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摘要：伴随着市场经济的快速发展，企业所面临的竞争力也变得日益激烈，良好的企业管理成为企业增强核心竞争的重要环节。在企业的管理中，绩效考核成为企业管理中的重点，其管理难度也较大。对于烟草行业来说，商业绩效考核对烟草企业的发展有着很大的影响。但是在目前来看，烟草企业的商业绩效考核管理中，依然存在着不少的问题，而这些存在的问题又对烟草企业的发展产生着至关重要的影响。由此，本文章首先对烟草商业绩效考核中存在的问题进行解析，然后对烟草商业绩效考核存在问题的解决对策进行了相应探讨，以期为促进烟草企业的可持续发展献计献策。
关键词：浅析烟草商业绩效考核;存在的问题;对策
在我国，烟草行业具有其特殊性，它的特殊性是其他行业所没有的，烟草行业有其一定的垄断性，那是因为国家对烟草行业实行了专营专卖的政策，正是因为这种政策的实施，使得烟草行业企业内部发展企业核心竞争力的动力不足，员工竞争意识薄弱，且服务意识较低，工作自主积极性不够，企业组织效率较低，导致内部竞争机制缺失，造成烟草企业核心竞争力较弱，这种情况下，就需要有良好的绩效考核制度来对企业的发展进行支撑。
一、烟草行业商业绩效考核存在的问题
（一）对绩效考核的实际意义认识不足
当前市场经济的竞争越来越激烈，企业的绩效考核越来受关注。建立健全的企业绩效考核机制，对于烟草企业的健康发展有着极其重要的作用，有效的绩效考核制度为推动烟草企业的长效发展有着强有力的推动作用。合理的绩效考核制度若不能在实践中得到有效落实，其作用将微乎其微，只能存在于形式，不能提供其应有的价值。就目前烟草企业的绩效考核机制来讲，企业的领导人并没有体现出足够的重视，对绩效考核的机制建立没有起到其强有力的推动作用，而员工在没有规范的机制制约下，其工作理念已脱离了绩效考核的核心思想，更有部分已经建立起绩效考核机制的企业也并没有制定与其相互制约的管理规范，导致其绩效考核机制没有落实到实际管理工作当中去，以致绩效考核机制的建立成为一幅空架子，只能流于形式化，绩效考核机制很难与企业的实际情况相结合，不能达到推动企业发展的建设效率。
（二）绩效考核的相关制度不够完善
企业建立健全的绩效考核机制的贯彻实施，不是一朝一夕的事情，更不是只要建立起来就可以，它需要相关的管理制度和规范来对其进行相互制约。在实际运用过程中，有部分企业将绩效考核机制的重心放在了员工的工作时间控制上，虽然表面看起来企业的生产效率略微有所提高，但对于烟草企业来说，制定绩效考核机制并不是为了对员工的工作时间进行控制，而是为了企业的长效健康发展保驾护航，因此，绩效考核机制的建立旨在推进企业稳固发展，而企业的有序发展并不是员工的工作时间来决定的，其与工作质量和效率有直接关系。此外，还有部分烟草企业，把员工的学历高低作为绩效考核的重点内容，对于烟草行业来说，企业的经济效益与员工的学历高低并没有其直接的关系，在实际工作中，员工的工作能力和个人的职业素养与其工作效率是紧密相关的，与企业的生产运营和发展也是密切联系的。因此，员工的学历高低，与烟草企业的企业稳固和效益增长并不成正比。
二、烟草商业绩效考核存在问题的有效策略
（一）加强企业績效考核的基本认识和应用落实
企业从根本上重视绩效考核的建立建设，是建立有效的绩效考核机制的前提条件。有效的绩效考核机制，对于烟草企业的发展有着非常重要的意义。科学完善的绩效考核机制能够强有力地推动烟草企业的长效健康发展。而不合时宜的绩效考核制度，会为企业带来较大的不利影响，令员工产生消极的工作态度。所以，有效的绩效考核制度，将成为企业在运营管理中的重要环节。从目前烟草企业的绩效考核制度的建设情况来看，企业高层领导的不重视是企业绩效考核制度建立、落实不到位的的重大因素，实际工作运营中没有把绩效考核机制切实地落实到相关员工的工作考核当中去，因此，烟草企业想要改变当前绩效考核机制建设不力的情况，使其得到有效的改善，企业领导必须足够重视绩效考核这一环节，切实加强企业绩效考核和落实应用的相互制约和完善，在企业内部加强绩效考核机制的知识普及，把企业领导建立绩效考核机制的真正的、具体的意义展示给员工，将企业的绩效考核管理机制落实到实处，有利的促进烟草企业的发展和运营。
（二）完善绩效考核的机制流程
绩效考核对企业的发展有着不可替代的重要作用，烟草行业也不例外，因此，为了促进烟草行业的健康有序发展，企业应建立高效的绩效考核机制，而如何建立健全企业的绩效考核机制，是企业不容忽视的重要问题。企业应根据自身企业的实际情况建立绩效考核专项小组，由专业性较强的团队来进行监督实施，对当前的企业情况进行评估分析，使得企业面临的实际问题能够得到专业的详尽的有效解决，并通过不断的完善绩效考核机制，来促进绩效管理机制的有效落实，在考核机制的有效实施中，为提高企业员工的积极自主性，应制定相应的奖惩分明制度，对工作勤奋努力，思想先进的员工进行评优奖励，可以是物质奖励也可以是精神嘉奖，相反，对于工作状态消极，思想不健康的员工，必须进行严厉的惩罚和训诫，充分发挥绩效考核机制的促优和监督的作用，在绩效考核的具体实施中，应对员工的技能和思想进行定期的考察和审核，做到公平公正，以达到促进员工技能和思想的同步提高升，在各部门之中实行加权平均分评审核制度，为企业绩效考核管理机制的有效实施提供事实依据。
结语：
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业面对的市场竞争压力也越来越大，在这样的背景下，增强企业的核心竞争力成为企业发展的重要环节，而能够促进企业健康发展，提高其核心竞争力的绩效考核机制，也受到众多企业的关注并得以建立实施，这其中如何健全的建立，高效的落实，把企业绩效考核机制对企业发展的推动性最大化的体现出来，是企业面临的又一重点问题，因此，建立完善的绩效考核机制并落实到实处，还需要企业进一步不断的进行探索、实践，为企业的健康可持续发展提供有利支持。
参考文献
[1]曾圆. 江西省烟草行业人力资源管理问题研究[D].江西财经大学，2019.
[2]席文燕. 洛阳市烟草公司固定资产管理问题及对策研究[D].中南财经政法大学，2019.
[3]刘晓莹. 基于目标管理的临朐县烟草分公司绩效评价体系研究[D].青岛科技大学，2017.
关键词：浅析烟草商业绩效考核;存在的问题;对策
在我国，烟草行业具有其特殊性，它的特殊性是其他行业所没有的，烟草行业有其一定的垄断性，那是因为国家对烟草行业实行了专营专卖的政策，正是因为这种政策的实施，使得烟草行业企业内部发展企业核心竞争力的动力不足，员工竞争意识薄弱，且服务意识较低，工作自主积极性不够，企业组织效率较低，导致内部竞争机制缺失，造成烟草企业核心竞争力较弱，这种情况下，就需要有良好的绩效考核制度来对企业的发展进行支撑。
一、烟草行业商业绩效考核存在的问题
（一）对绩效考核的实际意义认识不足
当前市场经济的竞争越来越激烈，企业的绩效考核越来受关注。建立健全的企业绩效考核机制，对于烟草企业的健康发展有着极其重要的作用，有效的绩效考核制度为推动烟草企业的长效发展有着强有力的推动作用。合理的绩效考核制度若不能在实践中得到有效落实，其作用将微乎其微，只能存在于形式，不能提供其应有的价值。就目前烟草企业的绩效考核机制来讲，企业的领导人并没有体现出足够的重视，对绩效考核的机制建立没有起到其强有力的推动作用，而员工在没有规范的机制制约下，其工作理念已脱离了绩效考核的核心思想，更有部分已经建立起绩效考核机制的企业也并没有制定与其相互制约的管理规范，导致其绩效考核机制没有落实到实际管理工作当中去，以致绩效考核机制的建立成为一幅空架子，只能流于形式化，绩效考核机制很难与企业的实际情况相结合，不能达到推动企业发展的建设效率。
（二）绩效考核的相关制度不够完善
企业建立健全的绩效考核机制的贯彻实施，不是一朝一夕的事情，更不是只要建立起来就可以，它需要相关的管理制度和规范来对其进行相互制约。在实际运用过程中，有部分企业将绩效考核机制的重心放在了员工的工作时间控制上，虽然表面看起来企业的生产效率略微有所提高，但对于烟草企业来说，制定绩效考核机制并不是为了对员工的工作时间进行控制，而是为了企业的长效健康发展保驾护航，因此，绩效考核机制的建立旨在推进企业稳固发展，而企业的有序发展并不是员工的工作时间来决定的，其与工作质量和效率有直接关系。此外，还有部分烟草企业，把员工的学历高低作为绩效考核的重点内容，对于烟草行业来说，企业的经济效益与员工的学历高低并没有其直接的关系，在实际工作中，员工的工作能力和个人的职业素养与其工作效率是紧密相关的，与企业的生产运营和发展也是密切联系的。因此，员工的学历高低，与烟草企业的企业稳固和效益增长并不成正比。
二、烟草商业绩效考核存在问题的有效策略
（一）加强企业績效考核的基本认识和应用落实
企业从根本上重视绩效考核的建立建设，是建立有效的绩效考核机制的前提条件。有效的绩效考核机制，对于烟草企业的发展有着非常重要的意义。科学完善的绩效考核机制能够强有力地推动烟草企业的长效健康发展。而不合时宜的绩效考核制度，会为企业带来较大的不利影响，令员工产生消极的工作态度。所以，有效的绩效考核制度，将成为企业在运营管理中的重要环节。从目前烟草企业的绩效考核制度的建设情况来看，企业高层领导的不重视是企业绩效考核制度建立、落实不到位的的重大因素，实际工作运营中没有把绩效考核机制切实地落实到相关员工的工作考核当中去，因此，烟草企业想要改变当前绩效考核机制建设不力的情况，使其得到有效的改善，企业领导必须足够重视绩效考核这一环节，切实加强企业绩效考核和落实应用的相互制约和完善，在企业内部加强绩效考核机制的知识普及，把企业领导建立绩效考核机制的真正的、具体的意义展示给员工，将企业的绩效考核管理机制落实到实处，有利的促进烟草企业的发展和运营。
（二）完善绩效考核的机制流程
绩效考核对企业的发展有着不可替代的重要作用，烟草行业也不例外，因此，为了促进烟草行业的健康有序发展，企业应建立高效的绩效考核机制，而如何建立健全企业的绩效考核机制，是企业不容忽视的重要问题。企业应根据自身企业的实际情况建立绩效考核专项小组，由专业性较强的团队来进行监督实施，对当前的企业情况进行评估分析，使得企业面临的实际问题能够得到专业的详尽的有效解决，并通过不断的完善绩效考核机制，来促进绩效管理机制的有效落实，在考核机制的有效实施中，为提高企业员工的积极自主性，应制定相应的奖惩分明制度，对工作勤奋努力，思想先进的员工进行评优奖励，可以是物质奖励也可以是精神嘉奖，相反，对于工作状态消极，思想不健康的员工，必须进行严厉的惩罚和训诫，充分发挥绩效考核机制的促优和监督的作用，在绩效考核的具体实施中，应对员工的技能和思想进行定期的考察和审核，做到公平公正，以达到促进员工技能和思想的同步提高升，在各部门之中实行加权平均分评审核制度，为企业绩效考核管理机制的有效实施提供事实依据。
结语：
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业面对的市场竞争压力也越来越大，在这样的背景下，增强企业的核心竞争力成为企业发展的重要环节，而能够促进企业健康发展，提高其核心竞争力的绩效考核机制，也受到众多企业的关注并得以建立实施，这其中如何健全的建立，高效的落实，把企业绩效考核机制对企业发展的推动性最大化的体现出来，是企业面临的又一重点问题，因此，建立完善的绩效考核机制并落实到实处，还需要企业进一步不断的进行探索、实践，为企业的健康可持续发展提供有利支持。
参考文献
[1]曾圆. 江西省烟草行业人力资源管理问题研究[D].江西财经大学，2019.
[2]席文燕. 洛阳市烟草公司固定资产管理问题及对策研究[D].中南财经政法大学，2019.
[3]刘晓莹. 基于目标管理的临朐县烟草分公司绩效评价体系研究[D].青岛科技大学，2017.