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本文探讨了科研单位采购供应链整合优化模式,具体分析了ERP整合模式的流程和内容。此外,鉴于采购供应链中供应商和物料评价难、采购员绩效评价难和全局库存查询难等三个难题,在整合模式的基础上,生成了供应商和物料管理数据库、采购员绩效数据库、全局库存数据库三大数据库。最后,通过对ERP整合模式前后的对比,提出了新模式的整合效益和创新点。