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摘要：道路与桥梁工程现场施工质量管理是非常重要。提高工程施工质量，融合了施工管理人员、监理人员及现场施工人员的综合素质，同时加强现场管理，也是保证工作人员安全的重要措施。本文对加强路桥现场施工管理进行了探讨 。
关键词：路桥现场施工管理 措施分析
中图分类号：U448文献标识码： A
一、工地现场安全管理原则
1、“安全第一，预防为主”的方针
坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
2、严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，现场施工要遵循科学规律，增强安全法规意识。
3、要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽象出来，有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所，在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确，有的放矢，加以防范。在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。
4、增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度
在现场的管理工作中，安全管理工作应先行，早计划，早安排，不断跟踪安全生产动态，做到全过程的监督检查。这是施工现场安全管理工作的主体部分。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性，不自觉地就可能发生了，因此，施工安全管理工作必须主动先行，时时要有所警惕，以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步，宁可千日谨慎，不可一时大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，反对违章作业，加大督查力度，对安全管理目标进行有效控制。
二、分析路桥工程施工管理特点及提升施工管理的方法
1、路桥工程整个施工的工序很多，而且施工的工艺也很复杂。在施工现场，需要有大量的专业人员来保证工程的质量，不管是机械设备，还是各种施工的工种班组，都需要相互配合。这对于现场的施工管理人员来说，管理的难度就很大，所以管理人员必须要做好各项相应的应对措施。管理人员的工作开展有几点要求：首先要针对施工合同的具体要求，尽最大的限度去做好每一分项工程，同时根据项目的施工队伍、施工材料、施工的资金和施工设备及其天气变化等条件，负责、合理的去做好工程的管理组织工作，确保工程的每一个项目都在控制范围之内。
2、施工材料的管理，对于路桥工程而言，其施工的材料管理很复杂，而且需求量很大，例如钢筋、水泥及各种施工设备等，并且常常会有很多新的材料和新规范应用等问题，同时对于路橋工程的施工材料供应也是很重要的问题。首先要有针对性的确定好每一个所需材料的型号、规格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，预算出各种材料的数量和进货时间管理，确保施工现场的材料供应。其次要结合施工现场的情况和整个工程的进度，合理预算材料使用和材料的进出检验，向监理单位报检，定期进行抽样检查，把不符合规格的材料清退出施工现场，并要参考施工组织布置图做好分类堆放并做出标识。
3、技术人才的储备管理，其包括了技术人员的管理、新技术和新工艺的培训、施工规范及技术交底等工作。了解整个施工现场和施工的技术，保证整个施工过程都是管理人员的掌握范围内，只有施工人员了解并且明白施工的每道工序，才能保质保量的完成施工。对于技术工人、新的施工工艺、新的材料特性都要有计划、有针对的进行培训和技术交底工作。其次，一定要从技术角度出发，认真检查施工质量问题和有关的规范标准，不能只是从施工的每一道工序来管理，必须要有一个完善的管理流程，通过科学的检查手段，保证工程的质量，定期进行质量检查，及时准确的发现每一道工序是否达到质检标准，从而保证工程的质量。
三、道路桥梁现场施工管理分析
1、建立完善的质量管理制度
重视工程质量是确保工程质量的根本保证。在路桥施工之前,首先应该检查工程设计方案是否合理,在经费预算以及施工技术上能否可行,采用的施工技术是否满足工程质量的要求。然后根据施工方案合理的编制施工计划和布置施工现场,分析影响路桥工程质量的因素,并提前做好应对措施。
路桥施工是一项复杂的工作,由于施工环境的不断变化和交叉作业面多,而且处于露天作业环境下,施工管理的难度比较高,工程质量问题比较突出,通过建立质量管理制度,将工程质量责任到相关施工人员,以路桥工程质量体系作为工程质量判定的标准,对于不符合工程质量的施工环节必须及时提出整改意见和整改措施,确保工程的施工质量。
2、工程进度的管理及影响因素
施工单位依据组织设计中的进度安排而进行的全方位、协调的管理工作，在满足费用以及质量要求的条件之下，完全的将工期控制在计划之中就是工程项目进度管理。在其施工的过程之中，其项目负责人要监督检查实际的进度是不是可以按照原计划来实施的，假如出现工期滞后，就要及时的分析其中几个的原因，采取有效地补救措施，相应的做出调整、修改原计划，现今，可以控制时间激怒的方法包括了网络计划法以及甘特图法等等。这些方法均可以控制以及确保项目进度目标的实现。
3、施工安全管理
在施工单位，施工现场安全管理是施工阶段管理之中不容忽视的重要问题。工程在其施工的过程之中，要严格的按照所规定的“安全第一，预防为主，施工未动，安全先行”的方针来进行生产活动，其安全管理是施工作业人员以及项目管理者的最关心的问题，参与施工的每个人都应该树立起“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人要建立安全负责机制，充分的做好各项安全措施。不仅仅要将施工人员的不安全行为要剔除掉，更要排查施工现场安全隐患，还得关注施工设备设施的不安全状态，科学、合理的放置设备设施，在最大限度上来有效地避免意外。
4、提高全员施工质量管理意识
充分的提高施工质量管理意识，首先，就是要做好一个宣传的工作，这是搞好现场施工管理的一种手段。我们既不能把它想象的过于深奥，也不能把它看的过于简单。因为参与施工的人员，其文化程度一般都不是很高，所以说，对于施工质量管理意识的灌输，需要分层逐次的贯彻落实下去，使得其复杂的理论变得日常化、口语化以及更加的简单化。对于施工质量的认识，就要有一个从上到下的过程，反复的进行宣传，重点强调以及循环式的讨论，才可以让大家绷紧施工质量管理这根弦，从而深入到内心之中。
5、工程施工质量管理与认识
当前形势下，道路桥梁工程质量是急需政府和相关建筑单位解决的首要问题。多年来因工程质量不过关而发生的事故有所增多，这是值得我们进行深刻反省和思考的。良好的施工质量管理，是施工单位树立品牌，提高声誉，建立口碑，打响知名度最有力的保证。建设者加强施工质量管理可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期开展质量标准培训，增强工作人员的专业能力，通过评价指标对施工项目进行定期和不定期的监督和检查，发现不合乎标准的，要及时整改，以免造成重大损失。
结束语：想要做好路桥工程的现场管理是很不容易的，这是一项很复杂而且细致的工作，不同的项目有不同的情况发生，所以必须要做好项目中的每一个细节，不能有侥幸心理，只有大家同心协力，团结一直，才能保障工程的质量和进度。
参考文献：
[1]李洪明.论道路桥梁工程质量及管理措施[J].城市建设，2010,08.
[2]刘功,袁高明.浅谈提升桥梁工程质量管理[J].科技信息，2010,21.
[3]李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理[J].中国新技术新产品，2010,15.
关键词：路桥现场施工管理 措施分析
中图分类号：U448文献标识码： A
一、工地现场安全管理原则
1、“安全第一，预防为主”的方针
坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念，以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
2、严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，现场施工要遵循科学规律，增强安全法规意识。
3、要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患，多发性部位经过加工整理抽象出来，有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所，在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确，有的放矢，加以防范。在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。
4、增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度
在现场的管理工作中，安全管理工作应先行，早计划，早安排，不断跟踪安全生产动态，做到全过程的监督检查。这是施工现场安全管理工作的主体部分。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性，不自觉地就可能发生了，因此，施工安全管理工作必须主动先行，时时要有所警惕，以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步，宁可千日谨慎，不可一时大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，反对违章作业，加大督查力度，对安全管理目标进行有效控制。
二、分析路桥工程施工管理特点及提升施工管理的方法
1、路桥工程整个施工的工序很多，而且施工的工艺也很复杂。在施工现场，需要有大量的专业人员来保证工程的质量，不管是机械设备，还是各种施工的工种班组，都需要相互配合。这对于现场的施工管理人员来说，管理的难度就很大，所以管理人员必须要做好各项相应的应对措施。管理人员的工作开展有几点要求：首先要针对施工合同的具体要求，尽最大的限度去做好每一分项工程，同时根据项目的施工队伍、施工材料、施工的资金和施工设备及其天气变化等条件，负责、合理的去做好工程的管理组织工作，确保工程的每一个项目都在控制范围之内。
2、施工材料的管理，对于路桥工程而言，其施工的材料管理很复杂，而且需求量很大，例如钢筋、水泥及各种施工设备等，并且常常会有很多新的材料和新规范应用等问题，同时对于路橋工程的施工材料供应也是很重要的问题。首先要有针对性的确定好每一个所需材料的型号、规格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，预算出各种材料的数量和进货时间管理，确保施工现场的材料供应。其次要结合施工现场的情况和整个工程的进度，合理预算材料使用和材料的进出检验，向监理单位报检，定期进行抽样检查，把不符合规格的材料清退出施工现场，并要参考施工组织布置图做好分类堆放并做出标识。
3、技术人才的储备管理，其包括了技术人员的管理、新技术和新工艺的培训、施工规范及技术交底等工作。了解整个施工现场和施工的技术，保证整个施工过程都是管理人员的掌握范围内，只有施工人员了解并且明白施工的每道工序，才能保质保量的完成施工。对于技术工人、新的施工工艺、新的材料特性都要有计划、有针对的进行培训和技术交底工作。其次，一定要从技术角度出发，认真检查施工质量问题和有关的规范标准，不能只是从施工的每一道工序来管理，必须要有一个完善的管理流程，通过科学的检查手段，保证工程的质量，定期进行质量检查，及时准确的发现每一道工序是否达到质检标准，从而保证工程的质量。
三、道路桥梁现场施工管理分析
1、建立完善的质量管理制度
重视工程质量是确保工程质量的根本保证。在路桥施工之前,首先应该检查工程设计方案是否合理,在经费预算以及施工技术上能否可行,采用的施工技术是否满足工程质量的要求。然后根据施工方案合理的编制施工计划和布置施工现场,分析影响路桥工程质量的因素,并提前做好应对措施。
路桥施工是一项复杂的工作,由于施工环境的不断变化和交叉作业面多,而且处于露天作业环境下,施工管理的难度比较高,工程质量问题比较突出,通过建立质量管理制度,将工程质量责任到相关施工人员,以路桥工程质量体系作为工程质量判定的标准,对于不符合工程质量的施工环节必须及时提出整改意见和整改措施,确保工程的施工质量。
2、工程进度的管理及影响因素
施工单位依据组织设计中的进度安排而进行的全方位、协调的管理工作，在满足费用以及质量要求的条件之下，完全的将工期控制在计划之中就是工程项目进度管理。在其施工的过程之中，其项目负责人要监督检查实际的进度是不是可以按照原计划来实施的，假如出现工期滞后，就要及时的分析其中几个的原因，采取有效地补救措施，相应的做出调整、修改原计划，现今，可以控制时间激怒的方法包括了网络计划法以及甘特图法等等。这些方法均可以控制以及确保项目进度目标的实现。
3、施工安全管理
在施工单位，施工现场安全管理是施工阶段管理之中不容忽视的重要问题。工程在其施工的过程之中，要严格的按照所规定的“安全第一，预防为主，施工未动，安全先行”的方针来进行生产活动，其安全管理是施工作业人员以及项目管理者的最关心的问题，参与施工的每个人都应该树立起“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人要建立安全负责机制，充分的做好各项安全措施。不仅仅要将施工人员的不安全行为要剔除掉，更要排查施工现场安全隐患，还得关注施工设备设施的不安全状态，科学、合理的放置设备设施，在最大限度上来有效地避免意外。
4、提高全员施工质量管理意识
充分的提高施工质量管理意识，首先，就是要做好一个宣传的工作，这是搞好现场施工管理的一种手段。我们既不能把它想象的过于深奥，也不能把它看的过于简单。因为参与施工的人员，其文化程度一般都不是很高，所以说，对于施工质量管理意识的灌输，需要分层逐次的贯彻落实下去，使得其复杂的理论变得日常化、口语化以及更加的简单化。对于施工质量的认识，就要有一个从上到下的过程，反复的进行宣传，重点强调以及循环式的讨论，才可以让大家绷紧施工质量管理这根弦，从而深入到内心之中。
5、工程施工质量管理与认识
当前形势下，道路桥梁工程质量是急需政府和相关建筑单位解决的首要问题。多年来因工程质量不过关而发生的事故有所增多，这是值得我们进行深刻反省和思考的。良好的施工质量管理，是施工单位树立品牌，提高声誉，建立口碑，打响知名度最有力的保证。建设者加强施工质量管理可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期开展质量标准培训，增强工作人员的专业能力，通过评价指标对施工项目进行定期和不定期的监督和检查，发现不合乎标准的，要及时整改，以免造成重大损失。
结束语：想要做好路桥工程的现场管理是很不容易的，这是一项很复杂而且细致的工作，不同的项目有不同的情况发生，所以必须要做好项目中的每一个细节，不能有侥幸心理，只有大家同心协力，团结一直，才能保障工程的质量和进度。
参考文献：
[1]李洪明.论道路桥梁工程质量及管理措施[J].城市建设，2010,08.
[2]刘功,袁高明.浅谈提升桥梁工程质量管理[J].科技信息，2010,21.
[3]李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理[J].中国新技术新产品，2010,15.