、社会建设，丰富群众精神文化生活。
　　（六）处理好“强与弱”的关系
　　满足那些基础条件好、率先致富群众进一步发展的需要，在项目支持、技术指导、水电路基础设施等方面给予大力支持，鼓励他们率先发展，发挥榜样示范作用、先进带头作用。注重把他们当中的致富能手培养成党员，把自己能致富、又能带动群众致富的党员培养成村“两委”班子后备人才。又要照顾那些弱势群体、困难群众，解决他们生活、生产中的困难，在低保、救助、慰问等方面给予倾斜照顾，在物质、精神上多支持指导。
　　（七）处理好“内与外”的关系
　　处理好“外因与内因”的关系。要注重申请项目、引来资金，又要发挥当地积极性、主动性。要“输血”，又要“造血”，授之以鱼，又要授之以渔。
　　（八）处理好“点与面”的关系
　　在驻村任职工作安排上，既要重点突出，又要全面统筹协调。经济发展上，要树立支柱产业，大力发展“一村一品”“一户一业”，又要统筹考虑到全村的农业、种植、养殖、外出务工等方面。要重点办几件解决全村生产生活困难的实事，又要统筹推进组织建设、文化建设、计划生育、治安稳定等工作。


　　（九）处理好“去与留”的关系
　　处理好留守务农与外出务工的关系，坚持两条腿走路，多途径促进农民增收致富。在家务农要发展好种植业、养殖业，调整农业结构。同时要鼓励引导农户外出务工，加强技能培训，发展特色劳务，增加务工收入。
　　（十）处理好“动与静”的关系
　　处理好强村富民、项目建设、经济社会发展与维护农村社会稳定、综治管理、安全生产的关系问题。只有营造安定团结的社会环境，才能集中精神、凝心聚力谋发展。
　　善于处理好这十个方面的关系，能展现驻村“第一书记”这个特殊岗位所应具有的领导艺术、领导才能和领导作风，它既是驻村工作的内容，也是驻村任职的工作方法，更是对“第一书记”的考验和锤炼。如果能够正确地处理好这些关系，驻村工作就能很快摆脱困难重重的局面 。