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摘要：随着经济不断发展，电力工程建设越来越迅速，发展规模日益扩大，企业财务管理任务也越来越繁重。财务管理作为电力施工企业管理中的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，在市场竞争越来越激烈的背景下，企業也必须加强预算管理，确保企业实现健康发展。本文对电力施工企业预算管理中存在的问题进行分析，并且提出财务管理中精细化预算管理的对策。
关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;价值
电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。
一、电力企业预算管理的重要性
预算管理目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，控制成本、防范风险、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得最大的经济效益。预算管理对电力施工企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。除此之外，将预算管理思想应用到企业发展过程中，要求企业的各个部门、全体成员参与进来，相互监督与合作，及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方。
二、现阶段电力施工企业预算管理中存在的问题
（一）预算管理执行力度不足
随着时代的快速发展，各个行业之间的竞争都越来越激烈，电力行业也不例外，电力施工企业是承接电力工程项目的单位，主要承接各种类别的电力安装业务，所需资金较多。预算管理是提高企业资金利用率的重要措施，但由于存在对预算概念不清晰及对预算编制指导思想不明确，导致预算缺乏刚性，有的人员甚至缺乏预算管理意识，忽视了预算这一环节，即使在编制预算的时候也只是随意的填报，没有真正达到预算的目的，从而导致预算管理流于形式。
（二）监督力度不足
监督管理促使预算工作更加规范、持久。但是由于电力施工企业预算管理工作相对薄弱，有的企业甚至没有专门设立预算管理委员会，从而缺乏对预算草案的审批流程及欠缺审查预算的执行情况，导致无法顺利开展监督管理工作，一些不合理利用企业资产的现象无法得到有效控制。例如在采购电力工程项目材料的时候，由于监督管理不到位，导致采购过程不标准，出现了重复采购、违规采购等行为，大大超出了采购预算，造成资金浪费。
（三）预算管理执行力度不强
在预算执行过程中，企业相关职能部门对预算的分析是必不可少的。可从定量与定性两个层面对年度预算执行情况进行分析，详细说明企业预算额与实际发生额的差异，分析差异形成的原因、责任归属、改进措施或节约的原因及建议，但由于有些职能部门对预算的执行情况不重视，缺乏对其部门业务涉及预算的执行情况进行分析，例如市场部没及时对实际签约额及预算额进行分析，导致预算中的收入指标无法完成，最终影响了其他指标的完成。
三、电力企业财务管理中精细化预算的应用
（一）强化财务预算精细化管理理念
电力企业预算管理本着促进企业可持续发展的基本原则，对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。
（二）创新管理机制，完善预算管理制度
在财务管理过程中，财务部必须要审核每笔业务的列支都在预算范围内，确保预算方案得以实施。电力项目建设过程中所耗费的资金较大，每一笔成本费用的支出，都必须遵循要先预算、再申请，后支付的流程，严禁出现先列支再上报的现象，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。其次，预算执行与考核相结合，才能实行明确的奖惩制度，对各预算执行部门和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。预算指标的完成率直接与个人绩效考核挂钩，激发个人积极性，有利于促进企业预算目标的实现。预算执行考核工作应当坚持公开、公平、公正的原则，考核过程及结果应有完整的记录。最后，其次，要形成规范化的成本管理制度，由于电力企业的成本类别比较繁多，因此必须要规范各项成本费用的支出流程。
（三）加强财务管理人员培训教育力度
电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，加强信息化技术的教育，学习财务软件，使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据。
四、结语
由于电力事业快速发展，财务管理要求也越来越高，预算管理是电力企业发展过程中的一项重要任务，在电力企业财务管理过程中，要不断强化企业精细化预算管理理念，建立健全的财务管理的精细化预算体系和制度，加强预算管理信息化建设水平，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]曹琳.基于电力企业财务管理中运用精细化预算的效果分析[J].大众投资指南，2020（13）：150-151.
[2]陈化明.试论精细化预算管理在公司财务管理中的具体应用[J].知识经济，2020（07）：72+74.
[3]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（29）：194.
（作者单位：国网肃宁县供电公司）
关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;价值
电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。
一、电力企业预算管理的重要性
预算管理目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，控制成本、防范风险、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得最大的经济效益。预算管理对电力施工企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。除此之外，将预算管理思想应用到企业发展过程中，要求企业的各个部门、全体成员参与进来，相互监督与合作，及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方。
二、现阶段电力施工企业预算管理中存在的问题
（一）预算管理执行力度不足
随着时代的快速发展，各个行业之间的竞争都越来越激烈，电力行业也不例外，电力施工企业是承接电力工程项目的单位，主要承接各种类别的电力安装业务，所需资金较多。预算管理是提高企业资金利用率的重要措施，但由于存在对预算概念不清晰及对预算编制指导思想不明确，导致预算缺乏刚性，有的人员甚至缺乏预算管理意识，忽视了预算这一环节，即使在编制预算的时候也只是随意的填报，没有真正达到预算的目的，从而导致预算管理流于形式。
（二）监督力度不足
监督管理促使预算工作更加规范、持久。但是由于电力施工企业预算管理工作相对薄弱，有的企业甚至没有专门设立预算管理委员会，从而缺乏对预算草案的审批流程及欠缺审查预算的执行情况，导致无法顺利开展监督管理工作，一些不合理利用企业资产的现象无法得到有效控制。例如在采购电力工程项目材料的时候，由于监督管理不到位，导致采购过程不标准，出现了重复采购、违规采购等行为，大大超出了采购预算，造成资金浪费。
（三）预算管理执行力度不强
在预算执行过程中，企业相关职能部门对预算的分析是必不可少的。可从定量与定性两个层面对年度预算执行情况进行分析，详细说明企业预算额与实际发生额的差异，分析差异形成的原因、责任归属、改进措施或节约的原因及建议，但由于有些职能部门对预算的执行情况不重视，缺乏对其部门业务涉及预算的执行情况进行分析，例如市场部没及时对实际签约额及预算额进行分析，导致预算中的收入指标无法完成，最终影响了其他指标的完成。
三、电力企业财务管理中精细化预算的应用
（一）强化财务预算精细化管理理念
电力企业预算管理本着促进企业可持续发展的基本原则，对企业的发展进行全面规划与设计，结合电力建设现状以及未来的发展目标，将财务预算的重要地位凸显出来。精细化管理是财务预算管理的基本要求，管理越精细，其效益也越高，对于财务部门而言，必须要树立全新的财务预算管理理念，在单位内部加强宣传教育，对财务管理人员的思想观念进行引导，确保财务管理人员从思想上加强对财务预算的认识。另外，企业所有人员都应该要具备竞争意识，将目光放得更长远一些，因为财务精细化管理可以提高企业的竞争实力，无论是财务管理人员还是其他部门的成员，都要增强自身的市场竞争意识，在确保企业的各项活动正常运行的前提下，降低运营成本，不断提高企业的经济效益。
（二）创新管理机制，完善预算管理制度
在财务管理过程中，财务部必须要审核每笔业务的列支都在预算范围内，确保预算方案得以实施。电力项目建设过程中所耗费的资金较大，每一笔成本费用的支出，都必须遵循要先预算、再申请，后支付的流程，严禁出现先列支再上报的现象，加强资金收付业务的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡，防范支付风险。其次，预算执行与考核相结合，才能实行明确的奖惩制度，对各预算执行部门和个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。预算指标的完成率直接与个人绩效考核挂钩，激发个人积极性，有利于促进企业预算目标的实现。预算执行考核工作应当坚持公开、公平、公正的原则，考核过程及结果应有完整的记录。最后，其次，要形成规范化的成本管理制度，由于电力企业的成本类别比较繁多，因此必须要规范各项成本费用的支出流程。
（三）加强财务管理人员培训教育力度
电力施工企业信息化建设是财务管理的重要发展趋势，信息化技术的应用有助于财务预算精细化发展，促进其作用发挥。针对当前企业财务管理人员的综合能力水平不高的情况，必须要积极加强对财务管理人员的业务培训和教育，加强信息化技术的教育，学习财务软件，使用信息化系统编制预算、做出财务预算分析，为企业管理人员提供准确的财务数据。
四、结语
由于电力事业快速发展，财务管理要求也越来越高，预算管理是电力企业发展过程中的一项重要任务，在电力企业财务管理过程中，要不断强化企业精细化预算管理理念，建立健全的财务管理的精细化预算体系和制度，加强预算管理信息化建设水平，促进电力企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]曹琳.基于电力企业财务管理中运用精细化预算的效果分析[J].大众投资指南，2020（13）：150-151.
[2]陈化明.试论精细化预算管理在公司财务管理中的具体应用[J].知识经济，2020（07）：72+74.
[3]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（29）：194.
（作者单位：国网肃宁县供电公司）