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企业并购正成为传统国有企业实现转型发展的一条主要路径,由于并购双方在资本结构、管控模式、财务资源方面差异,并购完成后的财务整合也成为企业并购双方无法回避的一项课题,财务整合效果直接影响并购项目能否产生预期协同效应。本文基于Y集团并购案例分析,对国有企业并购的财务整合和优化提出建议和探讨。