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商业就是“以正合,以奇胜”的战场。1996年,詹姆斯·穆尔在他出版《竞争的衰亡》中就指出:不是没有竞争了,竞争比以往任何时候都更加激烈,但我们需要重新认识竞争。从传统上,我们要从产品和市场这两点出发看待竞争,当你的产品或服务优于你的对手,你就胜利了!用这种观点来看商业世界,我们发现,企业之间的竞争已经变成了商业生态圈之间的竞争。在商业生态圈里,企业间可谓是,既有竞争,又有合作。
当思维突然撞到一面墙的时候,怎么办?那么只有跳过去!以鹿和狼为例,狼捕食体力较弱的鹿,使鹿群变得更强壮:鹿强壮后,狼唯有超越自己原有的能力才能继续获得食物。慢慢地,随着共同进化的发展,整个系统都大为改观。在传统商业生态行业里,由于有太多的内在和外在因素,成功者多属于资金和品牌强大的一方。他们往往被人看做是“狼”。而作为鹿的小企业若想取胜,他们除了要跑得飞快免遭狼群之袭之外,最有效的战术就是在行业中细分和发现属于自己的市场。
本期特别策划中《创业都是谁在赢》所展现的几个餐饮行业都可定义为“草根餐饮”。致力于草根创新更需要颠覆性的思维,在学习传统规则和颠覆市场规则的过程中,他们先是避免了面对面的“红海”肉搏,并在市场细分中建立了自己的餐饮生态体系。通过自主创新,他们不断更新自己的商业模式,从而也创造出了与众不同的商业“蓝海”。
多年前,统一的成功在于它发现了人们对方便面的需求,而去年的“五谷道场”则用“拒绝油炸,还我健康”等字眼,把方便面卖到了千家万户。在笔者看来,除了金钱是市场的推手,那么天才的发现和细分研究同样也是市场最有力的推手。
在融合了了大量复杂的相依关系后,市场推手的力量也日渐左右着企业的绩效。
当思维突然撞到一面墙的时候,怎么办?那么只有跳过去!以鹿和狼为例,狼捕食体力较弱的鹿,使鹿群变得更强壮:鹿强壮后,狼唯有超越自己原有的能力才能继续获得食物。慢慢地,随着共同进化的发展,整个系统都大为改观。在传统商业生态行业里,由于有太多的内在和外在因素,成功者多属于资金和品牌强大的一方。他们往往被人看做是“狼”。而作为鹿的小企业若想取胜,他们除了要跑得飞快免遭狼群之袭之外,最有效的战术就是在行业中细分和发现属于自己的市场。
本期特别策划中《创业都是谁在赢》所展现的几个餐饮行业都可定义为“草根餐饮”。致力于草根创新更需要颠覆性的思维,在学习传统规则和颠覆市场规则的过程中,他们先是避免了面对面的“红海”肉搏,并在市场细分中建立了自己的餐饮生态体系。通过自主创新,他们不断更新自己的商业模式,从而也创造出了与众不同的商业“蓝海”。
多年前,统一的成功在于它发现了人们对方便面的需求,而去年的“五谷道场”则用“拒绝油炸,还我健康”等字眼,把方便面卖到了千家万户。在笔者看来,除了金钱是市场的推手,那么天才的发现和细分研究同样也是市场最有力的推手。
在融合了了大量复杂的相依关系后,市场推手的力量也日渐左右着企业的绩效。