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新年伊始，中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器工业”）对外宣布：2012年实现营业收入3510亿元，同比增长14.5%；实现利润102.7亿元，同比增长18.7%……2012年，在全球经济不景气的大背景下，兵器工业实现经济增加值61. 1亿元，同比增长15%；为国家上缴税费约100亿元。正如总经理张国清指出，如此靓丽的成绩单来源于持续推进技术创新、结构调整、精益管理三条工作主线，在跨越性地提升了兵器工业科学发展能力和水平的同时，为高质量实现“十二五”规划目标奠定了坚实基础。
2012——一份靓丽的成绩单
技术创新提能力。2012年，作为国防科技工业军工核心能力体系化建设的试点，兵器工业全面完成了五个领域的体系化建设论证方案，并以此为纲领，科研创新能力建设取得重大进展，重大专项科研和技术市场开拓取得新成果；一大批军民融合技术项目取得了丰硕成果；研制生产的四台多品种国产重大装备与极限制造新产品交付用户，标志着我国在超重型机床研发领域进入世界领先行列，也标志着我国在能源、交通等领域关键装备的生产能力大幅提升；成功研制具有自主知识产权的NTE260电动轮矿用车，打破了国外矿车企业巨头长期以来对我国重型矿车高端技术的垄断；研发的高分辨率OLED微型显示器实现产业化，总体达到国际先进技术水平，部分达到国际领先水平。
结构调整促转型。2012年，兵器工业在结构调整方面频频出招，不停地做着“加减法”——通过对外部资产、资源的并购整合，同时逐步退出价值创造能力低的产品领域。在产业新布局方面，西安军民融合产业园新获土地指标1072亩，落实8个项目共18亿元投资，安全气囊项目建成投产，西北工业集团、光电集团2个整体调迁项目和锂离子动力电池、丝束、彩色液晶等项目正在建设。盘锦精细化工与原料工程项目报告已报国家发改委，C5/C9深加工、环氧乙烷衍生物2个项目开工建设。包头高端装备产业园5万台重车总装、10万台车架和橡胶弹性元件3个项目开工建设，蓬莱新增2.5万辆整车项目开工建设。完成收购德国凯毅德公司资产交割，在车锁领域获得了全球领先的技术地位和市场地位。马钢晋西轨道交通装备、高品级工业钻石、北方客车2500辆规模生产线、5万吨高精度铜板带、特种光学材料及元件生产线等项目顺利推进；稀土永磁电机、北斗二代应用、NTE260电动轮矿用车、超重极限机床等特色产品研发和市场开拓取得阶段性成果。清理145个投资项目，退出22项问题产品，当年减少经营损失1.6亿元。
精细管理铸质量。精益生产、精细管理、合理化建议活动有序推进，集团整体初见成效，部分单位成效明显。31家生产制造单位全部启动精益生产工作，16家单位完成精益生产示范区建设。通过加强内部资金统筹运作、重点成本管理、财产保险集中投保、物资集中采购等措施，降本增效效果明显。财务公司积极发挥金融支撑作用，完成金融服务总量436亿元，为子集团、直管单位节约融资成本1亿元以上。开展了财务决算、存货、应收款项、内部控制、能源环保等专项审计和项目监督检查，以及重组、投资项目后评价。通过推动审计整改促进管理水平提升，仅能源审计整改就节约1亿多元。
2013——历经艰辛破茧成蝶
兵器工业集团2013年度工作会议提出，今年继续以推进技术创新、结构调整、精益管理三条工作主线。一场转型发展、科学发展的战鼓已经擂响，兵器工业历经改革的艰辛，即将破茧成蝶。
持续推进技术创新。今年，兵器工业将着重推进商业模式创新。积极推进生产型制造向服务型制造转变，从单纯卖产品、卖装备向提供设计、承接项目、实施工程、项目控制、设施维护和管理运营等一体化增值服务转变。有条件的装备制造、光电信息子集团要围绕产品功能拓展，发展故障诊断、远程咨询、专业维修、在线商店、位置服务等新型服务形态。发挥集团公司在节能环保、安全生产、民爆等领域的优势，大力发展节能环保、安全生产、民爆服务产业。加强产融结合，积极推进汽车金融公司组建和运行，为加快重车和装备制造业发展提供金融支撑。
持续推进结构调整。加快信息产业的发展和兵器工业数字化转型升级，一要全力推进高新装备信息化；二要大力发展军民融合的信息化产品产业；三要以改造提升传统产业为重点，加快信息技术在产品研发、生产制造、经营管理、营销物流等环节的渗透融合，强力推动兵器工业数字化转型升级。继续加快民品结构调整步伐，坚定不移地加快三大千亿级产业建设，大力发展有技术能力作支撑的“专、精、特、优”亮点民品。要把是否有技术能力支撑作为投资决策和对外并购的主要依据。同时继续推进“问题产品”的退出，逐步实现“问题产品”退出常态化。着力解决部分军品能力调整、军品全成本核算定价、提高能力建设国拨资金比例、为能力建设自筹资金积累的负债等长期困扰弹药、火炸药企业的突出问题。从2013年起，集团公司连续5年、每年安排3000万元资金，支持火炸药企业每年引进重点院校专业对口本科及以上学历的人员300名左右、5年累计引进不少于1500名。
持续推进精益管理。加强全员、全过程精益管理。一要在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等环节全面推进精益管理；二要全员发动，自上而下树立市场观念和成本竞争观念，大力培育全体员工以企为家的主人翁意识，采取更有效的激励措施调动基层单位和一线员工的积极性和创造力；三要务求实效，准确把握精益管理的核心是减少无效劳动、消除浪费、实现产品成本最低化和企业利润最大化，以是否提高生产效率、是否降低“两金”占用、是否降低主要产品可比成本、是否改善经营活动现金流状况、是否缩短研发周期、是否降低成本费用率、是否提高全员劳动生产率等可以量化检验的指标，作为考核和评价一个单位是否真正取得精益管理实效的标准。
与往年不同的是，今年兵器工业取消了对销售收入的考核，而是以提高发展质量为导向，完善绩效考核，加大对全员劳动生产率、经营性净现金流、制造成本率、成本费用率、应收账款、存货等指标考核的权重，以引导各单位更加注重技术创新、结构调整、精益管理，持续提高当期经营质量；更加关注可持续发展，关注资本、技术、人才和文化底蕴的同步积累，实现兵器工业薪火相传、基业长青。
（作者单位：中国兵器工业山西晋东化工公司）
2012——一份靓丽的成绩单
技术创新提能力。2012年，作为国防科技工业军工核心能力体系化建设的试点，兵器工业全面完成了五个领域的体系化建设论证方案，并以此为纲领，科研创新能力建设取得重大进展，重大专项科研和技术市场开拓取得新成果；一大批军民融合技术项目取得了丰硕成果；研制生产的四台多品种国产重大装备与极限制造新产品交付用户，标志着我国在超重型机床研发领域进入世界领先行列，也标志着我国在能源、交通等领域关键装备的生产能力大幅提升；成功研制具有自主知识产权的NTE260电动轮矿用车，打破了国外矿车企业巨头长期以来对我国重型矿车高端技术的垄断；研发的高分辨率OLED微型显示器实现产业化，总体达到国际先进技术水平，部分达到国际领先水平。
结构调整促转型。2012年，兵器工业在结构调整方面频频出招，不停地做着“加减法”——通过对外部资产、资源的并购整合，同时逐步退出价值创造能力低的产品领域。在产业新布局方面，西安军民融合产业园新获土地指标1072亩，落实8个项目共18亿元投资，安全气囊项目建成投产，西北工业集团、光电集团2个整体调迁项目和锂离子动力电池、丝束、彩色液晶等项目正在建设。盘锦精细化工与原料工程项目报告已报国家发改委，C5/C9深加工、环氧乙烷衍生物2个项目开工建设。包头高端装备产业园5万台重车总装、10万台车架和橡胶弹性元件3个项目开工建设，蓬莱新增2.5万辆整车项目开工建设。完成收购德国凯毅德公司资产交割，在车锁领域获得了全球领先的技术地位和市场地位。马钢晋西轨道交通装备、高品级工业钻石、北方客车2500辆规模生产线、5万吨高精度铜板带、特种光学材料及元件生产线等项目顺利推进；稀土永磁电机、北斗二代应用、NTE260电动轮矿用车、超重极限机床等特色产品研发和市场开拓取得阶段性成果。清理145个投资项目，退出22项问题产品，当年减少经营损失1.6亿元。
精细管理铸质量。精益生产、精细管理、合理化建议活动有序推进，集团整体初见成效，部分单位成效明显。31家生产制造单位全部启动精益生产工作，16家单位完成精益生产示范区建设。通过加强内部资金统筹运作、重点成本管理、财产保险集中投保、物资集中采购等措施，降本增效效果明显。财务公司积极发挥金融支撑作用，完成金融服务总量436亿元，为子集团、直管单位节约融资成本1亿元以上。开展了财务决算、存货、应收款项、内部控制、能源环保等专项审计和项目监督检查，以及重组、投资项目后评价。通过推动审计整改促进管理水平提升，仅能源审计整改就节约1亿多元。
2013——历经艰辛破茧成蝶
兵器工业集团2013年度工作会议提出，今年继续以推进技术创新、结构调整、精益管理三条工作主线。一场转型发展、科学发展的战鼓已经擂响，兵器工业历经改革的艰辛，即将破茧成蝶。
持续推进技术创新。今年，兵器工业将着重推进商业模式创新。积极推进生产型制造向服务型制造转变，从单纯卖产品、卖装备向提供设计、承接项目、实施工程、项目控制、设施维护和管理运营等一体化增值服务转变。有条件的装备制造、光电信息子集团要围绕产品功能拓展，发展故障诊断、远程咨询、专业维修、在线商店、位置服务等新型服务形态。发挥集团公司在节能环保、安全生产、民爆等领域的优势，大力发展节能环保、安全生产、民爆服务产业。加强产融结合，积极推进汽车金融公司组建和运行，为加快重车和装备制造业发展提供金融支撑。
持续推进结构调整。加快信息产业的发展和兵器工业数字化转型升级，一要全力推进高新装备信息化；二要大力发展军民融合的信息化产品产业；三要以改造提升传统产业为重点，加快信息技术在产品研发、生产制造、经营管理、营销物流等环节的渗透融合，强力推动兵器工业数字化转型升级。继续加快民品结构调整步伐，坚定不移地加快三大千亿级产业建设，大力发展有技术能力作支撑的“专、精、特、优”亮点民品。要把是否有技术能力支撑作为投资决策和对外并购的主要依据。同时继续推进“问题产品”的退出，逐步实现“问题产品”退出常态化。着力解决部分军品能力调整、军品全成本核算定价、提高能力建设国拨资金比例、为能力建设自筹资金积累的负债等长期困扰弹药、火炸药企业的突出问题。从2013年起，集团公司连续5年、每年安排3000万元资金，支持火炸药企业每年引进重点院校专业对口本科及以上学历的人员300名左右、5年累计引进不少于1500名。
持续推进精益管理。加强全员、全过程精益管理。一要在设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等环节全面推进精益管理；二要全员发动，自上而下树立市场观念和成本竞争观念，大力培育全体员工以企为家的主人翁意识，采取更有效的激励措施调动基层单位和一线员工的积极性和创造力；三要务求实效，准确把握精益管理的核心是减少无效劳动、消除浪费、实现产品成本最低化和企业利润最大化，以是否提高生产效率、是否降低“两金”占用、是否降低主要产品可比成本、是否改善经营活动现金流状况、是否缩短研发周期、是否降低成本费用率、是否提高全员劳动生产率等可以量化检验的指标，作为考核和评价一个单位是否真正取得精益管理实效的标准。
与往年不同的是，今年兵器工业取消了对销售收入的考核，而是以提高发展质量为导向，完善绩效考核，加大对全员劳动生产率、经营性净现金流、制造成本率、成本费用率、应收账款、存货等指标考核的权重，以引导各单位更加注重技术创新、结构调整、精益管理，持续提高当期经营质量；更加关注可持续发展，关注资本、技术、人才和文化底蕴的同步积累，实现兵器工业薪火相传、基业长青。
（作者单位：中国兵器工业山西晋东化工公司）