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2012年4月12日，从今年1月13日起停牌筹划资产重组的大唐电信定向增发预案出炉，复牌后股价连续3个涨停，显示了市场对其定向增发的看好。
根据增发预案，大唐电信拟以每股8.39元的价格向包括控股股东电信研究院在内的多家对象定向发行股份，发行规模约30269.34万股。
“我们已经停牌运行两个多月了，公司正在进行重组。重组实际上就是公司资源合理配置的重要一步，重组之后公司的资源会得到充实，资产结构将大大改善，战略目标将更为明确，持续盈利能力将显著增强。我坚信重组后大唐电信将赢得资本市场的乐观评价。”2012年3月29日，大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁曹斌这样描述他对重组后的期待。
“稳健务实”的管理风格
2005年6月11日，原普天研究院党委书记、副院长曹斌“空降”大唐电信，担任大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁。
初到大唐电信，曹斌面对的是公司亏损、资金链紧张的不利局面。经过了2006年确立从核心网向用户端转移战略，2006年到2008年的“重点产业突围”，到2009年提出“从提供单一产品向提供整体解决方案转型”，到2010年将19个经营实体整合为5个事业部的管理体制改革，再到今天的整合资源、资产重组，大唐电信走的是一条稳健而务实的道路。
“大唐电信的文化底蕴很深。大唐电信人的创新精神，这种不服输的韧劲儿，对我感触很深。2005年我刚刚加入大唐电信，主要是先了解情况，从2006年开始进行战略转型，确定我们的未来发展方向。把不挣钱的业务丢掉，把赚钱的业务培养起来，同时通过收购优质资源来充实我们的产业链，这样一步一步走过来。”
从临危受命，到慢慢盘活企业，2007年、2008年先后实现公司股票摘星、摘帽，至2011年已连续五年实现盈利，再到2012年资产重组。如今，曹斌面对的挑战是站在更高的起点上发展。
今年56岁的曹斌曾任中国普天信息产业集团技术质量部总经理、系统事业部副总裁，兼任普天研究院党委书记、副院长等职。1992年毕业于南京邮电学院计算机系的他1982年到1989年在南京普天通信股份有限公司从事产品研发工作。他至今还记得研发第一款产品时候的全情投入，遇到难题就会一直考虑如何解决，解决不了就睡不着觉。曾经有一次钻研技术难题三天三夜都没有睡好觉。
现在，曹斌认为大唐电信的管理风格是务实，“什么样的管理方式适合自己就采用什么方式。这几年我们也在不断地修改完善，比如在2005年和2006年的困难时期，我们就采用重点产业突围的方式。而目前公司主要考虑的是继续进一步发展下去的问题，因此公司的整体战略方向也在发生变化，由提供产品向提供解决方案转型。那么，这时候就需要从原来单体游击队状态向整体集团军的方向发展，所以2010年采用了事业部制的运营模式。”
2012的关键词
回顾大唐电信之前走过的道路，离不开转型与创新。从原来的重点产业突破，到现在向整体解决方案转型，企业战略经历了转型的阵痛与成功；在管理方面，2011年的事业部机制改革，可以说是转型创新的重点；此外大唐电信在推动智能卡、移动互联网和行业应用等方面都进行了重要创新。
如果说转型与创新是大唐电信近几年来发展的两个关键词，也正是它们帮助大唐电信走出业务低谷，步入了新的快速增长时期。那么，2012年大唐电信的关键词中加入了资源优化与提升。
“今年的关键词是资源、优化、提升。”采访中曹斌告诉记者，“对于大唐电信而言，2012年除去调整、优化、转型之外，最重要的一个词是资源。大唐电信这几年一直处于持续平稳的上升期。目前公司的发展迫切需要新的资源加入，包括财务资源、人力资源、信息资源、品牌资源、采购资源。当然优化与提升也是我们2012年的关键词，优化是指优化各个事业部的职能与管理架构，提升方面主要是提升管理能力，提升公司本身的管理效率，提升公司抗风险能力，使得管理制度更加适应公司发展。”
总的来讲，2012年大唐电信将在充实资源配置、调整产业结构、提升管理能力三方面重点突破。充分运用投融资工具实现公司资产结构的重大调整，通过投资并购手段加快主导产业的良好布局和健康发展。实施“一个大唐”工程，完善事业部体制下的分类管理模式，按照“十二五”规划提升公司技术创新管理能力、市场拓展布局能力、营运资金管控能力、人力资源积聚能力和风险防范能力，将公司精细化管理推进到新的水平。
站在更高的起点谈发展
谈到大唐电信未来的发展战略，曹斌重点谈到了在行业应用和移动互联网两个领域的发展，他说：“大唐电信很看好物联网发展趋势，物联网还处于爆发式增长的初期，关键在于我们怎么积聚能量，在行业应用中占领几个制高点，在爆发的时候获得应得的利益。”
在移动互联网领域，大唐电信早在2010年就开始布局，通过终端和业务的有机结合，能够利用移动互联网的大趋势，给用户带来更多的价值。
在这一大方针下，大唐电信与新华社合作成立了北京新华瑞德电子阅读技术有限公司，在移动互联网市场实践商业模式和体系架构的创新。新华瑞德坚持传播先进文化和正版内容，通过与各类合作伙伴广泛合作，努力打造一个面向全社会开放、安全、可靠的数字内容传播系统，为客户提供一流的资讯服务和阅读体验，力争成为权威可信、开放共赢的文化产业服务平台。
曹斌说，“我们认为移动互联网未来是一个不错的市场，但现在确实还存在不确定性，大家都在探索，到底什么样的模式能赚钱。大唐电信旗下的新华瑞德目前处于一种蓄力阶段，今年还是把发展用户放在第一位，今年目标是五百万注册用户。现在整体发展势头不错，有很多出版商、内容提供商主动与新华瑞德洽谈合作，我们自身也在拓展发展区域，除了文字和图片，视频、音频也可以在这个平台上统一发布。”
曹斌认为，大唐电信在智能卡芯片设计领域在国内处于领先地位，无论是通信智能卡芯片、第二代身份证芯片，还是社保卡芯片、银行卡芯片、居民健康卡芯片等都有非常不错的市场表现。此次重组后联芯科技的加入，将使得大唐电信的芯片设计能力得到进一步加强，芯片设计板块将在大唐电信未来发展中扮演重要角色。
此外，大唐电信还会在三网融合、云计算、智慧城市等领域持续保持关注。目前，大唐电信在努力推广自己的智慧城市整体设计方案。即在城市管理方面首先建立起整体架构，之后在整体架构基础之上再扩充不同的模块。而在云计算方面，大唐电信希望立足于自身优势，强调“云”、“管”、“端”整体的解决方案思想。
根据增发预案，大唐电信拟以每股8.39元的价格向包括控股股东电信研究院在内的多家对象定向发行股份，发行规模约30269.34万股。
“我们已经停牌运行两个多月了，公司正在进行重组。重组实际上就是公司资源合理配置的重要一步，重组之后公司的资源会得到充实，资产结构将大大改善，战略目标将更为明确，持续盈利能力将显著增强。我坚信重组后大唐电信将赢得资本市场的乐观评价。”2012年3月29日，大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁曹斌这样描述他对重组后的期待。
“稳健务实”的管理风格
2005年6月11日，原普天研究院党委书记、副院长曹斌“空降”大唐电信，担任大唐电信科技股份有限公司董事长兼总裁。
初到大唐电信，曹斌面对的是公司亏损、资金链紧张的不利局面。经过了2006年确立从核心网向用户端转移战略，2006年到2008年的“重点产业突围”，到2009年提出“从提供单一产品向提供整体解决方案转型”，到2010年将19个经营实体整合为5个事业部的管理体制改革，再到今天的整合资源、资产重组，大唐电信走的是一条稳健而务实的道路。
“大唐电信的文化底蕴很深。大唐电信人的创新精神，这种不服输的韧劲儿，对我感触很深。2005年我刚刚加入大唐电信，主要是先了解情况，从2006年开始进行战略转型，确定我们的未来发展方向。把不挣钱的业务丢掉，把赚钱的业务培养起来，同时通过收购优质资源来充实我们的产业链，这样一步一步走过来。”
从临危受命，到慢慢盘活企业，2007年、2008年先后实现公司股票摘星、摘帽，至2011年已连续五年实现盈利，再到2012年资产重组。如今，曹斌面对的挑战是站在更高的起点上发展。
今年56岁的曹斌曾任中国普天信息产业集团技术质量部总经理、系统事业部副总裁，兼任普天研究院党委书记、副院长等职。1992年毕业于南京邮电学院计算机系的他1982年到1989年在南京普天通信股份有限公司从事产品研发工作。他至今还记得研发第一款产品时候的全情投入，遇到难题就会一直考虑如何解决，解决不了就睡不着觉。曾经有一次钻研技术难题三天三夜都没有睡好觉。
现在，曹斌认为大唐电信的管理风格是务实，“什么样的管理方式适合自己就采用什么方式。这几年我们也在不断地修改完善，比如在2005年和2006年的困难时期，我们就采用重点产业突围的方式。而目前公司主要考虑的是继续进一步发展下去的问题，因此公司的整体战略方向也在发生变化，由提供产品向提供解决方案转型。那么，这时候就需要从原来单体游击队状态向整体集团军的方向发展，所以2010年采用了事业部制的运营模式。”
2012的关键词
回顾大唐电信之前走过的道路，离不开转型与创新。从原来的重点产业突破，到现在向整体解决方案转型，企业战略经历了转型的阵痛与成功；在管理方面，2011年的事业部机制改革，可以说是转型创新的重点；此外大唐电信在推动智能卡、移动互联网和行业应用等方面都进行了重要创新。
如果说转型与创新是大唐电信近几年来发展的两个关键词，也正是它们帮助大唐电信走出业务低谷，步入了新的快速增长时期。那么，2012年大唐电信的关键词中加入了资源优化与提升。
“今年的关键词是资源、优化、提升。”采访中曹斌告诉记者，“对于大唐电信而言，2012年除去调整、优化、转型之外，最重要的一个词是资源。大唐电信这几年一直处于持续平稳的上升期。目前公司的发展迫切需要新的资源加入，包括财务资源、人力资源、信息资源、品牌资源、采购资源。当然优化与提升也是我们2012年的关键词，优化是指优化各个事业部的职能与管理架构，提升方面主要是提升管理能力，提升公司本身的管理效率，提升公司抗风险能力，使得管理制度更加适应公司发展。”
总的来讲，2012年大唐电信将在充实资源配置、调整产业结构、提升管理能力三方面重点突破。充分运用投融资工具实现公司资产结构的重大调整，通过投资并购手段加快主导产业的良好布局和健康发展。实施“一个大唐”工程，完善事业部体制下的分类管理模式，按照“十二五”规划提升公司技术创新管理能力、市场拓展布局能力、营运资金管控能力、人力资源积聚能力和风险防范能力，将公司精细化管理推进到新的水平。
站在更高的起点谈发展
谈到大唐电信未来的发展战略，曹斌重点谈到了在行业应用和移动互联网两个领域的发展，他说：“大唐电信很看好物联网发展趋势，物联网还处于爆发式增长的初期，关键在于我们怎么积聚能量，在行业应用中占领几个制高点，在爆发的时候获得应得的利益。”
在移动互联网领域，大唐电信早在2010年就开始布局，通过终端和业务的有机结合，能够利用移动互联网的大趋势，给用户带来更多的价值。
在这一大方针下，大唐电信与新华社合作成立了北京新华瑞德电子阅读技术有限公司，在移动互联网市场实践商业模式和体系架构的创新。新华瑞德坚持传播先进文化和正版内容，通过与各类合作伙伴广泛合作，努力打造一个面向全社会开放、安全、可靠的数字内容传播系统，为客户提供一流的资讯服务和阅读体验，力争成为权威可信、开放共赢的文化产业服务平台。
曹斌说，“我们认为移动互联网未来是一个不错的市场，但现在确实还存在不确定性，大家都在探索，到底什么样的模式能赚钱。大唐电信旗下的新华瑞德目前处于一种蓄力阶段，今年还是把发展用户放在第一位，今年目标是五百万注册用户。现在整体发展势头不错，有很多出版商、内容提供商主动与新华瑞德洽谈合作，我们自身也在拓展发展区域，除了文字和图片，视频、音频也可以在这个平台上统一发布。”
曹斌认为，大唐电信在智能卡芯片设计领域在国内处于领先地位，无论是通信智能卡芯片、第二代身份证芯片，还是社保卡芯片、银行卡芯片、居民健康卡芯片等都有非常不错的市场表现。此次重组后联芯科技的加入，将使得大唐电信的芯片设计能力得到进一步加强，芯片设计板块将在大唐电信未来发展中扮演重要角色。
此外，大唐电信还会在三网融合、云计算、智慧城市等领域持续保持关注。目前，大唐电信在努力推广自己的智慧城市整体设计方案。即在城市管理方面首先建立起整体架构，之后在整体架构基础之上再扩充不同的模块。而在云计算方面，大唐电信希望立足于自身优势，强调“云”、“管”、“端”整体的解决方案思想。