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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，进度管理是非常重要的一项内容。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1建筑工程管理中的进度管理的重要性
为了保证建筑工程质量，应该合理的提升进度管理的整体水平，并将施工工期安排妥当，只有这样才能从根本上提升整个建筑工程项目施工进度，只有这样，才可以从根本上提升建筑工程施工的整体任务的完成，才能保障建筑工程施工的整体效率。为了可以有效的保证建筑工程项目在规定的时间内完成，还能保证质量，我们必须要提升建筑工程管理的进度管理手段。为了提升建筑工程项目资金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的资源，必须要提升进度管理，从而保证建筑工程整体造价控制。
2建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2原材料供应不足
在建筑施工工作中，往往需要提前进行工程材料预定，但是如果供货方出现差错，可能会极大程度上影响工程的正常进行，甚至会造成停工，并且，在我国，一般的建筑工程工程量都较大，需要的原材料较多，这就对原材料供货商的供货能力提出了很大的考验，如果不能根据建筑工程需求进行供货，将会造成施工人员无法正常施工，这会影响施工的正常进行，并对进度管理工作造成一定的影响，不管是工程延期还是施工人员无法施工，都会造成巨大的经济财产损失，严重影响建筑施工企业的经济效益。
2.3素质水平低
进度管理没有得到重视主要是因为进度管理人员的素质水平参差不齐，没有进行过相关专业知识和实际的进度管理经验，在建筑工程管理中进度管理不能发挥其管理人员的职能，施工进度拖延，影响建筑工程质量这些都是建筑工程管理中进度管理人员水平低容易出现的问题。
2.4不合理的方案
在建筑工程方面，我们首先要做的就是需要一个合理的，科学的方案。一个合理的方案，对接下来的建筑工作有着很大的影响。毕竟在整个建筑工程中都是一这个方案的标准与计划来实施的，所以一旦事先准备的方案不合理的话，接下来进行建筑工作的时候，会有很大的阻碍，不仅仅是耽误了时间的问题，可能也会造成一系列的连锁反应。
3建筑工程进度管理的有效举措
3.1强化组织管理
建筑工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整體情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。
3.2完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.3合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。
3.4改善施工设备的管理
在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度。
4结语
近年来，国家对于进度管理的加强实力促进了建筑工程也的发展，在其中我们可以看到进度管理在这个过程中的巨大作用，对于在建筑工程中建筑的质量，施工的时间要求和人员上的约束力都足以显示其运用的优势，但社会在进步，对于这方面希望未来能够有更大的进步，并且进一步推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]徐卫春.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建材与装饰，2017（23）：179～180.
[2]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：322.
[3]李晨阳.对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].居业，2015（04）：93～94.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1建筑工程管理中的进度管理的重要性
为了保证建筑工程质量，应该合理的提升进度管理的整体水平，并将施工工期安排妥当，只有这样才能从根本上提升整个建筑工程项目施工进度，只有这样，才可以从根本上提升建筑工程施工的整体任务的完成，才能保障建筑工程施工的整体效率。为了可以有效的保证建筑工程项目在规定的时间内完成，还能保证质量，我们必须要提升建筑工程管理的进度管理手段。为了提升建筑工程项目资金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的资源，必须要提升进度管理，从而保证建筑工程整体造价控制。
2建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视
在建筑工程管理过程中，大多数企业为了实现建筑工程项目最大化的经济利益，在建筑工程项目施工过程中通常只重视施工质量，对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视，无法认识到决策工作于进度管理之间的联系，进而就会对建筑工程质量造成一定的影响。由于缺乏对工程进度管理的重视，进度管理制度为了节省人员开支，缩减建筑工程进度管理机构，一人身兼数职，这就造成了管理人员配备数量不足，使得进度管理过程中没有可遵循的相关依据，难以有效充分发挥进度管理人员的监督管理职能，无法促进进度管理工作的执行。
2.2原材料供应不足
在建筑施工工作中，往往需要提前进行工程材料预定，但是如果供货方出现差错，可能会极大程度上影响工程的正常进行，甚至会造成停工，并且，在我国，一般的建筑工程工程量都较大，需要的原材料较多，这就对原材料供货商的供货能力提出了很大的考验，如果不能根据建筑工程需求进行供货，将会造成施工人员无法正常施工，这会影响施工的正常进行，并对进度管理工作造成一定的影响，不管是工程延期还是施工人员无法施工，都会造成巨大的经济财产损失，严重影响建筑施工企业的经济效益。
2.3素质水平低
进度管理没有得到重视主要是因为进度管理人员的素质水平参差不齐，没有进行过相关专业知识和实际的进度管理经验，在建筑工程管理中进度管理不能发挥其管理人员的职能，施工进度拖延，影响建筑工程质量这些都是建筑工程管理中进度管理人员水平低容易出现的问题。
2.4不合理的方案
在建筑工程方面，我们首先要做的就是需要一个合理的，科学的方案。一个合理的方案，对接下来的建筑工作有着很大的影响。毕竟在整个建筑工程中都是一这个方案的标准与计划来实施的，所以一旦事先准备的方案不合理的话，接下来进行建筑工作的时候，会有很大的阻碍，不仅仅是耽误了时间的问题，可能也会造成一系列的连锁反应。
3建筑工程进度管理的有效举措
3.1强化组织管理
建筑工程项目在开始施工前，施工方就已经依据工程的整體情况制定了工程进度安排，而且整个工程进度非常的紧凑，并且紧密连接，如果一个环节出现了问题，就会影响整个施工的进度。因此，要想确保整个施工紧张有序的进行，按时完成工期，需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用，让每个施工人员明白自己需要做什么，什么时候做完，尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工，同时所有人员需要服从组织管理，只有这样才能保证施工的整体进度。
3.2完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.3合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。
3.4改善施工设备的管理
在进行建筑工程的施工进度管理中，施工的设备性能随其施工进度是影响十分大的，施工设备性能和质量的高低，直接就影响到了施工的效率，因此，就需要做好对施工设备的管理。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度。
4结语
近年来，国家对于进度管理的加强实力促进了建筑工程也的发展，在其中我们可以看到进度管理在这个过程中的巨大作用，对于在建筑工程中建筑的质量，施工的时间要求和人员上的约束力都足以显示其运用的优势，但社会在进步，对于这方面希望未来能够有更大的进步，并且进一步推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]徐卫春.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建材与装饰，2017（23）：179～180.
[2]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：322.
[3]李晨阳.对建筑项目工程管理中进度管理的探索[J].居业，2015（04）：93～94.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）