大学毕业后，我加入到一家刚刚成立不久的公司，公司虽小，也没有走上正轨，但这里的领导层却是干事创业的人，所以，我安心地留了下来和他们一起创业。
　　一晃过去了6年，公司从最初的困境中走了出来，规模在不断地扩大，也成为了当地的明星企业。而我，也在努力下，成为了办公室主任。
　　几年时光里，我觉得我在公司中干的最漂亮的一件事，就是大力公关，与旁边一家大型企业联合，共同生产一款仪器，由这家大企业提供技术支持，我们负责生产。虽然我们干了大部分的活，且只拿三成效益，但已经很满足了，因为我们毕竟是一家小公司，能靠着一种稳定的合作关系，谋得一份稳定的收入，公司上下都感到十分欣慰。
　　这年年初，公司老板为了让企业更好地发展，新聘用了总经理，姓王，看上去非常干练。而我们这些中层干部，几乎没有什么变动。一转眼，又到了制定公司年度工作筹划的时间，我继续把与这家大公司的合作，作为工作的重点，并准备加大一些投入，给这家大企业的员工再提供一些福利，希望继续深化这种合作关系，并把初步意向写进了筹划案中。本想着这个方案很快通过，可令我诧异的是，新来的王经理一直压着，一晃儿过了一个星期也没有动静，我有些着急了。
　　每年这个时候，公司主要领导已经开始去那家大企业走访了，双方合作的意向都签完了，可王经理一直压着方案不过，是什么想法呢？如果我们现在还没有动作，要是对方产生疑问，那我们工作就被动了。
　　这一天，我终于忍不住了，想去找王经理。可就在这时，秘书把文件退了回来，我一看，经理不但没有批准增加一些投入，而且还把这部分公关经费砍去了一些，筹组什么技术部。这怎么行？我们的企业指望着人家活着呢！攻关的经费即使不增加，也不能减少啊！我立即去找王经理。
　　我的情緒略有些激动，但王经理一直认真听着，等我说完了，他笑着拉着我坐下，对我说：“程，我先给你讲个故事。两个和尚分别住在相邻两座庙里，这些年，他们都是一起翻山，互相帮助挑水，配合得非常好。突然有一天，一个和尚发现另一个没来，第二天又没来，第三天……他以为这个和尚病了，便去看他，顺便带了一桶水。可到了那里一看，那个和尚啥事没有，还在打太极拳。他好奇地问他，你已经一个星期没下山挑水了，怎么不用喝水了吗？那位和尚笑了，带着他来到后院，指着一口井，告诉了他真相。原来，这些年来，他每天做完功课都会抽空挖这口井，即使有时很忙，他也坚持，能挖多少算多少，“如今，终于挖出了水，我就不必再下山挑水了，有更多的时间练我喜欢的太极拳了。”经理讲完，笑着看着我。我恍然大悟，这才明白经理砍掉了一部分经费、筹组技术部的原因了。
　　我便按照经理的指示开始筹建技术部，一开始招了一个人，建了实验室，第三年再高薪挖人，派他们去学习……就在第四年的时候，那家大企业与我们的蜜月期结束了，因为他们想拿更多的提成被我们拒绝了，而我们拒绝的底气是，我们用这四年的时光，已经悄悄地把技术部建了出来，并有了自己的技术支持，虽然还很稚嫩，但搞设计没有任何问题。后来，我们凭着低成本和自身的技术，成功地把这项仪器生产项目全都拿了过来，而这，都是因为我们悄悄地做了一件事。
　　这件事我至今都记忆犹新，因为，它让我懂得，对于一家公司而言，等靠依赖心理是多么可怕，我们一定要有自己的生存能力。无论你的事业有多么顺利，我们都要学会自己挖一口井，以防万一，更要注意的是，别忘了现在就行动！