【摘 要】
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随着新时代国企改革三年行动的深入推进,国企党建进章程、“双向进入、交叉任职”领导体制构建、外部董事占多数的董事会建设、经理层职权的授予和完善等工作取得重大进展,中国特色现代企业制度不断健全,公司各治理主体权责边界更加清晰,“三重一大”决策制度体系更加完善.在此背景下,会议组织部门如何精准掌握各治理主体议事规则和会议程序,科学、有序、规范、高质量地做好各类会议的组织工作就显得尤为重要.本文以国有独资企业(不设股东会,由国资监管部门履行出资人职责)为例,对公司党委、董事会及经理层决策类会议的组织工作进行梳理,
【机 构】
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陕西省引汉济渭工程建设有限公司办公室
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随着新时代国企改革三年行动的深入推进,国企党建进章程、“双向进入、交叉任职”领导体制构建、外部董事占多数的董事会建设、经理层职权的授予和完善等工作取得重大进展,中国特色现代企业制度不断健全,公司各治理主体权责边界更加清晰,“三重一大”决策制度体系更加完善.在此背景下,会议组织部门如何精准掌握各治理主体议事规则和会议程序,科学、有序、规范、高质量地做好各类会议的组织工作就显得尤为重要.本文以国有独资企业(不设股东会,由国资监管部门履行出资人职责)为例,对公司党委、董事会及经理层决策类会议的组织工作进行梳理,提出可供参考的意见建议.
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