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本文通过介绍广州市建筑集团在广州大学城多个校区（标段）建设工程中采用校区（标段）之间的综合竞赛机制，围绕施工履约过程中的资源投入、工程进度、工程质量、工程资料、安全生产、成本管理、综合治理、文明施工等八个方面的工作对标段进行控制与激励，充分调动了项目部人员的积极性，培养了项目部的团队精神，确保了新校区如期建成投入使用，也为今后组团式建设工程项目施工总承包管理工作提供了借鉴。