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摘要：针对水利工程来说，施工进度直接对其是不是可以快速的完成投入和使用产生影响，并且还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。鉴于此，本文对水利工程施工进度管理与控制方法进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：水利工程；施工进度；控制
一、水利工程在施工过程中的进度管理的必要性
在水利工程的施工过程中，对其施工进度进行一定的控制和管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。①对水利工程能够在预期的时间内竣工有所保障。要想实现水利工程在预定的时间完成，就要在水利施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对水利工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。②在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把水利施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在一定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对水利工程在施工中的进度进行提高。③有效地对水利工程中的施工质量进行提高。就施工质量来说，其实水利工程在施工建设过程中的最关键的问题，因此，要想让施工效率不断提高，就要对施工的质量进行一定的报价，在此基础上，对施工的进度加强管理，如果施工质量和施工的进度可以做到相辅相成，还能满足施工的具体要求，就能让施工的建设项目取得非常大的优化力度，从而在一定程度上对施工的成本进行降低，有效提高施工的质量。
二、对水利工程施工进度产生影响的相关因素
1、营运资金对于建设进度造成的影响
如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。
2、施工技术的工程进度
施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、水利工程施工进度管理与控制方法
1、动态控制
施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。
2、提高施工合同进度和安全管理
水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量作为施工的根本，安全第一作为安全的制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。
3、做好水利工程的实地勘查工作
在水利工程中往往会受到来自自然环境较大的影响，而往往这类因素是较难或者无法控制的，所以，在水利工程开工前应当对工地的客观环境进行实地考察和认真的分析，务必做到因地制宜。同时还应当做好相关方案的备选方案以应对可能出现的以外情况，科学合理安排施工进度，确保工程按时保质保量完成。
4、科学设计施工进度方案
水利工程不像普通建筑工程那样可控因素较多，所以，水利工程在施工过程中要对风险进行科学的管控，分析潜在可能发生的风险显得十分重要。首先设计方案的科学合理性、施工方法的科学合理性对整个工程都是至关重要的。从现阶段的情况来看，用科学合理的方式来管控风险是最为行之有效的。
5、加强对施工进度的经济管理
施工顺利与否与其本身的经济管理情况也有着密不可分的关联，例如对施工人员的招聘、相关耗材的采办加之管理的必须费用等等都需要资金来支持。所以由此可以看出资金在施工进度方面的突出作用，作为施工单位必须要对此常抓不懈。①作为施工单位应当按照既定方案，做出预算，确保各项工作顺利进行。②做好资金管理工作。③建立和完善激励机制。
6、完善施工中的监督管理制度，监理人员要负起责任
强化监督管理制度，根據每个工程的各自特点和实际情况制定有针对性的管理制度，监督工作与相关责任人的利益挂钩，从内部挖掘原动力，不断提升工作积极性和责任心，加强宣传和持续的培训工作，同时还应当对监理人员进行培训。作为监理人员本身来讲，只有个人的责任心提高才能有效担负起这项工作的要求，才能按照工作要求保质保量完成相关事物。作为用人单位来讲务必要强化这部分人员的专业技能及职责培训工作。同时还应当由能力进行设计，管理规划资金的使用。而监理人员在整个工作始末都应当对其工作内容详实记录下来，做好相关监理报告，在整个工程中起到积极的作用。
结束语
综上所述，水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能夠获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理。
关键词：水利工程；施工进度；控制
一、水利工程在施工过程中的进度管理的必要性
在水利工程的施工过程中，对其施工进度进行一定的控制和管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。①对水利工程能够在预期的时间内竣工有所保障。要想实现水利工程在预定的时间完成，就要在水利施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对水利工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。②在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把水利施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在一定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对水利工程在施工中的进度进行提高。③有效地对水利工程中的施工质量进行提高。就施工质量来说，其实水利工程在施工建设过程中的最关键的问题，因此，要想让施工效率不断提高，就要对施工的质量进行一定的报价，在此基础上，对施工的进度加强管理，如果施工质量和施工的进度可以做到相辅相成，还能满足施工的具体要求，就能让施工的建设项目取得非常大的优化力度，从而在一定程度上对施工的成本进行降低，有效提高施工的质量。
二、对水利工程施工进度产生影响的相关因素
1、营运资金对于建设进度造成的影响
如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。
2、施工技术的工程进度
施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
三、水利工程施工进度管理与控制方法
1、动态控制
施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。
2、提高施工合同进度和安全管理
水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。另外，建筑单位和建筑企业也应该明确双方的合同义务和义务，避免争议。水利工程质量虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，水利工程应该将质量作为施工的根本，安全第一作为安全的制度。假如水利建设在出现施工安全事故的时候，尤其是可能出现延误的施工进度，严重使得施工延误的时间被延长。因此，水利建设单位还要做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。
3、做好水利工程的实地勘查工作
在水利工程中往往会受到来自自然环境较大的影响，而往往这类因素是较难或者无法控制的，所以，在水利工程开工前应当对工地的客观环境进行实地考察和认真的分析，务必做到因地制宜。同时还应当做好相关方案的备选方案以应对可能出现的以外情况，科学合理安排施工进度，确保工程按时保质保量完成。
4、科学设计施工进度方案
水利工程不像普通建筑工程那样可控因素较多，所以，水利工程在施工过程中要对风险进行科学的管控，分析潜在可能发生的风险显得十分重要。首先设计方案的科学合理性、施工方法的科学合理性对整个工程都是至关重要的。从现阶段的情况来看，用科学合理的方式来管控风险是最为行之有效的。
5、加强对施工进度的经济管理
施工顺利与否与其本身的经济管理情况也有着密不可分的关联，例如对施工人员的招聘、相关耗材的采办加之管理的必须费用等等都需要资金来支持。所以由此可以看出资金在施工进度方面的突出作用，作为施工单位必须要对此常抓不懈。①作为施工单位应当按照既定方案，做出预算，确保各项工作顺利进行。②做好资金管理工作。③建立和完善激励机制。
6、完善施工中的监督管理制度，监理人员要负起责任
强化监督管理制度，根據每个工程的各自特点和实际情况制定有针对性的管理制度，监督工作与相关责任人的利益挂钩，从内部挖掘原动力，不断提升工作积极性和责任心，加强宣传和持续的培训工作，同时还应当对监理人员进行培训。作为监理人员本身来讲，只有个人的责任心提高才能有效担负起这项工作的要求，才能按照工作要求保质保量完成相关事物。作为用人单位来讲务必要强化这部分人员的专业技能及职责培训工作。同时还应当由能力进行设计，管理规划资金的使用。而监理人员在整个工作始末都应当对其工作内容详实记录下来，做好相关监理报告，在整个工程中起到积极的作用。
结束语
综上所述，水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，保障施工项目以及相关的方案还有施工进度设计与现场的考察，同时还需要对有关的施工材料以及施工所使用到的设施有一定的了解，使得施工的进度能夠获得保障。然后在进行施工时候还需要对施工进行动态的管理。