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【摘 要】随着市场经济的不断发展与完善，中小企业也不断的发展，但随之而来也带来了一系列的财务风险，在本文的研究中，主要讨论了我国私营中小企业在财务管理工作存在的财务风险及存在的财务问题，并针对存在的问题提出相关的建议，以便进一步推进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业；财务风险；建议
一、中小企业发展过程中存在的财务问题
1.从业人员整体素质有待提高
作为企业的管理层，缺少对企业风险管控的意识，不能正确的对待风险，主要体现在缺少风险控制部门的设立，风险的预警机制，相关人员培训等方面，企业的风险管理重点应该放在事前的监控方面，降低风险出现的可能性，最大限度的降低，但是由于部分企业管理人员素质不够，对风险的意识不强，使得企业内部的风险管理加大，最终影响企业的长期、稳定发展。
2.企业资本结构、投资决策不合理
一般说来，企业的资本结构主要企业债务资本及权益资本两部分构成，也就是企业的的自由资金以及借入资金，在这种资金结构下，往往会出现两个阶段，一方面由于企业的自由资金较多，不进行举债经营，即保守经营，这就会导致企业的停滞不前，企业的资金利用率较低，资金的运营能力不足，企业发展信心较差；另一方面，企业在经营过程中从外部借入的资金较多，资金举债的规模较大，企业的债务比例较大，往往会加重企业的利息支付的负担，使得企业的偿债能力受到影响，企业管理者在决策的过程中没有有真正意识到投资的风险，投资决策所以来的信息不够全面，缺乏一定的真实性及有效性，导致企业进行盲目的投资，常常会出现投资失误的情况，进而导致企业受到巨大的经济损失。
3.企业财务管理制度不完善
在我国，大部分的企业处于上升发展阶段，依然存在着大量的中小企业，这些企业在发展的过程中还不够成熟，很多的机制还不够健全，甚至有些企业的将企业的内部控制与企业的财务管理合并管理，而没有对二者进行有效的区分管理，没有彻底的进行职能的划分，进而导致资金的投资与回报率较低，缺乏有效的监督，也就增加了企业的财务风险，另一方面，企业的财务管理的內容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
二、加强财务风险防范的措施
1.提升相关人员素质
一方面作为企业的管理者，要有风险管理意识，要明确企业的财务风险管理在企业经营管理的重要作用，使其经营管理的能力以及对财务风险把控的能力得到进一步的提升，以企业经营管理的需要；另一方面，提高零售企业财务人员的素质，加强培养财务人员的综合能力的培养。财务工作贯穿在企业的整个经营管理中。因此，必须转变财务人员的落后思想意识，使其意识到财务管理工作的重要作用，推动其学习现代化的管理理念及方法。同时，在提高其业务的专业性的同时，注重对其综合素质的培养，努力使其成为即懂财务、又懂生产的复合型人才，为加强企业的财务管理工作，控制企业的财务风险提供强有力的保证。
2.加强资金管控，完善资本结构
一方面可以加强企业的资金周转，提高企业资金的使用效率，对企业的资金进行集中管理，统一筹集、分配、使用，并且专款专用，提高使用效率；另一方面，加强企业的结算管理，除此之外严格企业的财务预算管理，科学的编制企业的财务运算，使得财务运算真正发挥其作用。总的来说，企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。企业还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。
3.完善企业的财务制度
在企业的经营管理过程中，一方面建立科学有效的财务管理制度，明确财务管理的职能，进行有效的财务决策、财务预算及控制，对财务风险进行有效的识别、控制与测试，财务科学的方式进行有效的防范与化解，并对其财务管理的效果做出科学有效的评价，为以后财务管理的工作提供有效的参考与依据；另一方面，强化企业的内部审计制度，做好企业的内部审计制度是做好企业的内部控制的关键，通过加强企业的内部审计与监督，及时的发现企业的在会计核算与财务管理过程中存在的系列问题，进而针对这些问题采取积极的措施，有效的对问题进行化解，为企业的高层决策提供依据，只有在有效的内部审计的前提下，才能够保证企业对内对外提供的财务信息的全面性、准确性、及时性，才能够为企业的财务决策及风险管理提供有效的依据，推进其进行有效的管理。
三、总结
本文主要讨论了我国私营中小企业在财务管理工作存在的财务风险及存在的财务问题，因此，中小企业要想实现健康、快速的可持续发展，必须对企业进行充分的分析，找出产生这些问题的原因所在，并针对存在的问题进行一一解决，进一步降低企业的经营风险，推进企业长期、稳定发展。
作者简介：
陈蕊（1983—），女，云南昆明人，白族，讲师，硕士，研究方向：会计、财务管理。
【关键词】中小企业；财务风险；建议
一、中小企业发展过程中存在的财务问题
1.从业人员整体素质有待提高
作为企业的管理层，缺少对企业风险管控的意识，不能正确的对待风险，主要体现在缺少风险控制部门的设立，风险的预警机制，相关人员培训等方面，企业的风险管理重点应该放在事前的监控方面，降低风险出现的可能性，最大限度的降低，但是由于部分企业管理人员素质不够，对风险的意识不强，使得企业内部的风险管理加大，最终影响企业的长期、稳定发展。
2.企业资本结构、投资决策不合理
一般说来，企业的资本结构主要企业债务资本及权益资本两部分构成，也就是企业的的自由资金以及借入资金，在这种资金结构下，往往会出现两个阶段，一方面由于企业的自由资金较多，不进行举债经营，即保守经营，这就会导致企业的停滞不前，企业的资金利用率较低，资金的运营能力不足，企业发展信心较差；另一方面，企业在经营过程中从外部借入的资金较多，资金举债的规模较大，企业的债务比例较大，往往会加重企业的利息支付的负担，使得企业的偿债能力受到影响，企业管理者在决策的过程中没有有真正意识到投资的风险，投资决策所以来的信息不够全面，缺乏一定的真实性及有效性，导致企业进行盲目的投资，常常会出现投资失误的情况，进而导致企业受到巨大的经济损失。
3.企业财务管理制度不完善
在我国，大部分的企业处于上升发展阶段，依然存在着大量的中小企业，这些企业在发展的过程中还不够成熟，很多的机制还不够健全，甚至有些企业的将企业的内部控制与企业的财务管理合并管理，而没有对二者进行有效的区分管理，没有彻底的进行职能的划分，进而导致资金的投资与回报率较低，缺乏有效的监督，也就增加了企业的财务风险，另一方面，企业的财务管理的內容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
二、加强财务风险防范的措施
1.提升相关人员素质
一方面作为企业的管理者，要有风险管理意识，要明确企业的财务风险管理在企业经营管理的重要作用，使其经营管理的能力以及对财务风险把控的能力得到进一步的提升，以企业经营管理的需要；另一方面，提高零售企业财务人员的素质，加强培养财务人员的综合能力的培养。财务工作贯穿在企业的整个经营管理中。因此，必须转变财务人员的落后思想意识，使其意识到财务管理工作的重要作用，推动其学习现代化的管理理念及方法。同时，在提高其业务的专业性的同时，注重对其综合素质的培养，努力使其成为即懂财务、又懂生产的复合型人才，为加强企业的财务管理工作，控制企业的财务风险提供强有力的保证。
2.加强资金管控，完善资本结构
一方面可以加强企业的资金周转，提高企业资金的使用效率，对企业的资金进行集中管理，统一筹集、分配、使用，并且专款专用，提高使用效率；另一方面，加强企业的结算管理，除此之外严格企业的财务预算管理，科学的编制企业的财务运算，使得财务运算真正发挥其作用。总的来说，企业应当根据实际情况确定合理的负债规模，并审时度势，把握借款时机，同时应预测负债筹资的使用效果，权衡收益成本。对于不同期限的债务，做到合理搭配，以减少偿还债务的压力。企业还应当提高自身资本积累的能力，不断充实资本。
3.完善企业的财务制度
在企业的经营管理过程中，一方面建立科学有效的财务管理制度，明确财务管理的职能，进行有效的财务决策、财务预算及控制，对财务风险进行有效的识别、控制与测试，财务科学的方式进行有效的防范与化解，并对其财务管理的效果做出科学有效的评价，为以后财务管理的工作提供有效的参考与依据；另一方面，强化企业的内部审计制度，做好企业的内部审计制度是做好企业的内部控制的关键，通过加强企业的内部审计与监督，及时的发现企业的在会计核算与财务管理过程中存在的系列问题，进而针对这些问题采取积极的措施，有效的对问题进行化解，为企业的高层决策提供依据，只有在有效的内部审计的前提下，才能够保证企业对内对外提供的财务信息的全面性、准确性、及时性，才能够为企业的财务决策及风险管理提供有效的依据，推进其进行有效的管理。
三、总结
本文主要讨论了我国私营中小企业在财务管理工作存在的财务风险及存在的财务问题，因此，中小企业要想实现健康、快速的可持续发展，必须对企业进行充分的分析，找出产生这些问题的原因所在，并针对存在的问题进行一一解决，进一步降低企业的经营风险，推进企业长期、稳定发展。
作者简介：
陈蕊（1983—），女，云南昆明人，白族，讲师，硕士，研究方向：会计、财务管理。