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【摘 要】人力资源作为知识经济时代产生的重要新兴概念，其中涉及了企业管理学、经济学等多个角度，本文针对人力资源开发的相关概念进行了界定，接着对企业人力资源开发现状进行了分析，并且找出了企业人力资源存在的问题，对存在的问题原因进行了分析，最后对企业人力资源存在的问题进行了优化，为后人提供一些帮助。
【关键词】知识经济时代；人力资源开发研究
一、引言
现今，随着知识经济时代的快速发展，对于企业人力资源开发提出了更高的发展要求，人力资源能够有效的提升企业内部员工的素质和工作能力，保证民营企业的快速发展和进步，同时，现今，随着市场竞争的不断激烈化发展，民营企业开始逐渐的在市场竞争中失去竞争优势，因此，民营企业需要通过人力资源的进一步开发，培养人才优势，在市场竞争中获得绝对的竞争优势，促进企业的发展和进步。
二、企业人力资源开发存在的问题
1.人力资源开发模式较落后
人力资源开发本身的重点就是强调企业同员工之间的沟通，进一步的提升员工对企业的归属感，最大限度的开发员工的工作能力和潜力。对于员工的实际需求并没有做到足够的重视和满足，在这种传统的管理模式下，员工的实际工作效率以及员工的情绪都会受到严重的负面影响。目前，很多的企业都采取的薪酬管理机制主要是经济性薪酬管理组成，如：岗位工资、绩效工资和福利等，总的来说这种管理结构较为单一，其中岗位工资最份额最大的，福利比重最小，这种管理不能很好的满足员工的需求，科学化程度不高，在方式的选择上亦缺乏多元化性与发展弹性，对于现代企业的发展和进步效果不大，还会导致很多的员工对单一化的管理机制产生反感情绪。不利于企业进行进一步的发展和创新。
2.人力资源的引入与培训机制不合理
企业在现今激烈的市场竞争中通过自身的优势发展机制获得成功，但是，对于很多的企业来说，其不能够获得进一步发展的原因是在人力资源的引进上存在着严重的问题。因此，对于企业来说，企业还可以通过在企业内部成立专门的评估小组来进行员工管理制度的构建或通过外聘专家进行指导的方式来落实人力资源开发方案的实施，这样能够对于企业内部人力资源开发存在的问题，进行多方面的考察和提出相应的解决措施，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升企业的管理效果，并且根据企业内部管理制度发展过程中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证企业能够实现更好的发展和进步。
3.人力资源绩效评估机制不科学，管理机制单一
现今，大部分的企业在实际发展过程中，片面重视经济利益的发展，忽视了人力资源规划的针对性、科学性和合理性，没有对其提供必要的职业规划和职业培训、再教育的机会，长久以来，员工本身鲜有进步。同时，还存在着企业对于内部的人力资源绩效评估机制不科学，其相应的管理机制单一化发展等问题，其中直接的表现为企业内部管理层与基层员工之间的沟通较少，目前一周有一次例会，但例会出席的是各个部门的管理人员，没有基层、员工代表的参加，而命令都是有管理层经过讨论得出的，基层员工只需要服从命令，这对于本企业的团队形成和战略目标的实现都是极为不利的，更不利于企业的可持续发展。
三、企业人力资源开发问题的对策
1.加强民企自身建设，增强管理
企业需要对员工管理问题需要进行更加深入的分析和研究，企业应该积极的拓展多种员工管理方式，实现物质管理和精神管理相结合的基本方法，同时还需要在企业内部进行科学评估机制建立，通过科学的评估机制來对企业内部的人力资源进行有机的管理。才能够根据问题提出相应的解决措施。通过加强企业自身建设的方式，在企业的发展战略、企业目标设置以及企业的其他管理都要融合企业人力资源开发内容，通过不断加强人力资源开发的方式来占战略之间进行有效的衔接，实现企业的快速、稳定和可持续发展。
2.采用全面、新颖的人力资源开发模式
针对性地满足各种员工对于管理的需求，适时实行必要的物质奖励机制；针对有发展需求的员工为其提供相关的专业培训和教育机会，为其发展创造基础条件；针对其他追求的员工，则需要实施相应的管理机制来满足其个性化的发展需求，争取为员工创造更好的发展环境的同时促进企业的健康、持续、稳定的发展。
3.创新人才引入模式与培训机制
对于企业内部的人才引进问题，企业可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。
4.建立科学评估机制，采取有效管理措施
在企业内部还需要构建科学的评估机制，对于不同岗位的员工实施不同的评估标准，同时在评估的过程中必须要遵守公平、公正的原则，保证每一位员工都能够在企业的大环境下最大限度的发挥自身的实力，为企业做出自身的贡献。
四、总结
现今，由于大部分的企业片面的重视经济利润的获取，忽略了对员工的培养和人力资源的开发和管理问题，导致很多的优秀员工纷纷跳槽，或者是无法引进先进的人才，严重影响着企业的发展和进步，对我国国民经济的发展也有着不利的影响。企业的员工资源实施科学而有效的管理模式，不断调动员工的主动性，管理员工为实现企业发展目标而不断努力。
参考文献：
[1]曲克敏.知识创新与人力资源[D].中国社会科学院研究生院，2001.
[2]李俊霞.知识经济时代的人口素质与人力资源开发[D].西南财经大学，2003.
[3]王德君.知识经济时代中国人力资源竞争战略研究[D].东北师范大学，2004.
[4]周新绮.知识经济时代的人力资源开发研究[D].华中师范大学，2004.
[5]赵芳.知识经济时代我国人力资源开发模式创新研究[D].武汉理工大学，2006.
[6]崔国红.知识经济时代企业人力资源开发的探索[D].哈尔滨工程大学，2006.
【关键词】知识经济时代；人力资源开发研究
一、引言
现今，随着知识经济时代的快速发展，对于企业人力资源开发提出了更高的发展要求，人力资源能够有效的提升企业内部员工的素质和工作能力，保证民营企业的快速发展和进步，同时，现今，随着市场竞争的不断激烈化发展，民营企业开始逐渐的在市场竞争中失去竞争优势，因此，民营企业需要通过人力资源的进一步开发，培养人才优势，在市场竞争中获得绝对的竞争优势，促进企业的发展和进步。
二、企业人力资源开发存在的问题
1.人力资源开发模式较落后
人力资源开发本身的重点就是强调企业同员工之间的沟通，进一步的提升员工对企业的归属感，最大限度的开发员工的工作能力和潜力。对于员工的实际需求并没有做到足够的重视和满足，在这种传统的管理模式下，员工的实际工作效率以及员工的情绪都会受到严重的负面影响。目前，很多的企业都采取的薪酬管理机制主要是经济性薪酬管理组成，如：岗位工资、绩效工资和福利等，总的来说这种管理结构较为单一，其中岗位工资最份额最大的，福利比重最小，这种管理不能很好的满足员工的需求，科学化程度不高，在方式的选择上亦缺乏多元化性与发展弹性，对于现代企业的发展和进步效果不大，还会导致很多的员工对单一化的管理机制产生反感情绪。不利于企业进行进一步的发展和创新。
2.人力资源的引入与培训机制不合理
企业在现今激烈的市场竞争中通过自身的优势发展机制获得成功，但是，对于很多的企业来说，其不能够获得进一步发展的原因是在人力资源的引进上存在着严重的问题。因此，对于企业来说，企业还可以通过在企业内部成立专门的评估小组来进行员工管理制度的构建或通过外聘专家进行指导的方式来落实人力资源开发方案的实施，这样能够对于企业内部人力资源开发存在的问题，进行多方面的考察和提出相应的解决措施，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升企业的管理效果，并且根据企业内部管理制度发展过程中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证企业能够实现更好的发展和进步。
3.人力资源绩效评估机制不科学，管理机制单一
现今，大部分的企业在实际发展过程中，片面重视经济利益的发展，忽视了人力资源规划的针对性、科学性和合理性，没有对其提供必要的职业规划和职业培训、再教育的机会，长久以来，员工本身鲜有进步。同时，还存在着企业对于内部的人力资源绩效评估机制不科学，其相应的管理机制单一化发展等问题，其中直接的表现为企业内部管理层与基层员工之间的沟通较少，目前一周有一次例会，但例会出席的是各个部门的管理人员，没有基层、员工代表的参加，而命令都是有管理层经过讨论得出的，基层员工只需要服从命令，这对于本企业的团队形成和战略目标的实现都是极为不利的，更不利于企业的可持续发展。
三、企业人力资源开发问题的对策
1.加强民企自身建设，增强管理
企业需要对员工管理问题需要进行更加深入的分析和研究，企业应该积极的拓展多种员工管理方式，实现物质管理和精神管理相结合的基本方法，同时还需要在企业内部进行科学评估机制建立，通过科学的评估机制來对企业内部的人力资源进行有机的管理。才能够根据问题提出相应的解决措施。通过加强企业自身建设的方式，在企业的发展战略、企业目标设置以及企业的其他管理都要融合企业人力资源开发内容，通过不断加强人力资源开发的方式来占战略之间进行有效的衔接，实现企业的快速、稳定和可持续发展。
2.采用全面、新颖的人力资源开发模式
针对性地满足各种员工对于管理的需求，适时实行必要的物质奖励机制；针对有发展需求的员工为其提供相关的专业培训和教育机会，为其发展创造基础条件；针对其他追求的员工，则需要实施相应的管理机制来满足其个性化的发展需求，争取为员工创造更好的发展环境的同时促进企业的健康、持续、稳定的发展。
3.创新人才引入模式与培训机制
对于企业内部的人才引进问题，企业可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。
4.建立科学评估机制，采取有效管理措施
在企业内部还需要构建科学的评估机制，对于不同岗位的员工实施不同的评估标准，同时在评估的过程中必须要遵守公平、公正的原则，保证每一位员工都能够在企业的大环境下最大限度的发挥自身的实力，为企业做出自身的贡献。
四、总结
现今，由于大部分的企业片面的重视经济利润的获取，忽略了对员工的培养和人力资源的开发和管理问题，导致很多的优秀员工纷纷跳槽，或者是无法引进先进的人才，严重影响着企业的发展和进步，对我国国民经济的发展也有着不利的影响。企业的员工资源实施科学而有效的管理模式，不断调动员工的主动性，管理员工为实现企业发展目标而不断努力。
参考文献：
[1]曲克敏.知识创新与人力资源[D].中国社会科学院研究生院，2001.
[2]李俊霞.知识经济时代的人口素质与人力资源开发[D].西南财经大学，2003.
[3]王德君.知识经济时代中国人力资源竞争战略研究[D].东北师范大学，2004.
[4]周新绮.知识经济时代的人力资源开发研究[D].华中师范大学，2004.
[5]赵芳.知识经济时代我国人力资源开发模式创新研究[D].武汉理工大学，2006.
[6]崔国红.知识经济时代企业人力资源开发的探索[D].哈尔滨工程大学，2006.