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企业其实是社会的一分子
尽管我创业初期从无到有,现在有了一定的基础规模,在电缆行业我们连续12年产销第一,全球第六,我们还做医药、地产、投资,是一个相对有规模的企业。所有这些我们都非常珍惜,确实来之不易,但是,我们跟500强企业相比,跟未来的目标相比差距还是很大。我们其实还走在创业路上,如何使自己的企业在现有的基础上得到更好的发展,确实需要考量。
首先,今后的发展方向不能错,战略不能错;第二,制度层面一定要跟形势接轨,无论是新旧管理制度,还是业务流程、组织架构或者激励和约束政策,以及招聘什么样的人才来服务于企业都是相当重要的;第三,企业是如何定位的,你希望为自己的股东、为自己多赚一点钱还是还是把企业看成是社会共同的财富,办企业的最终目是为了社会。
我们两位残疾员工是在企业创办第一年招聘的,那时候也就二十多个人,只有亲朋好友,其中就有两个残疾员工,一个是我父母推荐的,另一个是我同学的弟弟。那个时候我没有讲你要身体好一点,要有什么学历,要有什么专业。我觉得有我们几个人管理好这个企业,关键岗位需要有合适的人把握好,后勤的人是做力所能及的工作,他们来没有什么影响。
但后来跟这个群体有了越来越多的联系,才知道他们这个群体有多少大,有多艰辛,内心世界多么渴望和正常人一样,有学习、工作机会,能够自食其力,而不是让大家施舍。当他们有了一份稳定的工作,有比较好的收入和福利,能够用自己的能力、智慧来获得报酬,自食其力的时候,自信也好,开心也好,溢于言表。我为他们带来了这些,他们比很多正常人都要很珍惜。
做企业首先应该多交税,多安置人员,支持就业等,这些都是企业法定的,少不了的社会责任。其他的例如资助教育事业,天灾人祸发生你去帮助他们,这些属于道德层面,你要尽可能,尽自己的良心去做这些事情。
远东在这方面是非常清楚明白的,我做企业就是为了社会。尽管当时没想这么多,只是想生活过得好一点,自己充实一点。但是,当我们的企业一天天发展壮大起来,到今天有六千两百多名员工,已经走过20年的时候,我们越来越理解,我们的企业其实就是社会的一分子,今天能够为更多人提供就业机会,为国家做更多贡献,能够帮助更多需要帮助的人,这种满足感、荣誉感、成就感也是很好的。
企业家最重要的品质是什么?
远东控股集团有三个业务板块,每个板块都有一个团队,都是非常优秀、非常专业的,此外,我们的投资也由专业团队来管理。我们算是业内最早提出主业+基金的发展模式,我现在基本上不具体负责经营管理、重大战略决策,人员安排、重要的公共关系等,我要花一点心思认真学习和提高。
我们从开始的时候不是建设职业经理人队伍,而是建立了一个事业经理人队伍,也就是说,所有到这个平台,到这个企业中工作的人,一定把它当做自己的事业。这套系统全面科学的管理制度,使得每个人都能有成就感,都能跟他的切身利益挂起钩来。
企业家最重要的几点,一是要有眼光,第二要有胆量,第三要不停止脚步,第四要有相应的能力,第五就是非常真诚的性格。多元化和专业化都是有风险的,关键是你有什么样的资源,有什么样的能力,你利用这些资源把握这些方向时一定要符合实际,也就是任何时候都要有一个度。当然,一定得在守规守法的前提下,否则你就置企业于巨大的风险之中。
另外,企业一定要在不断创新当中科学地管理,你要把优秀人才放到合适的位置,哪怕是一个普通员工,你也要知道他适合做什么。我认为方方面面的事情很多,企业家主要还是要把握方向,要合规守法,再加上有使企业不断发展的能力,才能使企业的风险变小。
企业变不变都要死
每个企业发展都有不同的路径,在不同的环境条件下会选择不同的方式。远东在以往的20年当中,有四五次从制度层面的改革是不得以而为之。按道理这么重大的事情怎么可以变来变去?但是,你企业创办了,这么多人跟随你,你希望对他们负责,不希望这个企业倒下去,所以要变。很多企业变了以后甚至变出大问题了,幸运的是远东在一个比较开明、比较务实、诚信的环境中走过来了,所以我非常幸运。企业不变要死,变了也要死,只是什么时候死的问题,500年以后死就是了不得的事情。
我很早就入党了,1991年就是乡长助理,1992年是副乡长,1993年我就是党委副书记了。共产党把全中国非常多的优秀的人集中起来,能够几十年很好地发展壮大,带领中国老百姓把一个贫穷落后的国家建设到今天,是非常了不得的。我们需要这样一个环境,需要对企业负责,因此企业开始创办时是民营企业,后来感觉到要做适当调整,要适应这样的环境,我就把企业送给政府了,我也就戴起了红帽子。后来改成股份制,再后来四大国有企业控股,自己有了一定的股份,员工也有一定的股份,我们成了全国首家合营经济体制的企业。但是不管红顶也好,蓝顶也好,一定要审时度势符合经济、企业发展的规律,才能真正使企业安全、健康、快速地发展。
苏商的特点一是能吃苦、有理想、责任感强,还有就是有奉献、冒险精神,这些确实是苏商的共同点。每个地方肯定会各有不同,因为一方水土养一方人,不同的地域文化培养的人多少有点不同。据我这几年的观察和比较,浙江人的冒险精神和风险意识比江苏更为明显,抱团意识也更为明显,这是需要互补和借鉴的地方。
任何人都是一本经典的书
任何人都是一本很经典的书,不光看封面,每个内页也都很精彩。无论是马云、郭广昌、牛根生,还是朱新礼、李东升等,每一个成功人士的酸甜苦辣、成长历程,他们驾驭市场的能力、智慧和社会责任意识都是非常值得我学习的。
作为一个企业家,肯定会跟同事有非常多的交流机会,至于以会议的形式还是在培训场合跟大家交流是每个企业都有的。现在,外界对远东有一个很好的认识,一些活动也叫我们参加,自然而然会叫我去做一些发言、演讲,包括清华、北大、南大等,我还是他们的兼职教授。我认为作为一个企业,我们如果能够出一些人才、经验也是一种贡献。我是力所能及地在做这些事情,没有刻意想把自己变成一个讲师,但是,既然有人希望我能够讲一点东西,我终要把自己内心的感悟、成功的做法跟大家分享,仅此而已。
我最大的兴趣就是工作、生活。譬如我们今天有一个重要项目,我们今天有一个重大的发现,我们今天解决了一件非常多的人想解决而没有解决的问题,这就是我的兴趣,也是20多年来我一直在做的事情。如果这些兴趣点没有了,可能我的企业慢慢就走下坡路了。哪怕是一个技术问题,一个管理问题,我能找到解决方案把它解决掉,这就是我的兴趣。
我该工作的时候工作,该吃饭的时候吃饭,该睡觉的时候睡觉,生活很有规律。虽然企业发展到今天的规模,有很多事情要处理,但是,事情不是一天做完的,很多时候需要把它们兼顾好。因此企业一直是有序地发展,同时生活也要兼顾好,不论是父母兄弟姐妹,大家都是互相支持、互相帮助,我的家人也很幸福。
尽管我创业初期从无到有,现在有了一定的基础规模,在电缆行业我们连续12年产销第一,全球第六,我们还做医药、地产、投资,是一个相对有规模的企业。所有这些我们都非常珍惜,确实来之不易,但是,我们跟500强企业相比,跟未来的目标相比差距还是很大。我们其实还走在创业路上,如何使自己的企业在现有的基础上得到更好的发展,确实需要考量。
首先,今后的发展方向不能错,战略不能错;第二,制度层面一定要跟形势接轨,无论是新旧管理制度,还是业务流程、组织架构或者激励和约束政策,以及招聘什么样的人才来服务于企业都是相当重要的;第三,企业是如何定位的,你希望为自己的股东、为自己多赚一点钱还是还是把企业看成是社会共同的财富,办企业的最终目是为了社会。
我们两位残疾员工是在企业创办第一年招聘的,那时候也就二十多个人,只有亲朋好友,其中就有两个残疾员工,一个是我父母推荐的,另一个是我同学的弟弟。那个时候我没有讲你要身体好一点,要有什么学历,要有什么专业。我觉得有我们几个人管理好这个企业,关键岗位需要有合适的人把握好,后勤的人是做力所能及的工作,他们来没有什么影响。
但后来跟这个群体有了越来越多的联系,才知道他们这个群体有多少大,有多艰辛,内心世界多么渴望和正常人一样,有学习、工作机会,能够自食其力,而不是让大家施舍。当他们有了一份稳定的工作,有比较好的收入和福利,能够用自己的能力、智慧来获得报酬,自食其力的时候,自信也好,开心也好,溢于言表。我为他们带来了这些,他们比很多正常人都要很珍惜。
做企业首先应该多交税,多安置人员,支持就业等,这些都是企业法定的,少不了的社会责任。其他的例如资助教育事业,天灾人祸发生你去帮助他们,这些属于道德层面,你要尽可能,尽自己的良心去做这些事情。
远东在这方面是非常清楚明白的,我做企业就是为了社会。尽管当时没想这么多,只是想生活过得好一点,自己充实一点。但是,当我们的企业一天天发展壮大起来,到今天有六千两百多名员工,已经走过20年的时候,我们越来越理解,我们的企业其实就是社会的一分子,今天能够为更多人提供就业机会,为国家做更多贡献,能够帮助更多需要帮助的人,这种满足感、荣誉感、成就感也是很好的。
企业家最重要的品质是什么?
远东控股集团有三个业务板块,每个板块都有一个团队,都是非常优秀、非常专业的,此外,我们的投资也由专业团队来管理。我们算是业内最早提出主业+基金的发展模式,我现在基本上不具体负责经营管理、重大战略决策,人员安排、重要的公共关系等,我要花一点心思认真学习和提高。
我们从开始的时候不是建设职业经理人队伍,而是建立了一个事业经理人队伍,也就是说,所有到这个平台,到这个企业中工作的人,一定把它当做自己的事业。这套系统全面科学的管理制度,使得每个人都能有成就感,都能跟他的切身利益挂起钩来。
企业家最重要的几点,一是要有眼光,第二要有胆量,第三要不停止脚步,第四要有相应的能力,第五就是非常真诚的性格。多元化和专业化都是有风险的,关键是你有什么样的资源,有什么样的能力,你利用这些资源把握这些方向时一定要符合实际,也就是任何时候都要有一个度。当然,一定得在守规守法的前提下,否则你就置企业于巨大的风险之中。
另外,企业一定要在不断创新当中科学地管理,你要把优秀人才放到合适的位置,哪怕是一个普通员工,你也要知道他适合做什么。我认为方方面面的事情很多,企业家主要还是要把握方向,要合规守法,再加上有使企业不断发展的能力,才能使企业的风险变小。
企业变不变都要死
每个企业发展都有不同的路径,在不同的环境条件下会选择不同的方式。远东在以往的20年当中,有四五次从制度层面的改革是不得以而为之。按道理这么重大的事情怎么可以变来变去?但是,你企业创办了,这么多人跟随你,你希望对他们负责,不希望这个企业倒下去,所以要变。很多企业变了以后甚至变出大问题了,幸运的是远东在一个比较开明、比较务实、诚信的环境中走过来了,所以我非常幸运。企业不变要死,变了也要死,只是什么时候死的问题,500年以后死就是了不得的事情。
我很早就入党了,1991年就是乡长助理,1992年是副乡长,1993年我就是党委副书记了。共产党把全中国非常多的优秀的人集中起来,能够几十年很好地发展壮大,带领中国老百姓把一个贫穷落后的国家建设到今天,是非常了不得的。我们需要这样一个环境,需要对企业负责,因此企业开始创办时是民营企业,后来感觉到要做适当调整,要适应这样的环境,我就把企业送给政府了,我也就戴起了红帽子。后来改成股份制,再后来四大国有企业控股,自己有了一定的股份,员工也有一定的股份,我们成了全国首家合营经济体制的企业。但是不管红顶也好,蓝顶也好,一定要审时度势符合经济、企业发展的规律,才能真正使企业安全、健康、快速地发展。
苏商的特点一是能吃苦、有理想、责任感强,还有就是有奉献、冒险精神,这些确实是苏商的共同点。每个地方肯定会各有不同,因为一方水土养一方人,不同的地域文化培养的人多少有点不同。据我这几年的观察和比较,浙江人的冒险精神和风险意识比江苏更为明显,抱团意识也更为明显,这是需要互补和借鉴的地方。
任何人都是一本经典的书
任何人都是一本很经典的书,不光看封面,每个内页也都很精彩。无论是马云、郭广昌、牛根生,还是朱新礼、李东升等,每一个成功人士的酸甜苦辣、成长历程,他们驾驭市场的能力、智慧和社会责任意识都是非常值得我学习的。
作为一个企业家,肯定会跟同事有非常多的交流机会,至于以会议的形式还是在培训场合跟大家交流是每个企业都有的。现在,外界对远东有一个很好的认识,一些活动也叫我们参加,自然而然会叫我去做一些发言、演讲,包括清华、北大、南大等,我还是他们的兼职教授。我认为作为一个企业,我们如果能够出一些人才、经验也是一种贡献。我是力所能及地在做这些事情,没有刻意想把自己变成一个讲师,但是,既然有人希望我能够讲一点东西,我终要把自己内心的感悟、成功的做法跟大家分享,仅此而已。
我最大的兴趣就是工作、生活。譬如我们今天有一个重要项目,我们今天有一个重大的发现,我们今天解决了一件非常多的人想解决而没有解决的问题,这就是我的兴趣,也是20多年来我一直在做的事情。如果这些兴趣点没有了,可能我的企业慢慢就走下坡路了。哪怕是一个技术问题,一个管理问题,我能找到解决方案把它解决掉,这就是我的兴趣。
我该工作的时候工作,该吃饭的时候吃饭,该睡觉的时候睡觉,生活很有规律。虽然企业发展到今天的规模,有很多事情要处理,但是,事情不是一天做完的,很多时候需要把它们兼顾好。因此企业一直是有序地发展,同时生活也要兼顾好,不论是父母兄弟姐妹,大家都是互相支持、互相帮助,我的家人也很幸福。