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供应商作为供应链网络整合组织的重要角色,供应商的能力高低及角色定位是否准确都将影响供应链的输出效率。本文基于自组织理论的基础上,将整合后供应链看成一个可以在吸收外界信息的情况下自生长的组织。探讨供应商管理过程中的三个重要维度与供应链整合的相互作用。研究结果表明:(1)评价供应商的标准不应只限定在低成本及短期获利能力;(2)供应商管理过程中合作关系根据属性进行分级管理有利于供应链结构的稳定性;(3)供应商的选择及合作关系的层级确认都将影响组织结构的安全性,文化认知及集体主义思想对供应链信息安全性起到正向推动作用。