【摘 要】
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当前,我国经济已经从高速发展转向高质量发展,在“一带一路”的倡议下,在国家推行工程总承包模式的大环境下,各行各业的设计单位纷纷依托自身人才优势和技术优势向“总包”转型.在从设计向总包转变的过程中,设计单位和设计人员都面临着全新的挑战,只有跳出固有认识,学习新领域需要的技能和管理知识,才能把转型之路走扎实.笔者结合自身的通信设计和信息化总包转型体验,深入分析了设计项目和工程总承包项目管理的异同,提出了相关转型建议,希望对业界同仁提供帮助和参考.
【机 构】
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中通服咨询设计研究院有限公司,江苏 南京 210019
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当前,我国经济已经从高速发展转向高质量发展,在“一带一路”的倡议下,在国家推行工程总承包模式的大环境下,各行各业的设计单位纷纷依托自身人才优势和技术优势向“总包”转型.在从设计向总包转变的过程中,设计单位和设计人员都面临着全新的挑战,只有跳出固有认识,学习新领域需要的技能和管理知识,才能把转型之路走扎实.笔者结合自身的通信设计和信息化总包转型体验,深入分析了设计项目和工程总承包项目管理的异同,提出了相关转型建议,希望对业界同仁提供帮助和参考.
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