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摘要:本文以国网石家庄供电公司政工管理工作为研究雏形,通过对政工管理工作的现状分析,阐述当前供电企业政工管理中存在的问题,并提出有效的解决对策。
关键词:供电公司 政工工作 同业对标
0 引言
为有效发挥政工工作服务企业中心工作作用,国网石家庄供电公司党委吸纳卓越绩效管理模式的理念和方法,紧紧围绕企业中心任务,于2013年初在公司内部基层党组织之间开展政工工作对标。边试行、边探索、边完善,有力地推动了企业安全生产、营销服务和政工工作的协调发展。
1 政工管理现状分析
近年来,国网石家庄供电公司政工队伍已经发生了根本变化,先后调整了一批高学历、年轻业务技术人员充实到政工岗位,这些人员给政工工作带来了朝气,注入了新鲜血液。但是,政治工作又不同于行政工作。短期内这些同志知识方法不能尽快适应岗位要求,政工工作缺乏改进和创新。另外,一些政工干部工作靠上级布置,开展活动靠行政支持,方法沿袭传统,缺乏有效的措施手段。
此外,由于以前的政工工作考核办法定性考核多,定量考核少,好坏优劣缺乏科学的评价标准。在检查考核中,单位点多面广,政工工作人员较少,难以经常深入到基层检查落实;还存在检查结果对比难的问题,各党委、支部之间有情况差别、成效各异,缺乏进行横向对比的依据。由于不能比出名次,比出效果,难以调动各单位开展工作的积极性和能动性。
2 改进政工工作的对策
国网石家庄供电公司没在困难面前停步。该公司党委深入调研、超前筹划,于2013年1月制定实施了《石家庄供电公司政工工作同业对标管理办法》,明确了以指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等五个方面的政工工作对标评价体系,对公司党委下辖的18个县公司党委和33个本部党支部全面实施对标管理。
2.1 根据该办法,基层党组织工作被明确细化为党组织建设、精神文明和企业文化建设、纪检监察、品牌建设、信访稳定等5大项共81个业务类考核指标共计100分,并明确了集体荣誉、道德建设、文明事例、职工技术创新、宣传报道、完成其它重点工作等6个方面的加分项目。从对标指标的分解到对标过程及分数构成,都规定得清清楚楚。通过细化量化,将看似“务虚”的政工工作,量化成了可相互比较的指标。指标设置上鼓励创新,给了基层党组织更多自由发挥的空间。该办法同时规定将政工工作对标结果纳入基层各单位年度业绩考核,并作为干部选拔任用和实行奖惩的重要依据,充分发挥了对标结果的激励和鞭策作用,为员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。
2.2 对标考核次数过多过密,工作量较大,不好坚持;对标考核次数太少,又可能导致疏于过程管理,不能真实反映全部情况。
为解决这一难题,国网石家庄供电公司在对标管理办法中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”、
“查验方法”、以及评价周期和评价流程。通过建立科学的月度、季度和年度对标周期,并突出以月度对标和季度通报讲评为主,形成了党委领导、党群工作部管理、基层党组织实施、专业管理部门协助的管理体系,实现了由以往年底“一锤定音”式考核向常态化对标管理的转变。
2.3 在评价过程中,党支部每月上报对标材料,党群工作部负责检查审核评分,同时每月实地抽查3个以上基层党支部(党委),确保数据真实、评价客观、结果公平。公司党委每季度组织召开党支部书记会议,发布季度党支部对标评价结果,点评各支部工作的亮点、特色,并分析对标考核的扣分原因等。对于得分排名连续靠后的基层党组织,通过“政工干部下基层”等活动,上门帮助基层党组织解决工作中遇到的问题。对于各基层党组织工作中存在的共性问题,制定共同改进措施。通过每季度“对标-分析-改进-提升”的闭环管理,促进了基层党组织工作螺旋式上升。
对于年终总评环节,国网石家庄供电公司制定了指标审核、结果通报和经验交流工作制度,通过横向对比、归段、评分,最终评定各单位政工对标所处区段,使各单位看到阶段性和全年性工作中的不足,找准改进方向,推进对标工作向纵深发展。
3 政工管理成果
通过运用对标这个有效载体,国网石家庄供电公司的政工工作成为了“有源之水、有本之木”, 有效解决了党支部工作和行政工作两张‘皮’,结合不紧的问题。
在对标指标中,基层党组织围绕企业中心工作,开展特色活动,占据了较高权重。各基层党组织想要得高分,成为标杆,不得不拓宽工作思路,在做好基础工作的同时,更要在如何更好服务中心工作动起了脑筋。
检修试验工区党支部创新网上宣传教育思维,创办了政工工作园地——“检修论坛”。该论坛紧连班组动态,紧贴实际生活,紧随员工意愿,很好地发挥了“连心桥”和“推进器”作用。输电运检工区、营业与电费部党支部分别开展了“文明施工”和“文明供用电进社区”建设,活动中,支部牵头,党员带头,党员示范岗模范作用有效发挥,充分展示了电网企业员工的文明素质和形象,赢得了当地政府和居民的广泛好评。
每月对标公布排名,年度实施奖惩兑现,不仅基层党支部(党委)书记的压力增大了,行政领导也有了压力,大大地激发了党政领导通力合作、创造性地开展工作、争当标杆的动力。使石家庄供电公司焕发出全新的活力……
公司业绩指标实现新突破。党员干部带头干,实现了同业对标在国网大型供电企业综合排名由22位大幅提升至第7位,业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名,人力资源、营销专业跨入领先行列。
企业安全生产取得新成绩。选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员,与专职安全员一同构建无缝安全监督网络。上半年,未发生人身、电网、设备和信息安全事故,连续安全生产接近2800天,创历史最好水平。
营销服务取得新成效。营销服务岗位的党员弘扬“你用电,我用心”的理念,实施95598光明服务工程,立足服务品质提升,不断创新缴费手段,全力打造即时缴费模式,创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式,实施市区网络派单,提高了抢修效率,得到了社会各界的充分肯定。
4 总结
党旗红,事业兴。实践证明石家庄供电公司创新开展的政工工作同业对标,是实现企业创新发展的“新引擎”,是一次管理的变革。
参考文献:
[1]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读(教育版),2011(24).
[2]李宪平.政治思想工作的价值探究[J].价值工程,2010(33).
[3]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(06).
关键词:供电公司 政工工作 同业对标
0 引言
为有效发挥政工工作服务企业中心工作作用,国网石家庄供电公司党委吸纳卓越绩效管理模式的理念和方法,紧紧围绕企业中心任务,于2013年初在公司内部基层党组织之间开展政工工作对标。边试行、边探索、边完善,有力地推动了企业安全生产、营销服务和政工工作的协调发展。
1 政工管理现状分析
近年来,国网石家庄供电公司政工队伍已经发生了根本变化,先后调整了一批高学历、年轻业务技术人员充实到政工岗位,这些人员给政工工作带来了朝气,注入了新鲜血液。但是,政治工作又不同于行政工作。短期内这些同志知识方法不能尽快适应岗位要求,政工工作缺乏改进和创新。另外,一些政工干部工作靠上级布置,开展活动靠行政支持,方法沿袭传统,缺乏有效的措施手段。
此外,由于以前的政工工作考核办法定性考核多,定量考核少,好坏优劣缺乏科学的评价标准。在检查考核中,单位点多面广,政工工作人员较少,难以经常深入到基层检查落实;还存在检查结果对比难的问题,各党委、支部之间有情况差别、成效各异,缺乏进行横向对比的依据。由于不能比出名次,比出效果,难以调动各单位开展工作的积极性和能动性。
2 改进政工工作的对策
国网石家庄供电公司没在困难面前停步。该公司党委深入调研、超前筹划,于2013年1月制定实施了《石家庄供电公司政工工作同业对标管理办法》,明确了以指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等五个方面的政工工作对标评价体系,对公司党委下辖的18个县公司党委和33个本部党支部全面实施对标管理。
2.1 根据该办法,基层党组织工作被明确细化为党组织建设、精神文明和企业文化建设、纪检监察、品牌建设、信访稳定等5大项共81个业务类考核指标共计100分,并明确了集体荣誉、道德建设、文明事例、职工技术创新、宣传报道、完成其它重点工作等6个方面的加分项目。从对标指标的分解到对标过程及分数构成,都规定得清清楚楚。通过细化量化,将看似“务虚”的政工工作,量化成了可相互比较的指标。指标设置上鼓励创新,给了基层党组织更多自由发挥的空间。该办法同时规定将政工工作对标结果纳入基层各单位年度业绩考核,并作为干部选拔任用和实行奖惩的重要依据,充分发挥了对标结果的激励和鞭策作用,为员工实现奋斗价值搭建了公平公正的舞台。
2.2 对标考核次数过多过密,工作量较大,不好坚持;对标考核次数太少,又可能导致疏于过程管理,不能真实反映全部情况。
为解决这一难题,国网石家庄供电公司在对标管理办法中详细写明了每项指标的“评分依据”、“加减分说明”、
“查验方法”、以及评价周期和评价流程。通过建立科学的月度、季度和年度对标周期,并突出以月度对标和季度通报讲评为主,形成了党委领导、党群工作部管理、基层党组织实施、专业管理部门协助的管理体系,实现了由以往年底“一锤定音”式考核向常态化对标管理的转变。
2.3 在评价过程中,党支部每月上报对标材料,党群工作部负责检查审核评分,同时每月实地抽查3个以上基层党支部(党委),确保数据真实、评价客观、结果公平。公司党委每季度组织召开党支部书记会议,发布季度党支部对标评价结果,点评各支部工作的亮点、特色,并分析对标考核的扣分原因等。对于得分排名连续靠后的基层党组织,通过“政工干部下基层”等活动,上门帮助基层党组织解决工作中遇到的问题。对于各基层党组织工作中存在的共性问题,制定共同改进措施。通过每季度“对标-分析-改进-提升”的闭环管理,促进了基层党组织工作螺旋式上升。
对于年终总评环节,国网石家庄供电公司制定了指标审核、结果通报和经验交流工作制度,通过横向对比、归段、评分,最终评定各单位政工对标所处区段,使各单位看到阶段性和全年性工作中的不足,找准改进方向,推进对标工作向纵深发展。
3 政工管理成果
通过运用对标这个有效载体,国网石家庄供电公司的政工工作成为了“有源之水、有本之木”, 有效解决了党支部工作和行政工作两张‘皮’,结合不紧的问题。
在对标指标中,基层党组织围绕企业中心工作,开展特色活动,占据了较高权重。各基层党组织想要得高分,成为标杆,不得不拓宽工作思路,在做好基础工作的同时,更要在如何更好服务中心工作动起了脑筋。
检修试验工区党支部创新网上宣传教育思维,创办了政工工作园地——“检修论坛”。该论坛紧连班组动态,紧贴实际生活,紧随员工意愿,很好地发挥了“连心桥”和“推进器”作用。输电运检工区、营业与电费部党支部分别开展了“文明施工”和“文明供用电进社区”建设,活动中,支部牵头,党员带头,党员示范岗模范作用有效发挥,充分展示了电网企业员工的文明素质和形象,赢得了当地政府和居民的广泛好评。
每月对标公布排名,年度实施奖惩兑现,不仅基层党支部(党委)书记的压力增大了,行政领导也有了压力,大大地激发了党政领导通力合作、创造性地开展工作、争当标杆的动力。使石家庄供电公司焕发出全新的活力……
公司业绩指标实现新突破。党员干部带头干,实现了同业对标在国网大型供电企业综合排名由22位大幅提升至第7位,业绩考核和同业对标双双跃升至省公司系统第一名,人力资源、营销专业跨入领先行列。
企业安全生产取得新成绩。选拔业务技能高、责任意识强、敢说敢管的党员员工作为义务安全监督员,与专职安全员一同构建无缝安全监督网络。上半年,未发生人身、电网、设备和信息安全事故,连续安全生产接近2800天,创历史最好水平。
营销服务取得新成效。营销服务岗位的党员弘扬“你用电,我用心”的理念,实施95598光明服务工程,立足服务品质提升,不断创新缴费手段,全力打造即时缴费模式,创新建立“两个电话”、“三条短信”的“2+3”供电抢修闭环管理模式,实施市区网络派单,提高了抢修效率,得到了社会各界的充分肯定。
4 总结
党旗红,事业兴。实践证明石家庄供电公司创新开展的政工工作同业对标,是实现企业创新发展的“新引擎”,是一次管理的变革。
参考文献:
[1]罗赛男.关于新时期企业政工管理模式创新方向的探讨[J].现代阅读(教育版),2011(24).
[2]李宪平.政治思想工作的价值探究[J].价值工程,2010(33).
[3]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(06).