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近期，暴风集团与该集团CEO冯鑫的种种举动，都备受人们关注。一是随着乐视的陨落，与乐视有着类似发展路径的暴风集团让人担心。二是8月暴风集团发布公告称，公司创始人、CEO冯鑫将所持的暴风集团532.7万股用于质押融资。截至当日，冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押。这种苦行僧式的融资方式让人担心冯鑫会不会是下一个贾跃亭。三是近日暴风集团发布2017年半年报，数据显示，暴风集团上半年的净利润居然亏损7884万元，然而值得注意的是，归属母公司股东的净利润却是盈利为1572万元。是什么原因造成这两个数据差距如此大？
针对这些财务与公司发展问题，一时间，市场上关于暴风集团的风暴开始愈刮愈烈。而公司创始人冯鑫也不得不在忙于融资之时，站出来回答这些问题。
暴风有可能是比乐视还大的平台
9月1日，暴风集团CEO毫无疑问地现身公司的半年报业绩说明会。相比以往，在这次会议上，他的出面与发声似乎更加重要。因为，他除了要和CFO姜浩一起回答外界对公司财务的质疑，更要回应暴风集团与乐视发展路径相似的种种质疑。
一是两者都曾创造出30多个涨停的“妖股”神话，二是两者有着极其相似的发展路径，甚至一度有业界人士称，暴风集团是乐视的学徒。
2007年，创业仅两年的冯鑫便收购了暴风影音，并组建北京暴风科技股份有限公司。而正是这一举动，让冯鑫开始真正走入人们的视野，凭借在金山和雅虎等互联网公司积累的工作经验，组建暴风后的冯鑫事业开始进入直通车。短短两年时间，暴风影音便成为国内最大的PC端独立的视频播放器。随后，冯鑫便开始着手暴风上市。
有业内人士透露，从2006年搭建VIE架构，引入IDG的美元投资开始，冯鑫就冲着做好暴风影音到美国上市的目标去的。2011年，他曾公开表示暴风科技即将上市。不过，直到2015年，暴风科技最终选择在国内创业板敲钟。
暴风影音的投资者、IDG资本创始合伙人熊晓鸽曾在暴风上市的发布会上说，IDG所投的公司有80多家已经上市了，包括百度、腾讯等，这次之所以选择暴风影音，是因为暴风科技会成为未来中国股市上类BAT的巨头。
然而2015年上市后，暴风便学习乐视开始一系列的业务扩展，先后成立暴风联邦生态、暴风超体电视、暴风秀场等。此后，又紧跟乐视步伐开启大规模的资本运作，俨然成为乐视的大徒弟。
直到现在，冯鑫像贾跃亭一样，开始执着于一款硬件，即贾跃亭执着于造汽车，而暴风科技押宝暴风魔镜。冯鑫曾在公开场合表示，暴风科技接下来的业务是构建基于暴风影音（内容）+暴风魔镜的生态。随后，冯鑫又在暴风影音之外创办暴风魔镜VR内容商店，为暴风魔镜的用户们提供免费的片源。同时，暴风魔镜还组建了国内第一支全景视频拍摄团队，希望能为VR市场提供不竭的内容资源。
不得不说，冯鑫致力于打造的暴风生态与贾跃亭的乐视生态有着极其相似之处。不过，冯鑫认为，暴风有可能变成一个比乐视还大的平台。冯鑫表示，暴风除了与星美文化开展IP合作外，还将共建VR主题乐园。游戏方面，暴风正式推出虚拟现实社交游戏《极乐王国》。在渠道上，暴风魔镜在首轮融资中引入天音、爱施德两家全国手机分销商，未来将携手推出虚拟现实线下体验店的计划。在冯鑫看来，这有望让暴风市值升至千亿。这是比乐视更大的一个平台。
“我不是贾跃亭”
之所以让外界质疑暴风会不会是下一个乐视，除了两者的发展路径极其相似外，还在于这两家公司的创始人在某些方面也有着很多相似之处。其中，最大的就是两人独特的融资途径。
数据显示，在乐视危机集中爆发前，贾跃亭曾大量质押所持股权。而公开资料显示，冯鑫也曾多次进行了股权质押。数据显示，今年以来，冯鑫个人股权质押已达12次。截至8月5日，冯鑫被质押的股份为4921 37万股，占其持有公司股份的69 98%。占总股本的14.82%。
至于为什么要进行这么多次和大量的股权质押，在暴风集团的半年报沟通会议上，冯鑫表示，任何公司的发展都需要资金支持，暴风也不例外。
在冯鑫看来，没有人想活在别人的阴影之下。所以，最近露面的冯鑫不止一次地阐述：“我不是贾跃亭，暴风也不是乐视。”显然，他很想回避与贾跃亭相关的这层关系。但是两人同为山西人，公司发展模式又有着很多的相似之处，所以外界和媒体把这二人以及他们的公司联系在一起，并不奇怪。
在过去，暴风和乐视一样创造了A股神话，相似的业务布局、财务并表、股权质押，甚至冯鑫和贾跃亭个人，都总被拿来做类比。但到现在，贾跃亭出国了，乐视的危机也集中爆发。冯鑫越发觉得这给暴风带来了极大的困扰，特别是在乐视发生危机之后。
事实上，舆论的发酵已经对暴风引发了实质影响。冯鑫称：“整个合作环境变差了，不仅是资本方，是所有合作方，广告客户、供应商等都开始来问了，甚至一些供应商开始要求更严格的账期。”在媒体面前，冯鑫调侃说，原本可以靠暴风TV业绩和暴风VR就能拿到的融资，现在还要再加上一句解释：暴风不会是下一个乐视。
这种论调确实给冯鑫很大压力，所以为了让投资方和合作方安心，冯鑫最近拉着CFO姜浩一起，自愿向媒体做了一次原本没义务公开的财务数据披露，包括暴风的融资规模、投资去向、负债压力，甚至冯鑫个人的财务情况等，这一切只为证明暴风很健康。
在冯鑫看来，自己和贾跃亭一点私交都没有，甚至连坐下来谈5分钟话的时候都没有过。现在，外界认为他学贾跃亭、学乐视，以至于影响到暴风的发展，在他看来是“特别冤”。所以，冯鑫很不喜欢这个说法，甚至他觉得他和賈跃亭同样在公开场合一样唱过《野子》都是个错误的决定。
财务风暴
如果说“小乐视”的说法是让暴风集团身陷舆论风暴最八卦的一个原因，那么暴风集团所披露的财务风暴才是将其推至舆论“风暴眼”最大的推手。 因为，尽管冯鑫一边拉着公司CFO姜浩向大家证明暴风很健康，但是另一边自己却频频进行股权质押，这无疑是暴风科技用冯鑫个人的质押做战略布局的输血。同时，据暴风科技半年报披露，在暴风上市后的两年多时间里，这家公司的市值从最高的369.07亿元跌至今年7月的66.23亿元。蒸发的300亿元背后无疑也宣示着暴风集团的问题。
有相关媒体统计了暴风集团近几年来的财务数据后发现，少数股东损益这项财务指标，在2014～2016年，其亏损额分别为8.6万元、1552万元、2.9亿元，到了2017年上半年的少数股东损益亏损9456万元。同时，暴风集团近5年多的时间里，销售毛利率逐年减少，销售净利润也从2012年的22%降至2017年上半年的9.5%。
对此，公司CFO姜浩称，这些数据的变化，最本质的原因是暴风集团增加了暴风TV的业务。因为电视业务到现在依然是亏损的，其毛利率亏损7.55%，这一数据就把整个毛利率都拉低了。不过，和去年的数据相比还是下降的。由于去年面板涨价，影响持续到今年第一季度，所以销售利润也比较差。“但今年第二季度我们开始调价，面板价格也在逐渐回落，所以暴风TV业务会逐渐好转的。”姜浩称。
不过，有意思的是，冯鑫的回答却是：“电视业务还需要5亿元以上的外部资金投入，2020年将成战略拐点期。暴风现在没有资源向电视与VR业务不断地输血，只能传递第一棒，现在已经完成，未来的暴风TV、暴风VR就只能自己造血。”因此，暴风透露，目前暴风TV正在进行私募融资，暴风集团也在二级市场上融资。
不过，融资之后，暴风TV如何提升自己的造血能力，暴风科技又如何提升自己的毛利率，这才是暴风眼下最急需解决的问题，也是暴风能否摆脱“小乐视”说法最有力的回击。
但目前来看，冯鑫和他的暴风所主导的四大业务主线（暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育）并没有实现盈利。单就冯鑫押宝的VR业务，他自己预测也只有到2018年才能开始盈利。至于今年1月，正式上线相关产品的暴风金融盈利也扑朔迷离。
不得不承认，乐视已经从当年的神话成为如今的笑话，创始人贾跃亭辞职、股票停牌、供应商讨债、业务精简、裁员等让乐视已疲惫不堪。而有着许多相似之处的暴风如今也非常不理想，持续的亏损只能靠股权质押来维系发展，所以接下来如何化解资金危机，并带领暴风每一項业务走向盈利，或许是当下冯鑫最重要的任务，也是让自己摆脱“小乐视”与乐视式结局最彻底的回击。
针对这些财务与公司发展问题，一时间，市场上关于暴风集团的风暴开始愈刮愈烈。而公司创始人冯鑫也不得不在忙于融资之时，站出来回答这些问题。
暴风有可能是比乐视还大的平台
9月1日，暴风集团CEO毫无疑问地现身公司的半年报业绩说明会。相比以往，在这次会议上，他的出面与发声似乎更加重要。因为，他除了要和CFO姜浩一起回答外界对公司财务的质疑，更要回应暴风集团与乐视发展路径相似的种种质疑。
一是两者都曾创造出30多个涨停的“妖股”神话，二是两者有着极其相似的发展路径，甚至一度有业界人士称，暴风集团是乐视的学徒。
2007年，创业仅两年的冯鑫便收购了暴风影音，并组建北京暴风科技股份有限公司。而正是这一举动，让冯鑫开始真正走入人们的视野，凭借在金山和雅虎等互联网公司积累的工作经验，组建暴风后的冯鑫事业开始进入直通车。短短两年时间，暴风影音便成为国内最大的PC端独立的视频播放器。随后，冯鑫便开始着手暴风上市。
有业内人士透露，从2006年搭建VIE架构，引入IDG的美元投资开始，冯鑫就冲着做好暴风影音到美国上市的目标去的。2011年，他曾公开表示暴风科技即将上市。不过，直到2015年，暴风科技最终选择在国内创业板敲钟。
暴风影音的投资者、IDG资本创始合伙人熊晓鸽曾在暴风上市的发布会上说，IDG所投的公司有80多家已经上市了，包括百度、腾讯等，这次之所以选择暴风影音，是因为暴风科技会成为未来中国股市上类BAT的巨头。
然而2015年上市后，暴风便学习乐视开始一系列的业务扩展，先后成立暴风联邦生态、暴风超体电视、暴风秀场等。此后，又紧跟乐视步伐开启大规模的资本运作，俨然成为乐视的大徒弟。
直到现在，冯鑫像贾跃亭一样，开始执着于一款硬件，即贾跃亭执着于造汽车，而暴风科技押宝暴风魔镜。冯鑫曾在公开场合表示，暴风科技接下来的业务是构建基于暴风影音（内容）+暴风魔镜的生态。随后，冯鑫又在暴风影音之外创办暴风魔镜VR内容商店，为暴风魔镜的用户们提供免费的片源。同时，暴风魔镜还组建了国内第一支全景视频拍摄团队，希望能为VR市场提供不竭的内容资源。
不得不说，冯鑫致力于打造的暴风生态与贾跃亭的乐视生态有着极其相似之处。不过，冯鑫认为，暴风有可能变成一个比乐视还大的平台。冯鑫表示，暴风除了与星美文化开展IP合作外，还将共建VR主题乐园。游戏方面，暴风正式推出虚拟现实社交游戏《极乐王国》。在渠道上，暴风魔镜在首轮融资中引入天音、爱施德两家全国手机分销商，未来将携手推出虚拟现实线下体验店的计划。在冯鑫看来，这有望让暴风市值升至千亿。这是比乐视更大的一个平台。
“我不是贾跃亭”
之所以让外界质疑暴风会不会是下一个乐视，除了两者的发展路径极其相似外，还在于这两家公司的创始人在某些方面也有着很多相似之处。其中，最大的就是两人独特的融资途径。
数据显示，在乐视危机集中爆发前，贾跃亭曾大量质押所持股权。而公开资料显示，冯鑫也曾多次进行了股权质押。数据显示，今年以来，冯鑫个人股权质押已达12次。截至8月5日，冯鑫被质押的股份为4921 37万股，占其持有公司股份的69 98%。占总股本的14.82%。
至于为什么要进行这么多次和大量的股权质押，在暴风集团的半年报沟通会议上，冯鑫表示，任何公司的发展都需要资金支持，暴风也不例外。
在冯鑫看来，没有人想活在别人的阴影之下。所以，最近露面的冯鑫不止一次地阐述：“我不是贾跃亭，暴风也不是乐视。”显然，他很想回避与贾跃亭相关的这层关系。但是两人同为山西人，公司发展模式又有着很多的相似之处，所以外界和媒体把这二人以及他们的公司联系在一起，并不奇怪。
在过去，暴风和乐视一样创造了A股神话，相似的业务布局、财务并表、股权质押，甚至冯鑫和贾跃亭个人，都总被拿来做类比。但到现在，贾跃亭出国了，乐视的危机也集中爆发。冯鑫越发觉得这给暴风带来了极大的困扰，特别是在乐视发生危机之后。
事实上，舆论的发酵已经对暴风引发了实质影响。冯鑫称：“整个合作环境变差了，不仅是资本方，是所有合作方，广告客户、供应商等都开始来问了，甚至一些供应商开始要求更严格的账期。”在媒体面前，冯鑫调侃说，原本可以靠暴风TV业绩和暴风VR就能拿到的融资，现在还要再加上一句解释：暴风不会是下一个乐视。
这种论调确实给冯鑫很大压力，所以为了让投资方和合作方安心，冯鑫最近拉着CFO姜浩一起，自愿向媒体做了一次原本没义务公开的财务数据披露，包括暴风的融资规模、投资去向、负债压力，甚至冯鑫个人的财务情况等，这一切只为证明暴风很健康。
在冯鑫看来，自己和贾跃亭一点私交都没有，甚至连坐下来谈5分钟话的时候都没有过。现在，外界认为他学贾跃亭、学乐视，以至于影响到暴风的发展，在他看来是“特别冤”。所以，冯鑫很不喜欢这个说法，甚至他觉得他和賈跃亭同样在公开场合一样唱过《野子》都是个错误的决定。
财务风暴
如果说“小乐视”的说法是让暴风集团身陷舆论风暴最八卦的一个原因，那么暴风集团所披露的财务风暴才是将其推至舆论“风暴眼”最大的推手。 因为，尽管冯鑫一边拉着公司CFO姜浩向大家证明暴风很健康，但是另一边自己却频频进行股权质押，这无疑是暴风科技用冯鑫个人的质押做战略布局的输血。同时，据暴风科技半年报披露，在暴风上市后的两年多时间里，这家公司的市值从最高的369.07亿元跌至今年7月的66.23亿元。蒸发的300亿元背后无疑也宣示着暴风集团的问题。
有相关媒体统计了暴风集团近几年来的财务数据后发现，少数股东损益这项财务指标，在2014～2016年，其亏损额分别为8.6万元、1552万元、2.9亿元，到了2017年上半年的少数股东损益亏损9456万元。同时，暴风集团近5年多的时间里，销售毛利率逐年减少，销售净利润也从2012年的22%降至2017年上半年的9.5%。
对此，公司CFO姜浩称，这些数据的变化，最本质的原因是暴风集团增加了暴风TV的业务。因为电视业务到现在依然是亏损的，其毛利率亏损7.55%，这一数据就把整个毛利率都拉低了。不过，和去年的数据相比还是下降的。由于去年面板涨价，影响持续到今年第一季度，所以销售利润也比较差。“但今年第二季度我们开始调价，面板价格也在逐渐回落，所以暴风TV业务会逐渐好转的。”姜浩称。
不过，有意思的是，冯鑫的回答却是：“电视业务还需要5亿元以上的外部资金投入，2020年将成战略拐点期。暴风现在没有资源向电视与VR业务不断地输血，只能传递第一棒，现在已经完成，未来的暴风TV、暴风VR就只能自己造血。”因此，暴风透露，目前暴风TV正在进行私募融资，暴风集团也在二级市场上融资。
不过，融资之后，暴风TV如何提升自己的造血能力，暴风科技又如何提升自己的毛利率，这才是暴风眼下最急需解决的问题，也是暴风能否摆脱“小乐视”说法最有力的回击。
但目前来看，冯鑫和他的暴风所主导的四大业务主线（暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育）并没有实现盈利。单就冯鑫押宝的VR业务，他自己预测也只有到2018年才能开始盈利。至于今年1月，正式上线相关产品的暴风金融盈利也扑朔迷离。
不得不承认，乐视已经从当年的神话成为如今的笑话，创始人贾跃亭辞职、股票停牌、供应商讨债、业务精简、裁员等让乐视已疲惫不堪。而有着许多相似之处的暴风如今也非常不理想，持续的亏损只能靠股权质押来维系发展，所以接下来如何化解资金危机，并带领暴风每一項业务走向盈利，或许是当下冯鑫最重要的任务，也是让自己摆脱“小乐视”与乐视式结局最彻底的回击。