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【摘 要】建筑工程项目施工成本管理时建筑工程管理中的重要内容，为了能够保证建筑工程施工经济效益，和保证建筑工程企业能够持续稳定的发展，建筑工程企业必须要掌握正确有效的管理方式，做好建筑工程施工项目成本管理工作，不断完善建筑工程成本管理体系。建筑工程管理人员在项目成本管理工作时，还存在较多的不足之处，建筑工程管理人员必须加强自身专业素质以及专业能力，对建筑工程实际施工情况进行分析，选择科学合理的方法进行项目成本管理工作，从而提高建筑企业经济效益。
【关键词】建筑工程;施工项目;成本管理;方法
建筑工程施工项目成本管理，要按照建筑工程施工要求开展管理工作，需要对整个施工过程中的资金成本进行合理分配，能够有效避免建筑工程资金成本的浪费。成本管理对于提高建筑工程企业成本核算水平也有着重要作用，能够降低建筑工程在施工过程中的成本投入，提高建筑工程的经济效益。建筑行业快速发展也是影响建筑工程企业经济效益的原因之一，建筑行业循序发展使建筑企业之间的竞争越来越激烈，部分建筑企业为了进行行业竞争，会压低建筑施工价格以达到中标的目的，因此，建筑工程进行施工项目成本管理工作，是保证建筑企业经济效益的重要手段。
一、建筑工程施工项目成本管理的意义
（一）建筑工程企业经营环境的要求
建筑工程施工项目成本管理工作的开展，符合建筑企业现阶段经营环境的要求。建筑企业的经营环境包括市场环境、施工技术环境以及施工政策环境。随着建筑行业的快速发展，建筑工程质量受到了人们的重视，为了能够切实保证人们的生命财产安全，建筑行业对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑相关部门要求建筑工程在进行施工时，要重视建筑工程质量，采用合理的施工技术进行施工，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑工程企业想要市场竞争的占据一席之地，就必须要进行建筑工程成本管理[1]。
（二）能够帮助建筑企业提高经济效益
建筑工程进行施工项目成本管理工作，能够减少建筑建筑工程施工过程中的资金浪费，是提高建筑企业经济效益的重要手段。建筑工程企业在进行施工的过程中，不仅要保证建筑工程施工质量，还要注重自身的经济效益，这样才能够促进建筑企业能够稳定发展。建筑工程企业进行施工项目成本管理，就是对建筑工程施工过程进行监督，对建筑工程施工中所投入的资金进行合理分配，避免建筑工程施工过程中不必要的成本浪费，为企业创造更多的经济效益[2]。
（三）对建筑工程施工进行监督控制
建筑工程项目施工成本管理不仅能够提高建筑企业经济效益，还能够对整个建筑工程施工流程进行监督控制，保证建筑工程施工符合建筑行业施工标准。施工成本管理工作需要对整个施工流程进行监督，其主要目的是避免建筑工程施工中材料的浪费，购买建筑材料需要建筑企业投入较多的资金，因此，减少建筑工程材料的浪费，能够有效提高建筑企业的经济效益。在对建筑材料使用情况监督的同时，能够更好的了解建筑工程施工进度以及施工状况，及时发现建筑施工中存在的问题，保证建筑工程质量。
二、建筑工程施工项目成本管理方法
（一）合理安排施工工序
建筑工程施工项目程成本管理方法有很多，管理人员首先要合理安排施工流程，减少施工人员偷懒等不良现象。在建筑工程施工过程中，需要大量的施工人员进行作业，招聘施工人员时需要投入大量的资金成本，但是施工负责人不能够合理安排施工人员的工作内容，导致部分施工人员不清楚自己的施工任务，在进行施工任务时不能很好的完成，影响建筑工程的施工进度，延缓工期，给建筑工程企业造成较大的经济损失[3]。针对这种情况，建筑施工管理人员要为施工人员进行分工，明确施工人员的工作内容以及施工任务，减少人力资源浪费的同时，还能够提高建筑工程施工效率。
（二）加强建筑材料管理
建筑工程施工过程中，需要使用大量的建筑材料，对于建筑企业来说是较大的资金成本投入，因此，在进行建筑工程施工项目成本管理时，要对建筑材料成本投入进行控制，减少建筑材料的浪费。在购买建筑材料时，要尽量选择性价比较高的建筑材料，能够保证建筑质量的同时，降低材料购买资金，为建筑企业节省经济成本[4]。在进行材料运输时，要尽量选择合适经济的运输路线，减少在材料运输中的资金投入，建筑材料的存放位置，也是避免建筑工程企业成本投入的关键，建筑材料要存放在较为干燥且温度较低的环境中，能够有效防止建筑材料出现变质的情况，避免出现二次购买材料造成资金的浪费的情况出现[5]。
（三）提高施工机械施工率
建筑工程施工過程中会借助施工机械设备进行辅助施工，机械设备的购买以及维护都需要消耗大量的建筑资金成本，管理人员要能够提高施工机械设备的使用效率，减少机械设备闲置，造成资源浪费。在进行机械设备购买时，管理人员要制定科学合理的购买计划，通过施工实际情况来决定施工机械设备的数量以及种类，减少在购买施工机械设备中的投入[6]。施工人员在使用机械设备进行施工时，要能够掌握机械设备的操作流程，合理使用机械设备，延长机械设备的使用收米昂，减少在机械设备维护的成本投入。机械设备在使用完毕之后，施工人员要对接卸设备进行检查和管理工作，及时发现机械设备存在的故障，避免机械设备的损坏。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目成本管理，能够有效提高建筑企业经济效益，减少建筑工程施工中的成本浪费，有利于建筑企业持续稳定的发展。施工成本管理需要管理人员对整个施工流程进行监督控制，减少建筑材料、建筑施工设备等资源的浪费。建筑工程施工项目成本管理，还能够有效提高建筑企业的市场竞争力，能够在激烈的市场竞争中保证建筑企业经济效益，促进企业经济发展能够达到预期目标，为建筑工程企业寻找更多的发展机会。
参考文献：
[1]石争荣.浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施[J].砖瓦，2021（08）：134+136.
[2]余志鹏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018（20）：187.
[3]高明彦.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰，2018（25）：173.
[4]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018（12）：126-127.
[5]储雪权.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018（05）：107.
【关键词】建筑工程;施工项目;成本管理;方法
建筑工程施工项目成本管理，要按照建筑工程施工要求开展管理工作，需要对整个施工过程中的资金成本进行合理分配，能够有效避免建筑工程资金成本的浪费。成本管理对于提高建筑工程企业成本核算水平也有着重要作用，能够降低建筑工程在施工过程中的成本投入，提高建筑工程的经济效益。建筑行业快速发展也是影响建筑工程企业经济效益的原因之一，建筑行业循序发展使建筑企业之间的竞争越来越激烈，部分建筑企业为了进行行业竞争，会压低建筑施工价格以达到中标的目的，因此，建筑工程进行施工项目成本管理工作，是保证建筑企业经济效益的重要手段。
一、建筑工程施工项目成本管理的意义
（一）建筑工程企业经营环境的要求
建筑工程施工项目成本管理工作的开展，符合建筑企业现阶段经营环境的要求。建筑企业的经营环境包括市场环境、施工技术环境以及施工政策环境。随着建筑行业的快速发展，建筑工程质量受到了人们的重视，为了能够切实保证人们的生命财产安全，建筑行业对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑相关部门要求建筑工程在进行施工时，要重视建筑工程质量，采用合理的施工技术进行施工，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑工程企业想要市场竞争的占据一席之地，就必须要进行建筑工程成本管理[1]。
（二）能够帮助建筑企业提高经济效益
建筑工程进行施工项目成本管理工作，能够减少建筑建筑工程施工过程中的资金浪费，是提高建筑企业经济效益的重要手段。建筑工程企业在进行施工的过程中，不仅要保证建筑工程施工质量，还要注重自身的经济效益，这样才能够促进建筑企业能够稳定发展。建筑工程企业进行施工项目成本管理，就是对建筑工程施工过程进行监督，对建筑工程施工中所投入的资金进行合理分配，避免建筑工程施工过程中不必要的成本浪费，为企业创造更多的经济效益[2]。
（三）对建筑工程施工进行监督控制
建筑工程项目施工成本管理不仅能够提高建筑企业经济效益，还能够对整个建筑工程施工流程进行监督控制，保证建筑工程施工符合建筑行业施工标准。施工成本管理工作需要对整个施工流程进行监督，其主要目的是避免建筑工程施工中材料的浪费，购买建筑材料需要建筑企业投入较多的资金，因此，减少建筑工程材料的浪费，能够有效提高建筑企业的经济效益。在对建筑材料使用情况监督的同时，能够更好的了解建筑工程施工进度以及施工状况，及时发现建筑施工中存在的问题，保证建筑工程质量。
二、建筑工程施工项目成本管理方法
（一）合理安排施工工序
建筑工程施工项目程成本管理方法有很多，管理人员首先要合理安排施工流程，减少施工人员偷懒等不良现象。在建筑工程施工过程中，需要大量的施工人员进行作业，招聘施工人员时需要投入大量的资金成本，但是施工负责人不能够合理安排施工人员的工作内容，导致部分施工人员不清楚自己的施工任务，在进行施工任务时不能很好的完成，影响建筑工程的施工进度，延缓工期，给建筑工程企业造成较大的经济损失[3]。针对这种情况，建筑施工管理人员要为施工人员进行分工，明确施工人员的工作内容以及施工任务，减少人力资源浪费的同时，还能够提高建筑工程施工效率。
（二）加强建筑材料管理
建筑工程施工过程中，需要使用大量的建筑材料，对于建筑企业来说是较大的资金成本投入，因此，在进行建筑工程施工项目成本管理时，要对建筑材料成本投入进行控制，减少建筑材料的浪费。在购买建筑材料时，要尽量选择性价比较高的建筑材料，能够保证建筑质量的同时，降低材料购买资金，为建筑企业节省经济成本[4]。在进行材料运输时，要尽量选择合适经济的运输路线，减少在材料运输中的资金投入，建筑材料的存放位置，也是避免建筑工程企业成本投入的关键，建筑材料要存放在较为干燥且温度较低的环境中，能够有效防止建筑材料出现变质的情况，避免出现二次购买材料造成资金的浪费的情况出现[5]。
（三）提高施工机械施工率
建筑工程施工過程中会借助施工机械设备进行辅助施工，机械设备的购买以及维护都需要消耗大量的建筑资金成本，管理人员要能够提高施工机械设备的使用效率，减少机械设备闲置，造成资源浪费。在进行机械设备购买时，管理人员要制定科学合理的购买计划，通过施工实际情况来决定施工机械设备的数量以及种类，减少在购买施工机械设备中的投入[6]。施工人员在使用机械设备进行施工时，要能够掌握机械设备的操作流程，合理使用机械设备，延长机械设备的使用收米昂，减少在机械设备维护的成本投入。机械设备在使用完毕之后，施工人员要对接卸设备进行检查和管理工作，及时发现机械设备存在的故障，避免机械设备的损坏。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目成本管理，能够有效提高建筑企业经济效益，减少建筑工程施工中的成本浪费，有利于建筑企业持续稳定的发展。施工成本管理需要管理人员对整个施工流程进行监督控制，减少建筑材料、建筑施工设备等资源的浪费。建筑工程施工项目成本管理，还能够有效提高建筑企业的市场竞争力，能够在激烈的市场竞争中保证建筑企业经济效益，促进企业经济发展能够达到预期目标，为建筑工程企业寻找更多的发展机会。
参考文献：
[1]石争荣.浅析建筑工程项目成本管理方法及其控制措施[J].砖瓦，2021（08）：134+136.
[2]余志鹏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018（20）：187.
[3]高明彦.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰，2018（25）：173.
[4]赵阳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].科学技术创新，2018（12）：126-127.
[5]储雪权.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍，2018（05）：107.