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项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.本文运用WBS、关键路径法( CPM)等技术,对建筑幕墙测试项目进度进行科学的计划和优化,使在后期的实施和控制环节有明确的依据和目标.