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摘要：本文以国网石家庄供电公司政工管理工作为研究雏形，通过对政工管理工作的现状分析，阐述当前供电企业政工管理中存在的问题，并提出有效的解决对策。
关键词：供电公司 政工工作 同业对标
0 引言
为有效发挥政工工作服务企业中心工作作用，国网石家庄供电公司党委吸纳卓越绩效管理模式的理念和方法，紧紧围绕企业中心任务，于2013年初在公司内部基层党组织之间开展政工工作对标。边试行、边探索、边完善，有力地推动了企业安全生产、营销服务和政工工作的协调发展。
1 政工管理现状分析
近年来，国网石家庄供电公司政工队伍已经发生了根本变化，先后调整了一批高学历、年轻业务技术人员充实到政工岗位，这些人员给政工工作带来了朝气，注入了新鲜血液。但是，政治工作又不同于行政工作。短期内这些同志知识方法不能尽快适应岗位要求，政工工作缺乏改进和创新。另外，一些政工干部工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏有效的措施手段。
此外，由于以前的政工工作考核办法定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学的评价标准。在检查考核中，单位点多面广，政工工作人员较少，难以经常深入到基层检查落实；还存在检查结果对比难的问题，各党委、支部之间有情况差别、成效各异，缺乏进行横向对比的依据。由于不能比出名次，比出效果，难以调动各单位开展工作的积极性和能动性。
2 改进政工工作的对策
国网石家庄供电公司没在困难面前停步。该公司党委深入调研、超前筹划，于2013年1月制定实施了《石家庄供电公司政工工作同业对标管理办法》，明确了以指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等五个方面的政工工作对标评价体系，对公司党委下辖的18个县公司党委和33个本部党支部全面实施对标管理。
2.1 根据该办法，基层党组织工作被明确细化为党组织建设、精神文明和企业文化建设、纪检监察、品牌建设、信访稳定等5大项共81个业务类考核指标共计100分，并明确了集体荣誉、道德建设、文明事例、职工技术创新、宣传报道、完成其它重点工作等6个方面的加分项目。从对标指标的分解到对标过程及分数构成，都规定得清清楚楚。通过细化量化，将看似“务虚”的政工工作，量化成了可相互比较的指标。指标设置上鼓励创新，给了基层党组织更多自由发挥的空间。该办法同时规定将政工工作对标结果纳入基层各单位年度业绩考核，并作为干部选拔任用和实行奖惩的重要依据，充分发挥了对标结果的激励和鞭策作用，为员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。
2.2 对标考核次数过多过密，工作量较大，不好坚持；对标考核次数太少，又可能导致疏于过程管理，不能真实反映全部情况。
为解决这一难题，国网石家庄供电公司在对标管理办法中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”、
“查验方法”、以及评价周期和评价流程。通过建立科学的月度、季度和年度对标周期，并突出以月度对标和季度通报讲评为主，形成了党委领导、党群工作部管理、基层党组织实施、专业管理部门协助的管理体系，实现了由以往年底“一锤定音”式考核向常态化对标管理的转变。
2.3 在评价过程中，党支部每月上报对标材料，党群工作部负责检查审核评分，同时每月实地抽查3个以上基层党支部（党委），确保数据真实、评价客观、结果公平。公司党委每季度组织召开党支部书记会议，发布季度党支部对标评价结果，点评各支部工作的亮点、特色，并分析对标考核的扣分原因等。对于得分排名连续靠后的基层党组织，通过“政工干部下基层”等活动，上门帮助基层党组织解决工作中遇到的问题。对于各基层党组织工作中存在的共性问题，制定共同改进措施。通过每季度“对标-分析-改进-提升”的闭环管理，促进了基层党组织工作螺旋式上升。
对于年终总评环节，国网石家庄供电公司制定了指标审核、结果通报和经验交流工作制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定各单位政工对标所处区段，使各单位看到阶段性和全年性工作中的不足，找准改进方向，推进对标工作向纵深发展。
3 政工管理成果
通过运用对标这个有效载体，国网石家庄供电公司的政工工作成为了“有源之水、有本之木”， 有效解决了党支部工作和行政工作两张‘皮’，结合不紧的问题。
在对标指标中，基层党组织围绕企业中心工作，开展特色活动，占据了较高权重。各基层党组织想要得高分，成为标杆，不得不拓宽工作思路，在做好基础工作的同时，更要在如何更好服务中心工作动起了脑筋。
检修试验工区党支部创新网上宣传教育思维，创办了政工工作园地——“检修论坛”。该论坛紧连班组动态，紧贴实际生活，紧随员工意愿，很好地发挥了“连心桥”和“推进器”作用。输电运检工区、营业与电费部党支部分别开展了“文明施工”和“文明供用电进社区”建设，活动中，支部牵头，党员带头，党员示范岗模范作用有效发挥，充分展示了电网企业员工的文明素质和形象，赢得了当地政府和居民的广泛好评。
每月对标公布排名，年度实施奖惩兑现，不仅基层党支部（党委）书记的压力增大了，行政领导也有了压力，大大地激发了党政领导通力合作、创造性地开展工作、争当标杆的动力。使石家庄供电公司焕发出全新的活力……
公司业绩指标实现新突破。党员干部带头干，实现了同业对标在国网大型供电企业综合排名由22位大幅提升至第7位，业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名，人力资源、营销专业跨入领先行列。
企业安全生产取得新成绩。选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员，与专职安全员一同构建无缝安全监督网络。上半年，未发生人身、电网、设备和信息安全事故，连续安全生产接近2800天，创历史最好水平。
营销服务取得新成效。营销服务岗位的党员弘扬“你用电，我用心”的理念，实施95598光明服务工程，立足服务品质提升，不断创新缴费手段，全力打造即时缴费模式，创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式，实施市区网络派单，提高了抢修效率，得到了社会各界的充分肯定。
4 总结
党旗红，事业兴。实践证明石家庄供电公司创新开展的政工工作同业对标，是实现企业创新发展的“新引擎”，是一次管理的变革。
参考文献：
[1]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读（教育版），2011（24）.
[2]李宪平.政治思想工作的价值探究[J].价值工程，2010（33）.
[3]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（06）.
关键词：供电公司 政工工作 同业对标
0 引言
为有效发挥政工工作服务企业中心工作作用，国网石家庄供电公司党委吸纳卓越绩效管理模式的理念和方法，紧紧围绕企业中心任务，于2013年初在公司内部基层党组织之间开展政工工作对标。边试行、边探索、边完善，有力地推动了企业安全生产、营销服务和政工工作的协调发展。
1 政工管理现状分析
近年来，国网石家庄供电公司政工队伍已经发生了根本变化，先后调整了一批高学历、年轻业务技术人员充实到政工岗位，这些人员给政工工作带来了朝气，注入了新鲜血液。但是，政治工作又不同于行政工作。短期内这些同志知识方法不能尽快适应岗位要求，政工工作缺乏改进和创新。另外，一些政工干部工作靠上级布置，开展活动靠行政支持，方法沿袭传统，缺乏有效的措施手段。
此外，由于以前的政工工作考核办法定性考核多，定量考核少，好坏优劣缺乏科学的评价标准。在检查考核中，单位点多面广，政工工作人员较少，难以经常深入到基层检查落实；还存在检查结果对比难的问题，各党委、支部之间有情况差别、成效各异，缺乏进行横向对比的依据。由于不能比出名次，比出效果，难以调动各单位开展工作的积极性和能动性。
2 改进政工工作的对策
国网石家庄供电公司没在困难面前停步。该公司党委深入调研、超前筹划，于2013年1月制定实施了《石家庄供电公司政工工作同业对标管理办法》，明确了以指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等五个方面的政工工作对标评价体系，对公司党委下辖的18个县公司党委和33个本部党支部全面实施对标管理。
2.1 根据该办法，基层党组织工作被明确细化为党组织建设、精神文明和企业文化建设、纪检监察、品牌建设、信访稳定等5大项共81个业务类考核指标共计100分，并明确了集体荣誉、道德建设、文明事例、职工技术创新、宣传报道、完成其它重点工作等6个方面的加分项目。从对标指标的分解到对标过程及分数构成，都规定得清清楚楚。通过细化量化，将看似“务虚”的政工工作，量化成了可相互比较的指标。指标设置上鼓励创新，给了基层党组织更多自由发挥的空间。该办法同时规定将政工工作对标结果纳入基层各单位年度业绩考核，并作为干部选拔任用和实行奖惩的重要依据，充分发挥了对标结果的激励和鞭策作用，为员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。
2.2 对标考核次数过多过密，工作量较大，不好坚持；对标考核次数太少，又可能导致疏于过程管理，不能真实反映全部情况。
为解决这一难题，国网石家庄供电公司在对标管理办法中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”、
“查验方法”、以及评价周期和评价流程。通过建立科学的月度、季度和年度对标周期，并突出以月度对标和季度通报讲评为主，形成了党委领导、党群工作部管理、基层党组织实施、专业管理部门协助的管理体系，实现了由以往年底“一锤定音”式考核向常态化对标管理的转变。
2.3 在评价过程中，党支部每月上报对标材料，党群工作部负责检查审核评分，同时每月实地抽查3个以上基层党支部（党委），确保数据真实、评价客观、结果公平。公司党委每季度组织召开党支部书记会议，发布季度党支部对标评价结果，点评各支部工作的亮点、特色，并分析对标考核的扣分原因等。对于得分排名连续靠后的基层党组织，通过“政工干部下基层”等活动，上门帮助基层党组织解决工作中遇到的问题。对于各基层党组织工作中存在的共性问题，制定共同改进措施。通过每季度“对标-分析-改进-提升”的闭环管理，促进了基层党组织工作螺旋式上升。
对于年终总评环节，国网石家庄供电公司制定了指标审核、结果通报和经验交流工作制度，通过横向对比、归段、评分，最终评定各单位政工对标所处区段，使各单位看到阶段性和全年性工作中的不足，找准改进方向，推进对标工作向纵深发展。
3 政工管理成果
通过运用对标这个有效载体，国网石家庄供电公司的政工工作成为了“有源之水、有本之木”， 有效解决了党支部工作和行政工作两张‘皮’，结合不紧的问题。
在对标指标中，基层党组织围绕企业中心工作，开展特色活动，占据了较高权重。各基层党组织想要得高分，成为标杆，不得不拓宽工作思路，在做好基础工作的同时，更要在如何更好服务中心工作动起了脑筋。
检修试验工区党支部创新网上宣传教育思维，创办了政工工作园地——“检修论坛”。该论坛紧连班组动态，紧贴实际生活，紧随员工意愿，很好地发挥了“连心桥”和“推进器”作用。输电运检工区、营业与电费部党支部分别开展了“文明施工”和“文明供用电进社区”建设，活动中，支部牵头，党员带头，党员示范岗模范作用有效发挥，充分展示了电网企业员工的文明素质和形象，赢得了当地政府和居民的广泛好评。
每月对标公布排名，年度实施奖惩兑现，不仅基层党支部（党委）书记的压力增大了，行政领导也有了压力，大大地激发了党政领导通力合作、创造性地开展工作、争当标杆的动力。使石家庄供电公司焕发出全新的活力……
公司业绩指标实现新突破。党员干部带头干，实现了同业对标在国网大型供电企业综合排名由22位大幅提升至第7位，业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名，人力资源、营销专业跨入领先行列。
企业安全生产取得新成绩。选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员，与专职安全员一同构建无缝安全监督网络。上半年，未发生人身、电网、设备和信息安全事故，连续安全生产接近2800天，创历史最好水平。
营销服务取得新成效。营销服务岗位的党员弘扬“你用电，我用心”的理念，实施95598光明服务工程，立足服务品质提升，不断创新缴费手段，全力打造即时缴费模式，创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式，实施市区网络派单，提高了抢修效率，得到了社会各界的充分肯定。
4 总结
党旗红，事业兴。实践证明石家庄供电公司创新开展的政工工作同业对标，是实现企业创新发展的“新引擎”，是一次管理的变革。
参考文献：
[1]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读（教育版），2011（24）.
[2]李宪平.政治思想工作的价值探究[J].价值工程，2010（33）.
[3]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（06）.