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郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。
按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主。
郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。消息一出，引发各地“富士康概念”股票波动。
鸿海集团董事长郭台铭究竟拥有多少家公司？这个问题即便是富士康内部的工作人员，也许也很难说得清楚。一句曾流传于内部的玩笑话是，“各类科技公司排行榜中以富字开头的公司都有可能是郭台铭的。”
作为福布斯全球富豪榜上的“常客”，69岁的郭台铭最近的身家已经攀升至77亿美元，位列世界第213位，从一名生产塑料产品的小老板，成长为世界知名的代工巨头富士康的掌舵人，他用了将近50年的时间，但并不止步于此。
而在宣布当晚，对于郭台铭“辞任董事长”的市场传闻，鸿海精密工业股份有限公司（2317.TW）发布公告称，本公司各事业群独立运作，日常运营都由专业经理人负责。“有关董事长个人生涯规划，若有具体信息将依规定办理。”
郭台铭一旦登记成为正式候选人，则需要申报其本人以及配偶、未成年子女包含的不动产、船舶、汽车及航空器、一定金额以上现金、存款、有价证券、珠宝、古董、字画等财产。虽然没有规定参选需要辞去董事长一职，但显然，郭台铭在未来一年内将会把更多的精力从公司治理转移到参选事宜上。
公开资料显示，目前，富士康系在全球至少设有200多个生产基地和子公司，员工数量达到140万人规模。除了代工业务外，业务范围还触及人工智能、大数据、智能家居、机器人、5G、屏幕等，辐射日本、美国、印度、欧洲等部分区域。同时，在资本市场上，依托代工业务的母体，通过对旗下数百家公司不断分拆合并，富士康系已有十余家子公司登陸资本市场，包括大陆、香港等地。
代工之王
谈起苹果的代工厂，很多人第一时间想到的是富士康。
在《郭台铭与富士康》一书中写道，过去工匠的工作模式，就像一亩亩由人力耕作的田地，稻米结穗之后，农人喜欢拿着镰刀收割成果，但是富士康的做法是运用自动化机械耕田，结穗时使用割稻机，最重要的是，批量生产的产品品质跟技术工匠的心血结晶不相上下。从某种意义上看，富士康就像是开着“收割机”的全球军团，让拿着镰刀的日本农夫不知所措。
在当年，这种以人海战术24小时轮班、大量生产、快速交货的优势不仅仅对于日本精雕细琢、限量生产的工匠造成了威胁，也击败了像伟创力这样的代工巨头。
但这种情况到了2006年、2007年发生了变化：工人们不愿意加班了。单调的体力劳动，很难再引起他们的兴趣。
“工人们不好管了”只是富士康代工模式进入瓶颈期的一个缩影，让郭台铭感到真正焦虑的是富士康最辉煌的时代可能一去不返。
2013年，因营收与盈利不达预期，鸿海股价遭遇重挫，当年大跌64.39%。在一场长达8小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。
转型工业互联网
对于此时的富士康来说，避免单一业务的占比过高已经成为战略性的任务。
公开资料显示，在可以查询到的鸿海大陆子公司中，大致分布于四大片区：第一类是以深圳为核心，辅以东莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的华南片区，该区域目前涵盖了大部分6C产品及其配件的研发、加工制造;第二类是始于1992年的，以昆山为核心，辅以上海、淮安、常熟、杭州等长三角城市圈的华东片区，该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为主业;第三类是始于90年代末期，以烟台为核心，辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市片区，该区域主要以手机等移动设备及通信等专业设备和新能源等新兴产业的研发制造为主;第四类则是以太原、武汉为核心，辅以重庆、成都等内陆片区，据富士康介绍，该区域未来将主要针对内需市场的研发和生产。
除了代工业务，最近这几年郭台铭也频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上，为自己的“工业物联网”战略站台。
他喜欢举这样一个例子：腾讯是人与人之间的社交网站，马云是人与物之间，但是富士康做制造是人与物、跟机器设备之间的交流。
郭台铭认为，制造业的发展脱离不了工业的升级，工业升级脱离不了工业被信息化、网络化，“生产流水线上直接作业将来只会越来越少，最有效率的都是尽量推无人工厂，或者用机械取代人力。”
换言之，比起其他业务板块，工业互联网是承载富士康转型重任的重要平台。
此外，8K生态和机器人也是郭台铭较为看重的新方向，收购夏普以及投资610亿元建设8K生态产业园的动作，堪称大手笔。郭台铭曾对第一财经记者表示，8K高清面板就是收集一些影像数据的基础，而未来最有价值的数据是影像。在他看来，8K不仅仅是一个产品的升级换代。8K超高精细影像液晶显示屏幕将会给工业互联网、车联网、娱乐、医疗、社交、教育、安全等领域带来一场影像数据革命，该市场规模将达到35.8万亿元人民币。
美国威斯康星州的投资也是郭台铭夯实面板布局的一步。富士康称，从新一代电视机到自动驾驶汽车、飞行系统，再到智能教育、娱乐、医疗健康、先进制造系统，以及办公自动化、互动式新零售、安全生活等，该工厂生产的液晶面板未来将广泛应用于影响消费者日常生活的诸多高科技领域。
富士康在机器人领域，也有自己的布局节奏。在内部，富士康分为两个区块，其中专供工厂使用的产品，但由于本身厂区需求仍无法全面供应，短期不会对外售卖。不过，对进驻商业、医疗照护或日常陪伴等与家庭生活息息相关的机器人市场，郭台铭则表示将会与外界继续合作。
分拆与上市
在2018年6月22日举行的股东大会上，面对股东对接班人的提问，郭台铭这样回答：“因未来5年是鸿海至关重要的转型期，未来5年我还没有考虑退休，况且先前已答应股价不到200元新台币不会退休，这个承诺不会改变。” 他表示，培育接班人是他个人每天白天、晚上都在思考的问题，由于未来需要人工智能（AI）、物联网（IoT）的跨领域人才，鸿海已展开相关人才的培育，但现阶段还不能告诉他们“你们就是接班人选”。但随着参选决定的最后敲定，对于接班人的猜想也越来越多。
有接近富士康人士對记者表示，虽然郭台铭不一定卸任董事长，但具体的事务还是需要人来接班。目前最有可能接班的会是集团总财务长黄秋莲，被外界称为“钱妈妈”，没有她签字，所有投资案郭台铭一律不看，她也是郭台铭不在公司时最重要的代班人。但也有富士康内部声音认为，郭台铭在公司的个人色彩太重，短期内无法选出某个接班人，将有可能采用华为轮值董事长的方式，进行观察。
郭台铭表示：“5月份董事会会拟出新的董事名单，强化董事的经营，把我个人色彩降到最低，我们有个日本的团队就把夏普经营得不错，其他新的业务，安全、健康，不见得全部是制造，都有非常强的团队，我投资看未来定大方向，把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。”他强调，公司未来的大方向还是会由他来参与指挥，日常运作会退到第二线。“我觉得应该淡化我的个人色彩，我已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是我现在定的目标，让年轻人早点学习早点接班，早点取代我的位置，我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”
值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，已将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选。
郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海的影响。在每个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。
郭台铭曾经对记者表示：“富士康现在已经把经验系统化、制度化，所以我确保在接棒后的3到5年，经验会继续传承，当我在经验传承过程中，不能让底下的人不敢犯错。最近有很多事业群主管来问我问题，我就跟他们讲，你这样做会有什么优点，什么缺点，但是决定要靠你自己来做，我支持你的决定，我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本，我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本，我尽量让他们犯错。”
◎ 撰文|李娜
◎ 来源|第一财经日报
按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主。
郭台铭在国民党中央党部接受党主席吴敦义颁发的荣誉状后，宣布参加2020年台湾地区领导人国民党党内初选。消息一出，引发各地“富士康概念”股票波动。
鸿海集团董事长郭台铭究竟拥有多少家公司？这个问题即便是富士康内部的工作人员，也许也很难说得清楚。一句曾流传于内部的玩笑话是，“各类科技公司排行榜中以富字开头的公司都有可能是郭台铭的。”
作为福布斯全球富豪榜上的“常客”，69岁的郭台铭最近的身家已经攀升至77亿美元，位列世界第213位，从一名生产塑料产品的小老板，成长为世界知名的代工巨头富士康的掌舵人，他用了将近50年的时间，但并不止步于此。
而在宣布当晚，对于郭台铭“辞任董事长”的市场传闻，鸿海精密工业股份有限公司（2317.TW）发布公告称，本公司各事业群独立运作，日常运营都由专业经理人负责。“有关董事长个人生涯规划，若有具体信息将依规定办理。”
郭台铭一旦登记成为正式候选人，则需要申报其本人以及配偶、未成年子女包含的不动产、船舶、汽车及航空器、一定金额以上现金、存款、有价证券、珠宝、古董、字画等财产。虽然没有规定参选需要辞去董事长一职，但显然，郭台铭在未来一年内将会把更多的精力从公司治理转移到参选事宜上。
公开资料显示，目前，富士康系在全球至少设有200多个生产基地和子公司，员工数量达到140万人规模。除了代工业务外，业务范围还触及人工智能、大数据、智能家居、机器人、5G、屏幕等，辐射日本、美国、印度、欧洲等部分区域。同时，在资本市场上，依托代工业务的母体，通过对旗下数百家公司不断分拆合并，富士康系已有十余家子公司登陸资本市场，包括大陆、香港等地。
代工之王
谈起苹果的代工厂，很多人第一时间想到的是富士康。
在《郭台铭与富士康》一书中写道，过去工匠的工作模式，就像一亩亩由人力耕作的田地，稻米结穗之后，农人喜欢拿着镰刀收割成果，但是富士康的做法是运用自动化机械耕田，结穗时使用割稻机，最重要的是，批量生产的产品品质跟技术工匠的心血结晶不相上下。从某种意义上看，富士康就像是开着“收割机”的全球军团，让拿着镰刀的日本农夫不知所措。
在当年，这种以人海战术24小时轮班、大量生产、快速交货的优势不仅仅对于日本精雕细琢、限量生产的工匠造成了威胁，也击败了像伟创力这样的代工巨头。
但这种情况到了2006年、2007年发生了变化：工人们不愿意加班了。单调的体力劳动，很难再引起他们的兴趣。
“工人们不好管了”只是富士康代工模式进入瓶颈期的一个缩影，让郭台铭感到真正焦虑的是富士康最辉煌的时代可能一去不返。
2013年，因营收与盈利不达预期，鸿海股价遭遇重挫，当年大跌64.39%。在一场长达8小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。
转型工业互联网
对于此时的富士康来说，避免单一业务的占比过高已经成为战略性的任务。
公开资料显示，在可以查询到的鸿海大陆子公司中，大致分布于四大片区：第一类是以深圳为核心，辅以东莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的华南片区，该区域目前涵盖了大部分6C产品及其配件的研发、加工制造;第二类是始于1992年的，以昆山为核心，辅以上海、淮安、常熟、杭州等长三角城市圈的华东片区，该区域以便携式电脑及其元件的生产制造为主业;第三类是始于90年代末期，以烟台为核心，辅以晋城、廊坊、大连、天津、秦皇岛、营口等环勃海城市片区，该区域主要以手机等移动设备及通信等专业设备和新能源等新兴产业的研发制造为主;第四类则是以太原、武汉为核心，辅以重庆、成都等内陆片区，据富士康介绍，该区域未来将主要针对内需市场的研发和生产。
除了代工业务，最近这几年郭台铭也频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上，为自己的“工业物联网”战略站台。
他喜欢举这样一个例子：腾讯是人与人之间的社交网站，马云是人与物之间，但是富士康做制造是人与物、跟机器设备之间的交流。
郭台铭认为，制造业的发展脱离不了工业的升级，工业升级脱离不了工业被信息化、网络化，“生产流水线上直接作业将来只会越来越少，最有效率的都是尽量推无人工厂，或者用机械取代人力。”
换言之，比起其他业务板块，工业互联网是承载富士康转型重任的重要平台。
此外，8K生态和机器人也是郭台铭较为看重的新方向，收购夏普以及投资610亿元建设8K生态产业园的动作，堪称大手笔。郭台铭曾对第一财经记者表示，8K高清面板就是收集一些影像数据的基础，而未来最有价值的数据是影像。在他看来，8K不仅仅是一个产品的升级换代。8K超高精细影像液晶显示屏幕将会给工业互联网、车联网、娱乐、医疗、社交、教育、安全等领域带来一场影像数据革命，该市场规模将达到35.8万亿元人民币。
美国威斯康星州的投资也是郭台铭夯实面板布局的一步。富士康称，从新一代电视机到自动驾驶汽车、飞行系统，再到智能教育、娱乐、医疗健康、先进制造系统，以及办公自动化、互动式新零售、安全生活等，该工厂生产的液晶面板未来将广泛应用于影响消费者日常生活的诸多高科技领域。
富士康在机器人领域，也有自己的布局节奏。在内部，富士康分为两个区块，其中专供工厂使用的产品，但由于本身厂区需求仍无法全面供应，短期不会对外售卖。不过，对进驻商业、医疗照护或日常陪伴等与家庭生活息息相关的机器人市场，郭台铭则表示将会与外界继续合作。
分拆与上市
在2018年6月22日举行的股东大会上，面对股东对接班人的提问，郭台铭这样回答：“因未来5年是鸿海至关重要的转型期，未来5年我还没有考虑退休，况且先前已答应股价不到200元新台币不会退休，这个承诺不会改变。” 他表示，培育接班人是他个人每天白天、晚上都在思考的问题，由于未来需要人工智能（AI）、物联网（IoT）的跨领域人才，鸿海已展开相关人才的培育，但现阶段还不能告诉他们“你们就是接班人选”。但随着参选决定的最后敲定，对于接班人的猜想也越来越多。
有接近富士康人士對记者表示，虽然郭台铭不一定卸任董事长，但具体的事务还是需要人来接班。目前最有可能接班的会是集团总财务长黄秋莲，被外界称为“钱妈妈”，没有她签字，所有投资案郭台铭一律不看，她也是郭台铭不在公司时最重要的代班人。但也有富士康内部声音认为，郭台铭在公司的个人色彩太重，短期内无法选出某个接班人，将有可能采用华为轮值董事长的方式，进行观察。
郭台铭表示：“5月份董事会会拟出新的董事名单，强化董事的经营，把我个人色彩降到最低，我们有个日本的团队就把夏普经营得不错，其他新的业务，安全、健康，不见得全部是制造，都有非常强的团队，我投资看未来定大方向，把我这45年的经验给我一点时间写成一本书对内传承、对外扶持其他企业。”他强调，公司未来的大方向还是会由他来参与指挥，日常运作会退到第二线。“我觉得应该淡化我的个人色彩，我已经69岁了，45年的经验能够传承给他们，这是我现在定的目标，让年轻人早点学习早点接班，早点取代我的位置，我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”
值得注意的是，目前郭台铭主张的“分拆”上市，已将鸿海推向控股公司的方向发展。外界揣测郭台铭是希望利用这种方式“赛马”，从而选出最合适的接班人选。
郭台铭把鸿海的生意版图划分为12个次集团。按照他的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海的影响。在每个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。
郭台铭曾经对记者表示：“富士康现在已经把经验系统化、制度化，所以我确保在接棒后的3到5年，经验会继续传承，当我在经验传承过程中，不能让底下的人不敢犯错。最近有很多事业群主管来问我问题，我就跟他们讲，你这样做会有什么优点，什么缺点，但是决定要靠你自己来做，我支持你的决定，我是这样在教他们做事情。但当我认为这件事动摇根本，我就会出来干涉。大部分事情不动摇根本，我尽量让他们犯错。”
◎ 撰文|李娜
◎ 来源|第一财经日报