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【摘要】财务管理在企业经营过程中应起到参谋作用，为企业管理者提供准确及时的高质量决策参考信息。发挥财务管理作用、拓展财务管理空间是企业经济管理的重要组成部门，本文对财务管理在企业经济管理中的作用做较为详尽的阐述，仅供参考。
【关键词】财务管理 完善系统经济体制利润目标
在企业中，财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。企业管理中财务管理的作用经济环境、经济体制。在传统的计划经济体制下，财务管理的目标主要是产值最大化，重点是生产过程的成本费用、产值、筹资、营业收入的分配等，财务管理的作用十分有限。随着市场经济体制的建立、财务管理的直接目标是利润最大化，最终实现资本增值最大化，财务管理的作用得到加强。
从企业经营过程来看，企业作为营利组织，其出发点和归宿是在资金的往复循环中获得利润，为后续的发展获得更多的资金回报。财务结果是的有业务过程的综合反映；财务数据是涵盖了所有业务流程的集成指标，是企业经营绩效的晴雨表。
从经营结果的分配来看，有三个主体参与了企业的最终营业利润分配：
1、与企业存在借贷关系的金融机构。企业在快速发展过程中往往要取得金融机构的支持，通过金融机构获取企业发展所需要的資金。金融机构借给企业的资金是有利息的，而企业利息支付的承担主体是营业利润，这样，金融机构就通过借款的资金利息参与了企业利润的分配。
2、国家。国家通过所得税等形式向企业强制征收税款，参与了企业营业利润的最终分配。
3、股东。股东通过获取股利等形式参与企业营业利润的分配。企业通过加强财务管理中的资金管理，尽量降低营业闲置存量资金，养活借款以降低企业财务成本；通过加强纳税筹划管理，合理避税，以减轻企业税务负担；通过股利分配筹化等形式，充分利用财务杠杆，以提升企业的总体价值。
可见，从企业的经营过程到经营结果的分配，财务管理都参与其中并发挥着关键性作用，在企业管理过程中处于核心地位。财务管理的定位与思考财务管理在企业经营过程中应起到参谋作用，为企业管理者提供准确及时的高质量决策参考信息。
企业要做好财务管理工作，应根据自身的实际情况，制定具有较强指导性和可操作性的财务发展战略规划，建立完善的财务机制体系。企业在经营管理过程中不可避免的要发生各种各样的问题，影响到企业总体经营目标的实现。好的的财务管理系统应能够对业务过程进行实时跟踪，能够帮助企业最高决策者及时发现企业经营过程中存在的问题，并提出有针对性的解决措施。
完整、有效的财务数据是财务管理顺利进行的前提。企业的财务数据不是孤立的、枯燥的数据，而是能够体现经营过程情况、相互关联的数据，从财务数据上表现的问题进行倒推，可以找到企业经营过程中存在的问题。企业应以财务数据指标作为源头，进行业务过程的层层还原，找出发生问题的责任人和责任部门，及时采取措施进行纠偏处理，以确保企业在规范动作的情况下正常运转。
完善财务管理、突出财务管理地位确保财务据数有清晰的轨迹可循。 业务发生的过程决定经营成果的好坏，财务管理应从企业层面到业务层面，再从业务层面到企业层面进行管理。 从企业层面到业务层面即先对比分析目标利润的完成情况，再沿着业务过程逐层递进分析目标利润的盈亏点，最后按成本分类追溯盈亏源头。从业务层面到层面即由企业利润表的纯财务数据追溯还原各业务部门的成本数据，分析成本节超部分及其形成原因；将收入和成本数据逐级逐步向业务过程还原，一直追溯到初始业务形成过程。 从企业的全局来说，经营结果是由多个业务过程形成的。当某一业务过程发生时，就会消耗相关的资源，也就是产生了成本。而这些成本产生时，财务系统基本参与的很少，而真正参与的物资、设备、预算、营销等部门又很少受到财务系统的制约。这就需要进行业务还原。 比如：在采购环节做好控制，充分体现财务部门的作用。在内部控制中需要明确采购业务流程，预算、采购、收货财务，各部门协助完成。将各部门工作的授权审批分离开，各部门在各自的授权范围内处理业务，各负其责，不得相互代替，对购买、审批、验收、付款环节建立标准化处理程序，健全控制系统，增强购买、审批、验收、付款，关键点的控制。在采购业务中应当加强会计部门在这一环节的地位，会计部门应掌握供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、款项支付等情况，确保会计记录、采购记录与仓储记录相一致，从而使整个采购流程在会计部门能清晰的反应出来，有利于企业资金、成本、绩效的控制。
在财务系统有效的运行下，业务发过程中产生的成本就是可控的。 还有在组织结构中明确财务管理的重要性和地位。比如：在生产企业中，会计负责人准备和整理来年不同部门的预算资料，生产经理不愿意提供预算数字，因为他们认为只需要直接报告给生产主管既可，可见由于各司其责、各自为政，使财务部门的统计工作未能完成。所以在组织结构中应把财务部门职能上移，确保各部门能协同财务部门完成企业的经济管理工作。
完善内部控制，强化财务监督职能从成本控制的角度来说，如果成本责任不能落实到责任部门和责任人，问题发生后就可能出现责任文体模糊化的情况，企业成本的过程控制也就难以彻底执行，或者流于形式。而进行财务数据的业务还原后，就可以通过逐级成本导航，追溯到成本发生的真实业务过程，并通过细化的业务过程准确地找到发生成本偏差的责任部门和责任人。这样，通过成本还原后的层层追溯，企业管理者就能看到直接反映业务活动的成本数据，看到成本超支的细节，找到应该为成本超支负责的责任人或责任部门，奖罚责任主体才能做到有的放矢。 现就存货管理这例加以说明。存货占用资金比较大、品种繁多，对企业的资产和损益有很大的影响。存货所涉及的主要业务活动包括发出原材料、生产产品、核算生产成本、核算在产品、储存产成品、发出产成品等，一般会涉及到生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门。为了使存货有高效的使用率，企业应当采用先进的存货管技术的方法，规范存货管理流程，明确存货的取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
职责分工、权限范围和审批程序要明确规范，建立存货的岗位责任制，明确办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，同时完善问责制度。 借助信息化建立经济活动分析平台。财务管理作为企业管理的核心，主要体现在对财务数据的业务过程还原和层层追溯，通过财务监察查找业务盈亏的关键点，为企业管理者提供极具参考价值的决策信息，进而规范企业的过程管理，提升企业的整体价值和利润水平。目前信息技术的飞速发展为实现财务数据的业务过程还原和层层追溯提供了技术层面的可操作性基础。企业可以借助信息化促进财务管理在企业管理中充分发挥核心作用。根据相关企业的实践经验，企业可以通过建立信息化经济活动分析平台的方式来促进财务管理作用的发挥。在信息化的经济活动分析平台上，企业可以通过财务数据的业务还原导航系统，对形成最终经营结果的全业务过程进行层层跟踪，查找业务过程的盈亏真相，并追溯到相关责任部门和相关责任人。
财务绩效是由业务过程绩效形成的，企业可以全面了解业务的开展情况，进而对业务过程盈亏进行奖惩，促进业务过程管理水平的提升，并最终提高企业的盈利，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
参考文献：
1、谭军伟 韩宝红 《对企业降低财务费用途径的初探》《会计之友》 2008 第13期
2、解秀玉 《企业财务费用管理中存在的问题及对策》《企业经济》 2003 第5期
3、王玉杰《控制企业财务费用的点滴经验》《啤酒科技》 2007 第9期
【关键词】财务管理 完善系统经济体制利润目标
在企业中，财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。企业管理中财务管理的作用经济环境、经济体制。在传统的计划经济体制下，财务管理的目标主要是产值最大化，重点是生产过程的成本费用、产值、筹资、营业收入的分配等，财务管理的作用十分有限。随着市场经济体制的建立、财务管理的直接目标是利润最大化，最终实现资本增值最大化，财务管理的作用得到加强。
从企业经营过程来看，企业作为营利组织，其出发点和归宿是在资金的往复循环中获得利润，为后续的发展获得更多的资金回报。财务结果是的有业务过程的综合反映；财务数据是涵盖了所有业务流程的集成指标，是企业经营绩效的晴雨表。
从经营结果的分配来看，有三个主体参与了企业的最终营业利润分配：
1、与企业存在借贷关系的金融机构。企业在快速发展过程中往往要取得金融机构的支持，通过金融机构获取企业发展所需要的資金。金融机构借给企业的资金是有利息的，而企业利息支付的承担主体是营业利润，这样，金融机构就通过借款的资金利息参与了企业利润的分配。
2、国家。国家通过所得税等形式向企业强制征收税款，参与了企业营业利润的最终分配。
3、股东。股东通过获取股利等形式参与企业营业利润的分配。企业通过加强财务管理中的资金管理，尽量降低营业闲置存量资金，养活借款以降低企业财务成本；通过加强纳税筹划管理，合理避税，以减轻企业税务负担；通过股利分配筹化等形式，充分利用财务杠杆，以提升企业的总体价值。
可见，从企业的经营过程到经营结果的分配，财务管理都参与其中并发挥着关键性作用，在企业管理过程中处于核心地位。财务管理的定位与思考财务管理在企业经营过程中应起到参谋作用，为企业管理者提供准确及时的高质量决策参考信息。
企业要做好财务管理工作，应根据自身的实际情况，制定具有较强指导性和可操作性的财务发展战略规划，建立完善的财务机制体系。企业在经营管理过程中不可避免的要发生各种各样的问题，影响到企业总体经营目标的实现。好的的财务管理系统应能够对业务过程进行实时跟踪，能够帮助企业最高决策者及时发现企业经营过程中存在的问题，并提出有针对性的解决措施。
完整、有效的财务数据是财务管理顺利进行的前提。企业的财务数据不是孤立的、枯燥的数据，而是能够体现经营过程情况、相互关联的数据，从财务数据上表现的问题进行倒推，可以找到企业经营过程中存在的问题。企业应以财务数据指标作为源头，进行业务过程的层层还原，找出发生问题的责任人和责任部门，及时采取措施进行纠偏处理，以确保企业在规范动作的情况下正常运转。
完善财务管理、突出财务管理地位确保财务据数有清晰的轨迹可循。 业务发生的过程决定经营成果的好坏，财务管理应从企业层面到业务层面，再从业务层面到企业层面进行管理。 从企业层面到业务层面即先对比分析目标利润的完成情况，再沿着业务过程逐层递进分析目标利润的盈亏点，最后按成本分类追溯盈亏源头。从业务层面到层面即由企业利润表的纯财务数据追溯还原各业务部门的成本数据，分析成本节超部分及其形成原因；将收入和成本数据逐级逐步向业务过程还原，一直追溯到初始业务形成过程。 从企业的全局来说，经营结果是由多个业务过程形成的。当某一业务过程发生时，就会消耗相关的资源，也就是产生了成本。而这些成本产生时，财务系统基本参与的很少，而真正参与的物资、设备、预算、营销等部门又很少受到财务系统的制约。这就需要进行业务还原。 比如：在采购环节做好控制，充分体现财务部门的作用。在内部控制中需要明确采购业务流程，预算、采购、收货财务，各部门协助完成。将各部门工作的授权审批分离开，各部门在各自的授权范围内处理业务，各负其责，不得相互代替，对购买、审批、验收、付款环节建立标准化处理程序，健全控制系统，增强购买、审批、验收、付款，关键点的控制。在采购业务中应当加强会计部门在这一环节的地位，会计部门应掌握供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、款项支付等情况，确保会计记录、采购记录与仓储记录相一致，从而使整个采购流程在会计部门能清晰的反应出来，有利于企业资金、成本、绩效的控制。
在财务系统有效的运行下，业务发过程中产生的成本就是可控的。 还有在组织结构中明确财务管理的重要性和地位。比如：在生产企业中，会计负责人准备和整理来年不同部门的预算资料，生产经理不愿意提供预算数字，因为他们认为只需要直接报告给生产主管既可，可见由于各司其责、各自为政，使财务部门的统计工作未能完成。所以在组织结构中应把财务部门职能上移，确保各部门能协同财务部门完成企业的经济管理工作。
完善内部控制，强化财务监督职能从成本控制的角度来说，如果成本责任不能落实到责任部门和责任人，问题发生后就可能出现责任文体模糊化的情况，企业成本的过程控制也就难以彻底执行，或者流于形式。而进行财务数据的业务还原后，就可以通过逐级成本导航，追溯到成本发生的真实业务过程，并通过细化的业务过程准确地找到发生成本偏差的责任部门和责任人。这样，通过成本还原后的层层追溯，企业管理者就能看到直接反映业务活动的成本数据，看到成本超支的细节，找到应该为成本超支负责的责任人或责任部门，奖罚责任主体才能做到有的放矢。 现就存货管理这例加以说明。存货占用资金比较大、品种繁多，对企业的资产和损益有很大的影响。存货所涉及的主要业务活动包括发出原材料、生产产品、核算生产成本、核算在产品、储存产成品、发出产成品等，一般会涉及到生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门。为了使存货有高效的使用率，企业应当采用先进的存货管技术的方法，规范存货管理流程，明确存货的取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
职责分工、权限范围和审批程序要明确规范，建立存货的岗位责任制，明确办理存货业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，同时完善问责制度。 借助信息化建立经济活动分析平台。财务管理作为企业管理的核心，主要体现在对财务数据的业务过程还原和层层追溯，通过财务监察查找业务盈亏的关键点，为企业管理者提供极具参考价值的决策信息，进而规范企业的过程管理，提升企业的整体价值和利润水平。目前信息技术的飞速发展为实现财务数据的业务过程还原和层层追溯提供了技术层面的可操作性基础。企业可以借助信息化促进财务管理在企业管理中充分发挥核心作用。根据相关企业的实践经验，企业可以通过建立信息化经济活动分析平台的方式来促进财务管理作用的发挥。在信息化的经济活动分析平台上，企业可以通过财务数据的业务还原导航系统，对形成最终经营结果的全业务过程进行层层跟踪，查找业务过程的盈亏真相，并追溯到相关责任部门和相关责任人。
财务绩效是由业务过程绩效形成的，企业可以全面了解业务的开展情况，进而对业务过程盈亏进行奖惩，促进业务过程管理水平的提升，并最终提高企业的盈利，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
参考文献：
1、谭军伟 韩宝红 《对企业降低财务费用途径的初探》《会计之友》 2008 第13期
2、解秀玉 《企业财务费用管理中存在的问题及对策》《企业经济》 2003 第5期
3、王玉杰《控制企业财务费用的点滴经验》《啤酒科技》 2007 第9期