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两年前，在互联网上只有少数几家网站，允许一般的访问者或用户可以将他们的视频(video)作品上传，在网站上公开陈列，且让人免费下载传播，就好像文字留言板或博客(blog)一样。但是现在，由于数码相机、照相手机、个人数字录像机(DVR)的普及，有提供这种功能的网站现在已经超过200多家了。这些网站都装设了视频网络(videonet)，允许点对点(unicast)、或一点对多点(multicast)的传播。
不过，光有这种可上载和下载的视频传收设施，似乎仍然很难赚到钱？哪么下一步是什么？它的获利模式到底是什么呢？
分众视频，网络传播的新宠
过去，在互联网上传播视频的公司大都是有线或无线电视公司和大型的入口网站。可是未来，这种中央集权式的单向传播模式要和分布式的传播模式共存，或甚至可能要相互竞争。而且，依照国外网络文化的流行趋势，不同社群的录像内容也会不一样，例如会存在：体育、烹饪、喜剧、谐拟剧(parody)、卡通、社会记录片等不同类型的录像内容，就像浮世绘一样。而且，比目前的电视频道内容还要丰富多元。这种分众或小众品味的视频网络文化很可能会和主流的电视、电影文化相抗衡。
但是，和所有的大众传媒一样，分众视频传播目前面临的大问题就是：免费下载是无利可图的；因为一般人都认为数字内容和信息应该是免费的。国外许多分众视频传播公司都是刚创立没多久，虽然，数字视频传播科技至少已经存在十几年了。在这些年轻的公司中，YouTube和MySpace是比较著名的。而这些公司的获利来源是依靠广告收入，以及向厂商收取影片播放的权利金，这些厂商包括：传统的网络娱乐传播商、电影制作商、数字内容供货商，以及制造业。
制造业者之所以愿意付广告费和权利金，是因为这些网站拥有极高的收视率和观众，他们希望观众能下载他们公司的影片，并利用电子邮件不断地传递，达到所谓的“病毒行销”的目的。国外许多科技公司、创投业者、传播专家现在都预言：未来每一家公司或组织都会利用视频网络科技，来宣传他们的产品和理念。例如：电视台、体育团队、饮料商、清洁剂制造商、电子产品制造商等，都会在互联网上快速地成立他们的视频网络。而且，其行销效果极可能媲美现在的电视购物频道。
如果视频网络传播的成长速度和过去的文字网站或部落格一样快的话，这对传统的广播业、出版业、广告行销业、一般的消费者，以及传播思维将会产生深远的影响。YouTube的网站平均每天可以收到5万件录像内容，而且平均每天对600万的观众以串流(stream)传输的方式传送5千万件录像内容。YouTube是业余人士的最爱，所传播的内容几乎都是业余人士的作品。不过，偶而也有颇具职业水准的专家杰作。
只为了好玩或乐趣，这些不以赚钱为目的的业余人士或专业人士所拍摄的内容，可说包罗万象，例如：深度探访或专访、模仿知名人士或商业广告的诙谐剧、政治讽刺剧、街头社会事件、迷你综艺秀、时事评论、短篇记录片等。取材几乎与主流的电视、电影内容完全不同，制作风格也大异其趣。例如：在YouTube网站里，有许多以可口可乐(Diet Coke)为题材的有趣录像内容，拍摄者把曼陀珠(mentos)丢进可乐中，就会出现喷泉效果，所以打出的警语是──喜欢喝可乐的人，千万要记住：“喝可乐时，千万不要吃曼陀珠喔！否则，后果自负。”这样短短3分钟的影片，点阅人数却超过20万人，它免费为可口可乐打广告，其效果果然不同凡响。
版权，数字世界永远的痛
不过，在分众视频传播网站里，大多数是属于个人、家庭熟悉的内容，只有特定的人及其家人和朋友才会感到兴趣，就好像个人或家庭的相片簿一样。所以，为了扩大传播的效果，还需要有良好的视频内容过滤工具，让用户可以快速地搜寻到自己想要的多媒体内容。这也是MSN、Google、Yahoo等入口网站业者打算提供的强大服务功能，有人称它为Web 2.0。
互联网已逐渐取代报纸，成为人们每日阅读新闻的工具。将来，分众视频传播网络也有可能取代有线电视。所以，Discovery Channel现在也在互联网上经营视频传播服务。甚至连制片商也要顺应这个潮流，例如：由于Steve Jobs的Pixar动画公司的成功，已经迫使Disney公司不得不在互联网上免费播放电视或电影。传统制片商的让步，将使分众视频传播业更加蓬勃地发展。
在数字内容产业里，版权是所有问题中最复杂和最难解决的。不过，随着传统制片商的参予，他们会乐意看到消费者利用他们的影片进行剪接、复制和模仿，并且，最重要的是为他们免费宣传。不过，传统制片商仍然必须先说服演员工会和导演工会才行。但是，乐观的说，将来只要在法律上和商业上的作法各方都能满意，他们都可以获得版权的实质收益，那么在网络上看电视和电影将会更加普及。但在此之前，盗版或复制别人创意的行为将会持续上演着。
虽然，网络视频传播的成功商业模式至今仍然未确定，但是，无庸置疑的，它是业余或专业人士最喜欢发表作品的地方。将来，任何网站都会有视频传播。
不过，光有这种可上载和下载的视频传收设施，似乎仍然很难赚到钱？哪么下一步是什么？它的获利模式到底是什么呢？
分众视频，网络传播的新宠
过去，在互联网上传播视频的公司大都是有线或无线电视公司和大型的入口网站。可是未来，这种中央集权式的单向传播模式要和分布式的传播模式共存，或甚至可能要相互竞争。而且，依照国外网络文化的流行趋势，不同社群的录像内容也会不一样，例如会存在：体育、烹饪、喜剧、谐拟剧(parody)、卡通、社会记录片等不同类型的录像内容，就像浮世绘一样。而且，比目前的电视频道内容还要丰富多元。这种分众或小众品味的视频网络文化很可能会和主流的电视、电影文化相抗衡。
但是，和所有的大众传媒一样，分众视频传播目前面临的大问题就是：免费下载是无利可图的；因为一般人都认为数字内容和信息应该是免费的。国外许多分众视频传播公司都是刚创立没多久，虽然，数字视频传播科技至少已经存在十几年了。在这些年轻的公司中，YouTube和MySpace是比较著名的。而这些公司的获利来源是依靠广告收入，以及向厂商收取影片播放的权利金，这些厂商包括：传统的网络娱乐传播商、电影制作商、数字内容供货商，以及制造业。
制造业者之所以愿意付广告费和权利金，是因为这些网站拥有极高的收视率和观众，他们希望观众能下载他们公司的影片，并利用电子邮件不断地传递，达到所谓的“病毒行销”的目的。国外许多科技公司、创投业者、传播专家现在都预言：未来每一家公司或组织都会利用视频网络科技，来宣传他们的产品和理念。例如：电视台、体育团队、饮料商、清洁剂制造商、电子产品制造商等，都会在互联网上快速地成立他们的视频网络。而且，其行销效果极可能媲美现在的电视购物频道。
如果视频网络传播的成长速度和过去的文字网站或部落格一样快的话，这对传统的广播业、出版业、广告行销业、一般的消费者，以及传播思维将会产生深远的影响。YouTube的网站平均每天可以收到5万件录像内容，而且平均每天对600万的观众以串流(stream)传输的方式传送5千万件录像内容。YouTube是业余人士的最爱，所传播的内容几乎都是业余人士的作品。不过，偶而也有颇具职业水准的专家杰作。
只为了好玩或乐趣，这些不以赚钱为目的的业余人士或专业人士所拍摄的内容，可说包罗万象，例如：深度探访或专访、模仿知名人士或商业广告的诙谐剧、政治讽刺剧、街头社会事件、迷你综艺秀、时事评论、短篇记录片等。取材几乎与主流的电视、电影内容完全不同，制作风格也大异其趣。例如：在YouTube网站里，有许多以可口可乐(Diet Coke)为题材的有趣录像内容，拍摄者把曼陀珠(mentos)丢进可乐中，就会出现喷泉效果，所以打出的警语是──喜欢喝可乐的人，千万要记住：“喝可乐时，千万不要吃曼陀珠喔！否则，后果自负。”这样短短3分钟的影片，点阅人数却超过20万人，它免费为可口可乐打广告，其效果果然不同凡响。
版权，数字世界永远的痛
不过，在分众视频传播网站里，大多数是属于个人、家庭熟悉的内容，只有特定的人及其家人和朋友才会感到兴趣，就好像个人或家庭的相片簿一样。所以，为了扩大传播的效果，还需要有良好的视频内容过滤工具，让用户可以快速地搜寻到自己想要的多媒体内容。这也是MSN、Google、Yahoo等入口网站业者打算提供的强大服务功能，有人称它为Web 2.0。
互联网已逐渐取代报纸，成为人们每日阅读新闻的工具。将来，分众视频传播网络也有可能取代有线电视。所以，Discovery Channel现在也在互联网上经营视频传播服务。甚至连制片商也要顺应这个潮流，例如：由于Steve Jobs的Pixar动画公司的成功，已经迫使Disney公司不得不在互联网上免费播放电视或电影。传统制片商的让步，将使分众视频传播业更加蓬勃地发展。
在数字内容产业里，版权是所有问题中最复杂和最难解决的。不过，随着传统制片商的参予，他们会乐意看到消费者利用他们的影片进行剪接、复制和模仿，并且，最重要的是为他们免费宣传。不过，传统制片商仍然必须先说服演员工会和导演工会才行。但是，乐观的说，将来只要在法律上和商业上的作法各方都能满意，他们都可以获得版权的实质收益，那么在网络上看电视和电影将会更加普及。但在此之前，盗版或复制别人创意的行为将会持续上演着。
虽然，网络视频传播的成功商业模式至今仍然未确定，但是，无庸置疑的，它是业余或专业人士最喜欢发表作品的地方。将来，任何网站都会有视频传播。