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【摘要】土建造价主要特点为：技术性、经济性以及政策性等，对其造成影响的因素有很多，如，工程设计、现场施工管理、相关经济法律以及项目管理等，其中特别是现场施工管理，会严重影响到土建造价，能够通过提高现场施工管理效率的手段来确保工程建设质量、减少成本投入以及缩短工期。本文主要对建筑工程现场施工管理给工程土建造价造成的影响进行分析探讨，提出笔者的思考和建议，仅供参考。
【关键词】建设工程项目；现场施工管理；土建造价
对建设工程进行施工的时候，现场施工管理工作一直贯穿在所有施工环节，有效的施工组织管理能够给工程建设质量和施工进度带来一定的保障，工程施工单位以及建设单位进行的现场施工管理均会严重影响到工程工期进度。进行现场施工管理时，如果相关工作人员自身业务素质比较低，就会严重影响到现场签证以及变更，同时影响到土建造价。所以，应该采取有效的所示提升工程现场施工管理效率。
1、现场施工管理工作给土建造价造成的影响
1.1对隐蔽工程进行验收
项目验收管理质量会对土建造价合理性造成直接的影响，通常人们很容易忽视隐蔽工程建设质量的验收，其属于建设单位直接负责的一个工程环节，因此应该严格管理隐蔽工程质量的验收[1]。提高管理效率的一个有效方法就是有效协调隐藏工序，必须做好工序具体签字资料，验收工序隐蔽时，工程建设单位以及施工单位一定要同时到场，通过双方共同验收，然后确定其是隐蔽工程，从而有效保障工程建设质量，同时确保了土建造价所具有的准确性。
1.2对施工图纸设计进行管理
现场施工管理既要管理施工现场，同时还要管理设计图纸[2]。实际施工前，所有建设工程均必须有具体建设方案，同时建设单位应该对施工现场进行调查，给工程竣工结算打下基础，如果忽视施工设计方案以及资料搜集工作，就会使得现场情况准确性降低，没有设计目标，从而显著增加建设单位所花费的建设成本，导致出现资金流失现象，同时提高了项目现场施工困难程度。
1.3对工程资料进行管理
有效资料收集属于工程开展的一个重要前提，同时也是减少土建造价的一个主要条件。如项目土方工程，当实际地形比较复杂，具体标准高度存在差异性的时候，应该详细测量记录具体挖填工作量，对土方结算进行清理并没有足够的审核力以及说服力，相关建设单位应该在施工前对具体现场资料进行整理，提供完整现状图，以此来提高工程造价控制准确性以及合理性，防止出现高估冒算问题。
1.4进行预结算管理
按照土建造价具体计价特性，应该在开展管理工作的时候，全面提高土建造价管理力度，目前普遍使用的方法是在工程结束后进行集中审计，因为没有清楚了解定额以及补充定额，使得初审过程中基层土建造价和工程施工方结算内容有很大的出入，从而无法获得施工方的理解。同时很多建设单位采用的是变更工程设计这种方法：使工程建设内容更多、提升建设标准以及扩大建设规模，以此；来增加投资金额。很多因素使得造价人员缺乏工作积极性，对报审结算质量造成了影响。
1.5对现场变更签证进行管理
因为施工项目经常发生变化，使得工程施工计划也存在变动性。通常情况下，很难避免工程施工设计以及施工材料供应等发生的变化，现场施工管理工作的主要管理对象就是那些变动比较大的项目，因为现场施工存在多变性，同时也比较复杂，实际施工前不可以把全部问题均放到计划里面，从而使得施工计划在项目施工中经常需要变更，致使现场施工管理工作中现场签证具有非常大的随意性，最后使得项目结算比工程原有投资计划大很多，因此不可以只重视土建造价工作人员在不同阶段的配合，同时也应该确保现场管理程序具有足够的规范性，让工程管理人员开展变更签证工作的时候有据可循，应该在项目设计过程中建立变更签证管理具体机制，情况允许的条件下能够采取先算账后变更手段。
2、对土建造价具体现场施工管理方式进行控制
2.1严格监督索赔管理
工程建设过程中，索赔管理具有的合理性可以给土建造价带来一定的保障，为了有效维护自身所拥有的合法权益，工程施工单位应该对施工合同里面的相关规定进行充分的了解，同时在合适时机开展索赔工作。对于因为工程变更引发的索赔以及因为工程延误引发的索赔，施工单位均应该在现场施工管理工作中有效收集各项资料，同时对索赔程序进行研究。
2.2部门之间进行有效的协调沟通
对于施工项目，其不仅涉及到建设单位以及施工单位，同时还涉及到和工程有一定关系的别的部门以及和组织，想要避免由于部门以及组织没有进行有效沟通而引发的各种问题，就应该营造一个彼此能够进行有效沟通的环境。比如，建设路桥工程的时候，参与建设的主要部门有：居委会、民政局以及土地局和当地水利部门、当地路政部门等相关管理部门，所以施工单位应该主动和以上管理部门进行协调沟通，同时获得上述管理部门的有效配合，从而确保工程进度，避免不必发生的损失。
2.3编制合理的施工计划
为了合理控制整个工程的施工以及土建造价，就应该制定比较科学有效的施工措施。工程施工方案会对工程施工进度以及施工质量产生直接的影响，合理的施工计划可以对由于规模、结构、建设工期、实际施工条件以及施工环境等引发的土建造价失误进行控制。想要确保工程工期，就应该讨论工程滞后施工部分，采取补充施工设备以及人员、分割施工任务等手段来加快施工速度，提高施工方案所具有的科学合理性，同时不断优化施工方案，这样才可以获得更加完善的具体施工方案。
结束语：
在我国社会和经济迅猛发展的条件下，工程建设行业也得到了进一步的发展，工程建设数量正在不断增多，实际施工中产生的问题也越来越多，因为工程施工周期一般比较长，并且施工现场环境非常复杂，会对土建造价产生一定的影响，只有通过高效的现场施工管理手段才可以对土建造价进行合理控制，所以，提高现场施工管理效率属于一项非常复杂的任务。
参考文献：
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，29（3）：91-92.
[2]冉守霞.浅析土建工程造价控制管理措施[J].中国外资（上半月），2011，（10）：57，59.
【关键词】建设工程项目；现场施工管理；土建造价
对建设工程进行施工的时候，现场施工管理工作一直贯穿在所有施工环节，有效的施工组织管理能够给工程建设质量和施工进度带来一定的保障，工程施工单位以及建设单位进行的现场施工管理均会严重影响到工程工期进度。进行现场施工管理时，如果相关工作人员自身业务素质比较低，就会严重影响到现场签证以及变更，同时影响到土建造价。所以，应该采取有效的所示提升工程现场施工管理效率。
1、现场施工管理工作给土建造价造成的影响
1.1对隐蔽工程进行验收
项目验收管理质量会对土建造价合理性造成直接的影响，通常人们很容易忽视隐蔽工程建设质量的验收，其属于建设单位直接负责的一个工程环节，因此应该严格管理隐蔽工程质量的验收[1]。提高管理效率的一个有效方法就是有效协调隐藏工序，必须做好工序具体签字资料，验收工序隐蔽时，工程建设单位以及施工单位一定要同时到场，通过双方共同验收，然后确定其是隐蔽工程，从而有效保障工程建设质量，同时确保了土建造价所具有的准确性。
1.2对施工图纸设计进行管理
现场施工管理既要管理施工现场，同时还要管理设计图纸[2]。实际施工前，所有建设工程均必须有具体建设方案，同时建设单位应该对施工现场进行调查，给工程竣工结算打下基础，如果忽视施工设计方案以及资料搜集工作，就会使得现场情况准确性降低，没有设计目标，从而显著增加建设单位所花费的建设成本，导致出现资金流失现象，同时提高了项目现场施工困难程度。
1.3对工程资料进行管理
有效资料收集属于工程开展的一个重要前提，同时也是减少土建造价的一个主要条件。如项目土方工程，当实际地形比较复杂，具体标准高度存在差异性的时候，应该详细测量记录具体挖填工作量，对土方结算进行清理并没有足够的审核力以及说服力，相关建设单位应该在施工前对具体现场资料进行整理，提供完整现状图，以此来提高工程造价控制准确性以及合理性，防止出现高估冒算问题。
1.4进行预结算管理
按照土建造价具体计价特性，应该在开展管理工作的时候，全面提高土建造价管理力度，目前普遍使用的方法是在工程结束后进行集中审计，因为没有清楚了解定额以及补充定额，使得初审过程中基层土建造价和工程施工方结算内容有很大的出入，从而无法获得施工方的理解。同时很多建设单位采用的是变更工程设计这种方法：使工程建设内容更多、提升建设标准以及扩大建设规模，以此；来增加投资金额。很多因素使得造价人员缺乏工作积极性，对报审结算质量造成了影响。
1.5对现场变更签证进行管理
因为施工项目经常发生变化，使得工程施工计划也存在变动性。通常情况下，很难避免工程施工设计以及施工材料供应等发生的变化，现场施工管理工作的主要管理对象就是那些变动比较大的项目，因为现场施工存在多变性，同时也比较复杂，实际施工前不可以把全部问题均放到计划里面，从而使得施工计划在项目施工中经常需要变更，致使现场施工管理工作中现场签证具有非常大的随意性，最后使得项目结算比工程原有投资计划大很多，因此不可以只重视土建造价工作人员在不同阶段的配合，同时也应该确保现场管理程序具有足够的规范性，让工程管理人员开展变更签证工作的时候有据可循，应该在项目设计过程中建立变更签证管理具体机制，情况允许的条件下能够采取先算账后变更手段。
2、对土建造价具体现场施工管理方式进行控制
2.1严格监督索赔管理
工程建设过程中，索赔管理具有的合理性可以给土建造价带来一定的保障，为了有效维护自身所拥有的合法权益，工程施工单位应该对施工合同里面的相关规定进行充分的了解，同时在合适时机开展索赔工作。对于因为工程变更引发的索赔以及因为工程延误引发的索赔，施工单位均应该在现场施工管理工作中有效收集各项资料，同时对索赔程序进行研究。
2.2部门之间进行有效的协调沟通
对于施工项目，其不仅涉及到建设单位以及施工单位，同时还涉及到和工程有一定关系的别的部门以及和组织，想要避免由于部门以及组织没有进行有效沟通而引发的各种问题，就应该营造一个彼此能够进行有效沟通的环境。比如，建设路桥工程的时候，参与建设的主要部门有：居委会、民政局以及土地局和当地水利部门、当地路政部门等相关管理部门，所以施工单位应该主动和以上管理部门进行协调沟通，同时获得上述管理部门的有效配合，从而确保工程进度，避免不必发生的损失。
2.3编制合理的施工计划
为了合理控制整个工程的施工以及土建造价，就应该制定比较科学有效的施工措施。工程施工方案会对工程施工进度以及施工质量产生直接的影响，合理的施工计划可以对由于规模、结构、建设工期、实际施工条件以及施工环境等引发的土建造价失误进行控制。想要确保工程工期，就应该讨论工程滞后施工部分，采取补充施工设备以及人员、分割施工任务等手段来加快施工速度，提高施工方案所具有的科学合理性，同时不断优化施工方案，这样才可以获得更加完善的具体施工方案。
结束语：
在我国社会和经济迅猛发展的条件下，工程建设行业也得到了进一步的发展，工程建设数量正在不断增多，实际施工中产生的问题也越来越多，因为工程施工周期一般比较长，并且施工现场环境非常复杂，会对土建造价产生一定的影响，只有通过高效的现场施工管理手段才可以对土建造价进行合理控制，所以，提高现场施工管理效率属于一项非常复杂的任务。
参考文献：
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，29（3）：91-92.
[2]冉守霞.浅析土建工程造价控制管理措施[J].中国外资（上半月），2011，（10）：57，59.