【摘 要】
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在面对成本管控、安全环保、精细管控与人员梯次配置的大背景下,我厂积极开展“21345”发展路径,以班站“两册”持续深化为载体,最终取得了低油价条件下老油田夯实并实现降本增效的目的.在具体开展过程当中,主要围绕层级动员促分工、开源节流控成本、优化配置提升组织架构实力、完善体系确保精耕细作,最终出现了以下利好的现象:业绩指标逐步转好,成本管控运行稳定,人才晋升渠道顺畅,以问题为导向的三基建设稳步推进.总的来说,我厂在低油价条件老油田夯实基础降本增效实现,取决于各项要素的无缝对接,依靠保住人才晋升渠道畅通稳住人
【机 构】
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西峰采油二区,甘肃 庆阳 745000
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在面对成本管控、安全环保、精细管控与人员梯次配置的大背景下,我厂积极开展“21345”发展路径,以班站“两册”持续深化为载体,最终取得了低油价条件下老油田夯实并实现降本增效的目的.在具体开展过程当中,主要围绕层级动员促分工、开源节流控成本、优化配置提升组织架构实力、完善体系确保精耕细作,最终出现了以下利好的现象:业绩指标逐步转好,成本管控运行稳定,人才晋升渠道顺畅,以问题为导向的三基建设稳步推进.总的来说,我厂在低油价条件老油田夯实基础降本增效实现,取决于各项要素的无缝对接,依靠保住人才晋升渠道畅通稳住人心,突出成本可控稳定业绩,最终确保三基建设的步步为营.针对于上述成绩的取得,还需要从长计议,稳步前行,坚持一手抓增效,一手抓成本控制,统筹兼顾,多方施策.
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