当前，我国正处于经济社会发展的转型期和社会矛盾凸显期，国际金融风暴的影响尚未结束，世情、国情、社情发生着深刻变化。新形势给治安综合治理工作提出了更高的要求。就如何做好治安综合治理工作，笔者谈一些个人看法。
　　一、加强领导，齐抓共管
　　（一）坚持“谁主管、谁负责”、“一岗双责”原则
　　企业的各个单位要结合本单位实际，认真做好治安综合治理工作，要从大局出发，坚持就地妥善处理的原则，不允许工区、车间还未处理上层就直接插手干预，也不允许往上推脱，对在客观上无法解决的问题，要认真细致的掌握好情况，形成完整的书面材料再报上级协调解决，做到有序可控。
　　（二）贯彻三级防范网络，落实安全逐级负责制
　　从这几年的情况来看，企业主管领导、各单位党支部书记、班组长对综合治理工作越来越重视。特别是班组长，他们是基层的领导者，每天都和职工生活在一起，职工发生纠纷等大多是在工作8小时之外，一旦发现事故苗头，班组长能分析原因，提出方案，及时调处，把矛盾解决在基层、消除在萌芽状态。
　　（三）各部门联动，全员综合治理
　　治安综合治理的含义是要求党、政、工、团各部门齐抓共管，并不是靠哪一个部门就能解决，很多工作都与治安综合治理有联系，如精神文明建设、班组建设等等，各职能部门要达成共识，同考核、同布置、同安排，形成一盘棋的思路，才能收到良好的效果。
　　二、落实责任，严格奖惩
　　目前，大多数企业的治安综合治理责任书年年都在签，但是大多流于形式，真正认真落实的少。要做好综合治理工作，就要落实好“一把手”责任，按照逐级负责、分工负责的要求，进一步落实好治安综合治理维护稳定工作目标责任制、领导责任制、重特大案（事）件查究制和“一票否决制”等措施，注重加强工作创新，不断完善检查考评标准，切实做到日常帮助指导与重点解决问题结合、定期检查与不定期检查结合、定性考核与定量考核结合，精神鼓励与物质奖励结合，充分调动和依靠基层各级组织、广大职工群众，形成强大合力，落实各项措施，认真做好治安综合治理维护稳定工作。
　　三、强化基础，做好法制宣传教育
　　不断提高干部职工的法制意识是法制社会进步的需要，是综合治理工作的一项治本措施。对于企业来说，职工的法制观念增强，思想素质得到提高，发生治安事件就会减少。法制宣传的途径很多，电视、广播、报纸杂志、“五五普法”宣传等形式多样，怎样使职工头脑里真正树立起遵纪守法意识还得认真引导。企业应该以普法宣传读本为重点，以身边典型事为材料进行宣传教育，使干部职工安全防范意识不断增强，自觉遵守法律法规和企业制度。
　　四、落实好安全防范机制
　　（一）充分发挥各级“治保会”、“治保小组”作用，做到“守住自家门，管好自家人”
　　要把企业档案室、计划财务科档案室、劳动人事科档案室、微机房、食堂、招待所、单身宿舍、材料库房、工区工具房门窗作为重点来监管；加强各种材料的管理，及时回收到位。将“人防、物防、技防”措施落实到位，做到平时有人管，节假日有人守。发现被盗应当立即报警，并采取措施保护好现场，配合好公安机关开展侦查、处置工作；事后要对事件认真进行剖析，吸取教训，加强和完善应对措施。
　　（二）加强消防管理工作
　　每一名职工都要达到“三懂三会”（懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾的扑救方法；会报警，会使用灭火器，会扑救初起火灾）的要求。宿舍、库房、工具房等易燃易爆地点禁止烟火，电线不得裸露和私搭乱接；生产物料、生活用电、煤气等易燃易爆物品按规定使用和摆放。发生火灾按照灭火应急预案处置，做好信息沟通。
　　五、做好矛盾纠纷排查和信访稳定工作，主动化解矛盾
　　加大矛盾纠纷的调处力度，认真做好接访、下访工作，主动变上访为下访，利用各种方式对深入排查出来的重点人员家庭进行走访慰问，切实理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在基层和萌芽状态。对排查出的不稳定人员，要有针对性地制定矛盾化解帮扶措施，成立专门关怀帮扶小组，落实关怀帮扶人员，确保矛盾化解和人员稳定，不发生违法违规上访事件。对推诿扯皮、拖延不办、失职渎职造成矛盾激化，引发突发事件的，要严肃追究责任。
　　总之，治安综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持“齐抓共管、标本兼治、重在治本”原则，紧紧围绕创建平安和谐铁路总要求，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，坚持依法治企，在各部门的配合和支持下，遵行“以人为本、公正、公开”的原则，真正把工作落到实处，为企业创造和谐稳定的良好环境。