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摘 要：针对辽河油田施工现场管理的实际，有针对性地从技术管理、进度管理、质量管理和安全文明施工等方面探讨做好现场管理的措施和办法，不断促进施工现场管理水平的提升。
关键词：辽河油田;基建项目;现场管理
油田基建项目从立项、规划、设计、施工，到竣工验收、资料归档，是一个系统的、环环相扣的完整过程，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程中，现场施工管理的效果关乎着工程的质量、进度和效益，是基础性、核心性的工所谓施工的现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励来保证预定目标的实现。其主要任务是通过合理的组织施工，达到优质低耗、有效、安全和文明施工的目的。
1.油田基建项目的技术管理工作
油田基建项目施工是种复杂的多工种协问操作、多项技术交又的综合应用过程，因此，技术管理是人们不容忽视的重点。施工前项目主管部门必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。一般各级的技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签字归档。对于重要的，复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接、成品保护等内容。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。要根据工程项目的特点，积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。项目结束后，应做好技术总结工作，及时总结经验教训，有利于提高技术管理水平。
2.做好施工现场的进度管理
施工进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位之间的关系。施工进度控制得好坏影响着现场施工其他步骤的有效推进，影响着整个工程的资金投人和工程质量的好坏，关系着施工单位的可信度、知名度。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，可以跟踪工程施工的进展。除对工程进度进行动态控制外，还可开展内部业务讨论，对进度存在的问题进行分析，找出解决办法。进度管理中，不仅要对工程的关键路线进行控制把握，还要对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。项目经理部应及时向项目主管单位提出施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受项目主管单位的检查、监督。
在施工过程中，由于受人力、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。在施工过程中人力、材料、机械需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。应根据进度计划，并随时依据天气情况和实际进度对资源进行调整，做到人、机、料与环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。
3.对油田基建项目的质量管理
随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。油田基建项目在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。工程质量检查-般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
项目组织者应对质量严格要求，注意尊重项目主管单位的监督，对重要的隐蔽工程，如地槽及基础的质量检查，应请项目主管单位代表参加认证签字，认定合格后方可进入下道工序。对暖、卫、电、空调、电梯及设备安装等专业工程项目的质量验收，也应请项目主管单位代表参加。项目组织应及时向项目主管单位或项目主管单位代表提交材料报检单、进场设备报验单、施工放样报验单、隐蔽工程验收通知、工程质量事故报告等材料，以便项目主管单位代表对工程质量进行分析、監督和控制。
4.做好安全施工和文明施工
安全工作无小事，施工现场必须要建立安全责任制和安全保障体系，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，对施工便道和车辆频繁出人的路口等关键部位要加强安全防护措施。施工现场的管理要切实做到齐抓共管，安全不是安全员一个人的事情，只有每个人都发挥出兼职安全员的作用，那么安全工作才可以真正的落实好，减少安全事故的发生。要搞好文明工地创建工作。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统;道路出人口要设置醒目、温馨的安全指示标志，这样有利于增强企业的知名度和社会效益。
做好对施工资料的管理工作。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改。建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部多重视安全，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
5.培养良好的职业道德素养
作为一名油田基建项目施工现场的管理人员，承担着统筹、协调、推进项目建设的繁重任务，日常工作应考虑全局，积极主动：
（1）手勤--尽量每天都做好施工笔记，将重要工序记录在案，现场重点涉及工程数量的内容记录在案，并且把监理的现场工作确认单交到合约和工程部门。为以后的变更和结算提供依据，这也是成本控制的一道关键环节。
（2）腿勤--现代施工工种多、作业面复杂，工作衔接紧密，面对施工劳务人员紧张，劳务成本不断升高的趋势，本着不浪费人力资源的目的，要严于律己把各项技术工作做在前边，统筹考虑各工序的接续，这样既有助于工作计划的落实，又压缩了工程的实际成本。
（3）嘴勤--把关键工序的施工意图，向大多数工人讲解清楚，让他们知道现在以及下一步的具体工序目标，这有利于加快节奏、缩短工期，并且达到控制施工进度的目的。
关键词：辽河油田;基建项目;现场管理
油田基建项目从立项、规划、设计、施工，到竣工验收、资料归档，是一个系统的、环环相扣的完整过程，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。在施工过程中，现场施工管理的效果关乎着工程的质量、进度和效益，是基础性、核心性的工所谓施工的现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素进行有计划地组织、控制、协调、激励来保证预定目标的实现。其主要任务是通过合理的组织施工，达到优质低耗、有效、安全和文明施工的目的。
1.油田基建项目的技术管理工作
油田基建项目施工是种复杂的多工种协问操作、多项技术交又的综合应用过程，因此，技术管理是人们不容忽视的重点。施工前项目主管部门必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，并做好书面记录。一般各级的技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签字归档。对于重要的，复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接、成品保护等内容。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。要根据工程项目的特点，积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。项目结束后，应做好技术总结工作，及时总结经验教训，有利于提高技术管理水平。
2.做好施工现场的进度管理
施工进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位之间的关系。施工进度控制得好坏影响着现场施工其他步骤的有效推进，影响着整个工程的资金投人和工程质量的好坏，关系着施工单位的可信度、知名度。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，可以跟踪工程施工的进展。除对工程进度进行动态控制外，还可开展内部业务讨论，对进度存在的问题进行分析，找出解决办法。进度管理中，不仅要对工程的关键路线进行控制把握，还要对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。项目经理部应及时向项目主管单位提出施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受项目主管单位的检查、监督。
在施工过程中，由于受人力、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。在施工过程中人力、材料、机械需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。应根据进度计划，并随时依据天气情况和实际进度对资源进行调整，做到人、机、料与环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。
3.对油田基建项目的质量管理
随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。油田基建项目在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制。工程质量检查-般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
项目组织者应对质量严格要求，注意尊重项目主管单位的监督，对重要的隐蔽工程，如地槽及基础的质量检查，应请项目主管单位代表参加认证签字，认定合格后方可进入下道工序。对暖、卫、电、空调、电梯及设备安装等专业工程项目的质量验收，也应请项目主管单位代表参加。项目组织应及时向项目主管单位或项目主管单位代表提交材料报检单、进场设备报验单、施工放样报验单、隐蔽工程验收通知、工程质量事故报告等材料，以便项目主管单位代表对工程质量进行分析、監督和控制。
4.做好安全施工和文明施工
安全工作无小事，施工现场必须要建立安全责任制和安全保障体系，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，对施工便道和车辆频繁出人的路口等关键部位要加强安全防护措施。施工现场的管理要切实做到齐抓共管，安全不是安全员一个人的事情，只有每个人都发挥出兼职安全员的作用，那么安全工作才可以真正的落实好，减少安全事故的发生。要搞好文明工地创建工作。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统;道路出人口要设置醒目、温馨的安全指示标志，这样有利于增强企业的知名度和社会效益。
做好对施工资料的管理工作。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改。建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部多重视安全，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
5.培养良好的职业道德素养
作为一名油田基建项目施工现场的管理人员，承担着统筹、协调、推进项目建设的繁重任务，日常工作应考虑全局，积极主动：
（1）手勤--尽量每天都做好施工笔记，将重要工序记录在案，现场重点涉及工程数量的内容记录在案，并且把监理的现场工作确认单交到合约和工程部门。为以后的变更和结算提供依据，这也是成本控制的一道关键环节。
（2）腿勤--现代施工工种多、作业面复杂，工作衔接紧密，面对施工劳务人员紧张，劳务成本不断升高的趋势，本着不浪费人力资源的目的，要严于律己把各项技术工作做在前边，统筹考虑各工序的接续，这样既有助于工作计划的落实，又压缩了工程的实际成本。
（3）嘴勤--把关键工序的施工意图，向大多数工人讲解清楚，让他们知道现在以及下一步的具体工序目标，这有利于加快节奏、缩短工期，并且达到控制施工进度的目的。