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【摘要】随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的规模越来越大，工程项目数量逐年增多。建筑工程的合理优化可以有效提高经济效益以及生态效益，要想实现这点，建设单位必须要予以高度重视，在不影响建筑工程质量的前提下加强工程造价管理，全面分析其中存在的各种问题，根据实际情况提出针对性的管理措施，这样才能更好的降低施工造价成本，最大限度的提高工程的经济效益。本文对此错了深入分析，首先分析了建筑工程造价管理中的存在的相关问题，然后提出了几点有效的解决措施。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程项目极具复杂性和系统性，项目规模大，施工周期长，投资成本数额也较大，涉及到多方面的利益问题。施工造价工作则贯穿于整个项目施工的全过程，对工程的整体效益有着很大的影响，因此必须要保证工程造价管理的科学性和合理性。从目前的情况来看，我国很多建设单位对于工程造价管理方面还存在一定问题，水平较差，绝大多数的工程项目都没有得到有效的管理，这种情况对工程项目的施工建设以及建筑行业的发展造成了严重的不良影响。
1、目前建筑工程造价管理存在的问题
建筑单位要想从根本上获得最大的经济效益最有效的手段就是加强工程造价管理，保证其科学性和合理性。眼下很多施工单位虽然也逐渐开始注重起了这一问题，但是在管理方面仍旧存在很多问题，对企业利益的实现造成了一定的阻碍。具体问题如下：
1.1项目决策阶段
投资决策阶段的工作管理在一定程度上也反映出了投资方对于项目的态度，投资限额与投资预算不仅会影响整个工程的成本投资，也会影响到实际施工过程中的成本耗费，由相关数据可知，项目决策对工程造价的影响最高达90%，由此可见，这个影响因素对于工程造价来说是极为重要的。从目前看来，在投资决策阶段最常见的问题就是投资方经常根据个人偏好随意决定项目档次和规模，对于工程量没有明确，导致投资估算与实际相差甚远。甚至有的为了能够让上级批准项目，经常搞“钓鱼工程”，影响了决策的准确性，对后期施工极为不利。
1.2项目设计阶段
设计阶段所消耗的费用较少，但是对整个工程成本的影响却是很大的。合理控制设计阶段的成本耗费，可以有效提高整体造价效益。但是事实上，这一阶段总是容易被忽略。经常出现的问题主要以下三点：
（1）在实际施工过程中边勘测，边设计，边施工的“三边”工程时常出现，施工随意，存在很大的不可预见性。
（2）技术与成本严重分离，设计收费不够合理。
（3）在设计体制方面存在较多问题，缺乏完善的监督机制和协调机制，导致设计预算频频超出实际成本。
1.3项目招标阶段
这个阶段主要存在的问题如下：
（1）没有完善的投标标准和投标规定；
（2）投资方经常在在发包条件不成熟的时候进行发包，导致工程造价经常性失去控制：
（3）投标方之间出现违法交易，导致串标、陪标和围标的现象频频出现；
（4）政府部门干预较多，企业为了能够中标不良现象出现的频率逐渐增多。
1.4项目施工阶段
施工阶段是整个工程最关键的阶段，也是工程造价管理影响最小的阶段，但是在造价管理方面却具有很大的难度。在整个施工过程中进行造价控制通常都是承包方占据主动地位，如果出现突发情况，承包方也会了解的更多一些。因此常常会出现承包方为了自身利益在管理混乱的时候浑水摸鱼，谎报工程造价。
1.5项目竣工阶段
在竣工结算阶段，首先是施工方结算，然后再是业主方结算，主动权都在施工方。常见的问题有：
（1）施工方对谎报造价，应该扣减的费用以及不允许的项目没有扣减，导致工程造价直线E升。
（2）施工合同中存在不明确条款，导致扯皮现象频频初夏。
（3）结算的过程中不遵照国家相关标准进行，导致工程量计算出现误差，严重影响整体的工程造价。
2、建筑工程造价管理对策
2.1决策阶段
在决策阶段做好投资可行性研究。根据实际情况看完善相关法规，并严格执行，必要的时候可以适当借鉴一些较为成熟的经验，尽可能的做到将理论应用于实践。同时也要加强造价咨询人员的教育和管理，不断提高其综合素质，使其能够明确自身的责任和义务，做好自己本职工作。充分发挥出自己的积极作用，为领导提出科学性的决策建议。
2.2设计阶段
投资方和建设方要根据项目的实际情况编制项目设计书，同时进行合理的投资估算，在项目得到批准后委托资质高、信誉好的设计单位。
2.3招标阶段
招标阶段是一个重要环节，必须要提高重视度。相关部门要根据市场行情制定合理的招标机制。在整个招标过程中政府部门要不断完善相关法律法规，并在实际操作中严格遵守，按原则做事，避免出现围标、串标等不良现象。
2.4施工阶段
施工阶段会消耗大量的资源，增加成本费用。施工企业必须要加强管理，严格监督，认真施工，同时根据实际情况完善工程监理制度，对施工过程中的每一环节都要严格控制，全面执行合同条款的规定，做好工程造价动态控制管理。
2.5竣工階段
竣工之后必须要全面收集相关资料，并认真整理归档，保证为后序的竣工结算打下良好的基础，以便其可以按时完成。同时也要做好相关评价，以便为以后的施工提供有力的参考依据。除此之外也要严格审核工程量与造价差价，这样才能有效提高竣工结算质量。
結语：
综上所述，工程造价管理涉及到很多方面的内容，施工企业必须要加强管理，将其全面贯彻落实到各个阶段，做好问题分析，并选择针对性的措施予以解决，保证造价的合理性，提高工程项目的整体效益。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；对策
建筑工程项目极具复杂性和系统性，项目规模大，施工周期长，投资成本数额也较大，涉及到多方面的利益问题。施工造价工作则贯穿于整个项目施工的全过程，对工程的整体效益有着很大的影响，因此必须要保证工程造价管理的科学性和合理性。从目前的情况来看，我国很多建设单位对于工程造价管理方面还存在一定问题，水平较差，绝大多数的工程项目都没有得到有效的管理，这种情况对工程项目的施工建设以及建筑行业的发展造成了严重的不良影响。
1、目前建筑工程造价管理存在的问题
建筑单位要想从根本上获得最大的经济效益最有效的手段就是加强工程造价管理，保证其科学性和合理性。眼下很多施工单位虽然也逐渐开始注重起了这一问题，但是在管理方面仍旧存在很多问题，对企业利益的实现造成了一定的阻碍。具体问题如下：
1.1项目决策阶段
投资决策阶段的工作管理在一定程度上也反映出了投资方对于项目的态度，投资限额与投资预算不仅会影响整个工程的成本投资，也会影响到实际施工过程中的成本耗费，由相关数据可知，项目决策对工程造价的影响最高达90%，由此可见，这个影响因素对于工程造价来说是极为重要的。从目前看来，在投资决策阶段最常见的问题就是投资方经常根据个人偏好随意决定项目档次和规模，对于工程量没有明确，导致投资估算与实际相差甚远。甚至有的为了能够让上级批准项目，经常搞“钓鱼工程”，影响了决策的准确性，对后期施工极为不利。
1.2项目设计阶段
设计阶段所消耗的费用较少，但是对整个工程成本的影响却是很大的。合理控制设计阶段的成本耗费，可以有效提高整体造价效益。但是事实上，这一阶段总是容易被忽略。经常出现的问题主要以下三点：
（1）在实际施工过程中边勘测，边设计，边施工的“三边”工程时常出现，施工随意，存在很大的不可预见性。
（2）技术与成本严重分离，设计收费不够合理。
（3）在设计体制方面存在较多问题，缺乏完善的监督机制和协调机制，导致设计预算频频超出实际成本。
1.3项目招标阶段
这个阶段主要存在的问题如下：
（1）没有完善的投标标准和投标规定；
（2）投资方经常在在发包条件不成熟的时候进行发包，导致工程造价经常性失去控制：
（3）投标方之间出现违法交易，导致串标、陪标和围标的现象频频出现；
（4）政府部门干预较多，企业为了能够中标不良现象出现的频率逐渐增多。
1.4项目施工阶段
施工阶段是整个工程最关键的阶段，也是工程造价管理影响最小的阶段，但是在造价管理方面却具有很大的难度。在整个施工过程中进行造价控制通常都是承包方占据主动地位，如果出现突发情况，承包方也会了解的更多一些。因此常常会出现承包方为了自身利益在管理混乱的时候浑水摸鱼，谎报工程造价。
1.5项目竣工阶段
在竣工结算阶段，首先是施工方结算，然后再是业主方结算，主动权都在施工方。常见的问题有：
（1）施工方对谎报造价，应该扣减的费用以及不允许的项目没有扣减，导致工程造价直线E升。
（2）施工合同中存在不明确条款，导致扯皮现象频频初夏。
（3）结算的过程中不遵照国家相关标准进行，导致工程量计算出现误差，严重影响整体的工程造价。
2、建筑工程造价管理对策
2.1决策阶段
在决策阶段做好投资可行性研究。根据实际情况看完善相关法规，并严格执行，必要的时候可以适当借鉴一些较为成熟的经验，尽可能的做到将理论应用于实践。同时也要加强造价咨询人员的教育和管理，不断提高其综合素质，使其能够明确自身的责任和义务，做好自己本职工作。充分发挥出自己的积极作用，为领导提出科学性的决策建议。
2.2设计阶段
投资方和建设方要根据项目的实际情况编制项目设计书，同时进行合理的投资估算，在项目得到批准后委托资质高、信誉好的设计单位。
2.3招标阶段
招标阶段是一个重要环节，必须要提高重视度。相关部门要根据市场行情制定合理的招标机制。在整个招标过程中政府部门要不断完善相关法律法规，并在实际操作中严格遵守，按原则做事，避免出现围标、串标等不良现象。
2.4施工阶段
施工阶段会消耗大量的资源，增加成本费用。施工企业必须要加强管理，严格监督，认真施工，同时根据实际情况完善工程监理制度，对施工过程中的每一环节都要严格控制，全面执行合同条款的规定，做好工程造价动态控制管理。
2.5竣工階段
竣工之后必须要全面收集相关资料，并认真整理归档，保证为后序的竣工结算打下良好的基础，以便其可以按时完成。同时也要做好相关评价，以便为以后的施工提供有力的参考依据。除此之外也要严格审核工程量与造价差价，这样才能有效提高竣工结算质量。
結语：
综上所述，工程造价管理涉及到很多方面的内容，施工企业必须要加强管理，将其全面贯彻落实到各个阶段，做好问题分析，并选择针对性的措施予以解决，保证造价的合理性，提高工程项目的整体效益。